As pessoas enfrentam o desafio de desenvolver uma série de competências complementares às suas funções profissionais
A nova economia exige que os profissionais tenham uma visão global de seu trabalho e a capacidade de se relacionar com seu ambiente, aprender e incorporar o que aprenderam ao seu trabalho atual de forma ágil e consensual.
A lista com essas habilidades, comumente conhecidas como “soft skills” é extensa, e com aumento constante ou é mais especificada. Dependendo da atividade profissional e da empresa, alguns adquirem maior ou menor relevância.
Este é um desafio tanto para os indivíduos, que terão que reavaliar continuamente as competências de que necessitam, bem como encontrar os recursos adequados para desenvolver e atualizar suas competências, quanto para as organizações, que precisarão adaptar suas estratégias de planejamento e desenvolvimento da força de trabalho para garantir o alinhamento com as necessidades futuras.
El Fórum Econômico Mundial estima que até 2025 as profissões relacionadas à tecnologia serão mais de 50%. Portanto, colaboradores e gestores da empresa devem desenvolver soft skills, sem descurar o desenvolvimento de competências técnicas ou digitais. Habilidades das pessoas como comunicação, colaboração, inovação, empatia ou o desejo de aprender que as máquinas não podem desenvolver, e mais habilidades técnicas que fornecerão o conhecimento necessário para impulsionar os avanços tecnológicos e digitais que a sociedade precisa.
1. Comunicação
Saber comunicar efetivamente Ajuda a criar e transmitir uma argumentação sólida e persuasiva, adaptando o discurso às necessidades e expectativas do interlocutor. É uma competência essencial das relações profissionais e pessoais que facilita o alcance dos objetivos.
La assertividade, o narrativa, a escuta empática, a persuasão ou saber falar em publico Essas são algumas das habilidades que podem ser aprendidas e treinadas para melhorar a eficácia de sua comunicação, tanto verbal quanto não verbal.
2. Saber liderar e gerenciar equipes
A figura do líder que gerencia a equipe de forma eficiente, não apenas com habilidades gerenciais, mas também sabendo adaptar aos diferentes perfis de colaboradores, motivar, comunicar, supervisionar, controlar e orientar.
Profissionais que desenvolvem habilidades de liderança e gestão aprendem não apenas a potencializar seu talento, mas também o de seus colaboradores, sabem como transformar um grupo de profissionais em uma equipe de alta performance e são treinados para criar um ambiente de trabalho que estimule a inovação e o alcance de metas.
3. Adaptação às novas tecnologias
Você sabia que mais de 80% dos processos de transformação falham por falta de cultura digital entre os colaboradores? A combinação de habilidades 'macio' e tecnológico, é a combinação perfeita para enfrentar com sucesso as mudanças que as organizações enfrentam.
Não estamos falando apenas de habilidades técnicas, como conhecimento de software de gerenciamento de e-learning, big data ou inteligência artificial, mas também a capacidade de se adaptar ao inescapável transformação digital das empresas. Portanto, é fundamental promover o desenvolvimento de habilidades digitais como identidade e reputação digital, o liderança 2.0 ou agilidade de aprendizagem, que promovem o talento da sua equipa, transformando-os no motor da transformação da sua empresa.
4. Aumente a inteligência emocional
La inteligência emocional Ajuda-nos a construir relações eficazes no trabalho e a compreender e gerir melhor as nossas emoções, de forma a identificar os gatilhos que podem afetar o desempenho profissional.
É uma das competências profissionais de desenvolvimento pessoal essenciais para o equilíbrio de qualquer equipa de trabalho. Ao promover hábitos de inteligência emocional, evitaremos conflitos, mal-entendidos, inseguranças ou medos e nos ajudará a ter funcionários mais seguros, capazes de regular seu estado emocional.
5. Automotivação e desenvolvimento constante
A mentalidade de desenvolvimento constante é um valor crescente dentro de qualquer organização. Enfrentar qualquer desafio, ter uma mentalidade de desenvolvimento e apostar na aprendizagem constante aumenta as capacidades e os pontos fortes da nossa equipa. Como conseguir isso? Incentive a criatividade e inovação de seus colaboradores, desenvolva a agilidade de aprendizado o capacidade de aprender de forma ágil, adaptada ao que cada situação exige, e incentivar hábitos de automotivação.
É fundamental autoestabelecer objetivos cada vez mais amplos que promovam a melhoria contínua e evitar a sensação de que, ao alcançá-los, podem ser ignorados, mas devem ser revisitados e levados adiante. Sempre sem impor metas inatingíveis que geram frustração nas pessoas e suas equipes.
6. Colaboração
Um dos maiores fatores que contribuem para o sucesso de qualquer negócio depende se os funcionários podem ou não trabalhar bem em equipe. Em uma época de alta competição, tornou-se muito importante estimular a criatividade no escritório para melhorar a produtividade e promover relacionamentos saudáveis entre os colaboradores.
Trabalhar em equipe permite que os funcionários sejam mais rápidos e eficazes em seu trabalho, em comparação com pessoas que trabalham em projetos individualmente. A colaboração também torna os funcionários mais responsáveis, o que contribui muito para aumentar seus níveis de motivação, especialmente quando as equipes trabalham virtualmente.
7 Inovação
Numa época de contínua mudança e evolução digital, os colaboradores são o recurso essencial dentro da empresa para gerar ideias inovadoras que impulsionam o seu competitividade e ajude o seu sustentabilidade a longo prazo. De fato, uma das grandes preocupações atuais das organizações é a talento, De gestão e retenção.
De acordo com o Boston Consulting Group, 78% das ideias inovadoras das empresas vêm de seus funcionários. Isso indica a relevância de desenhar políticas que promovam a envolvimento dos funcionários no desenvolvimento de novos projetos e iniciativas. Assim, é possível aproveitar a potencial de recursos humanos como um acelerador de inovação.
Quais habilidades você considera mais relevantes? Eles são promovidos proativamente em sua empresa?
