Qualquer atividade de negócios traz consigo vários graus de incerteza que podem representar ameaças de gravidade variável, principalmente se não forem gerenciadas. Chamamos essas ameaças riscos.
El risco É inerente a qualquer atividade, empresarial ou não. Eles aparecem em qualquer ponto do ciclo de vida da atividade que está sendo executada. É em si, parte da própria atividade. Assim, uma atividade não será bem definida na medida em que, em sua definição, o riscos que eles podem persegui-la.
Em uma empresa, qualquer área de negócios, administração ou suporte exerce atividades de tal forma que riscos fazem parte das mesmas áreas.
E dentro dessas incertezas, quais podem ser consideradas riscos?
Basicamente são aquelas incertezas que:
- Estão direta ou indiretamente relacionados com as atividades da empresa ou organização
- Eles devem ser relevantes em termos da magnitude do problema que podem gerar
- Eles são complexos de gerenciar. Geralmente aparecem juntos
- Produzir ineficiências e ineficácia na realização da atividade ou atividades afetadas
- Eles podem gerar uma perda econômica ou lucros cessantes.
Por sua natureza, riscos pode ser classificado em:
Riscos Sistêmicos ou de Contexto
Estes são riscos que se baseiam em situações geradas fora do âmbito da empresa ou negócio. Seu impacto é genérico, e afeta uma determinada atividade ou todas as atividades das empresas em um mercado ou grupo delas, ou mesmo o mercado mundial. Eles são apresentados em:
- Crise econômica
- Tensões político-sociais no mercado de atividade
- Falta de Segurança Jurídica
- Crise de Saúde
- Catástrofes naturais
- Acidentes de impacto regional ou global
- Tensões geopolíticas
- Administração Estatal Fraca
- Deficiências operacionais em organizações ou empresas sistêmicas
- Etc.
Risco Não Sistêmico
Estes são riscos que sejam gerados no âmbito das atividades da empresa, podendo afetar apenas a própria empresa, ou outros a ela relacionados; mas não para todos os mercados. Eles são normalmente classificados por sua natureza:
- Riscos Econômicos/Financeiros
- Investimento/Diversificação
- Financiamento
- Solvência/Liquidez
- Custos de Infraestrutura e Serviços
- Cobranças/Pagamentos
- Crédito
- Dependência de Mercados de Ativos
- Riscos Legais/Fiscais/Regulatórios
- Conformidade com as Regras e Regulamentos
- Defesa/Demanda
- Gestão e Acompanhamento de Assuntos
- Risco operacional
- Execução de Processos e Procedimentos de Decisão, Produção, Marketing, Distribuição, Administração, Controle e Comunicação e Gestão
- Estrutura Organizacional e Operação
- Fraudes internas e externas
- Danos materiais
- Logística de Abastecimento e Distribuição
- Gestão de compras e fornecedores
- Riscos de Gestão Ambiental
- Riscos de Responsabilidade Civil
- Outros não prudenciais
- Risco Tecnológico
- Direção/Organização/Gestão do Serviço e Ativos Tecnológicos
- Produção/Execução/Comunicação
- Cibersegurança (Acesso e Execução)
- Desenvolvimento/Aquisição e Manutenção de Ativos e Serviços
- Risco de Talentos e Pessoas
- Catchment
- Formação e evolução
- Atribuição
- Retenção
- Sobre pessoas
- Gestão de Relações Laborais e Colaborações Pessoais
- Risco do negócio
- Oferecer
- Percepção de Mercado (Reputacional)
- Coordenador de comunicação
- Merchandising
- Competição
- Acesso do cliente
- distribuição
- Gestão de parceiros terceirizados no negócio
- Modelos de Apoio à Decisão
- Risco Estratégico
- Relações Institucionais
- Decisões Estratégicas nas áreas de Mercado, Econômica, Produção, Operação e Gestão e Compliance da Empresa.
Gestão de riscos
A gestão de riscos De qualquer forma, baseia-se em dois pilares principais:
- Prevenção.- evitar ao máximo que o risco materializar
- Mitigação.- minimizar os impactos negativos que a risco materializado
E por outro lado, a Prevenção é conseguida com:
- El Control, para conhecer a probabilidade, momento e intensidade da materialização
- La Antecipação, para agir e evitar possíveis danos ou limitar seu alcance
Enquanto Mitigação utiliza medidas destinadas a reduzir o impacto ou a intensidade dos danos.
Esses três elementos exigem:
- Informações verdadeiras, completas, coerentes e consistentes sobre a situação de ameaça em todos os momentos, disposição pontual de todas as propriedades envolvidas na gestão de riscos, incluindo o Comitê de Gestão.
- Conhecimento da forma como cada risco produz seus impactos, permitir que os administradores interpretem e avaliem os danos potenciais aos quais a Companhia está exposta.
- Medidas planejadas de prevenção ou mitigação que impedem que danos potenciais sejam irreparáveis
- Capacidade Real de Implementação das Medidas planejado
Os riscos nunca vêm sozinhos. A existência de uma ameaça em uma atividade geralmente cria outras ameaças em atividades relacionadas. A solução é normalmente complexa, portanto, a prevenção inicial do risco deve ser buscada.
El Control e a Antecipação É realizado na atividade de onde o risco se origina.
La Mitigação É realizado em todas as atividades que possam ser afetadas pela materialização do risco, mesmo que não tenha sido gerado em nenhuma delas.
Sua organização contempla todos os riscos possíveis? Existe uma política de gestão de risco?
