Certa vez tive a oportunidade de conhecer um cofundador que tinha um objetivo muito claro: ganhar US$ 1 milhão por cada ano que trabalhou naquela startup, e deixar um impacto positivo no mundo.
Fiquei surpreso com a clareza desse pensamento e comecei a perguntar a outros fundadores, fora do processo de análise do plano de negócios, quais eram seus objetivos pessoais. Acontece que um número surpreendente de fundadores de startups não sabe ao certo por que dirigem uma empresa, muito menos quais são seus objetivos pessoais.
Neste mundo de métricas e metas, isso me surpreendeu. Não é apenas um modelo de negócio plano coerente ou sólido para seu produto ou serviço. Como fundador, você deve ir mais fundo; ter uma compreensão lúcida dos objetivos para iniciar um negócio.
O apelo do empreendedorismo é inegável: oferece a emoção de criar algo novo, a possibilidade de imenso sucesso financeiro, a oportunidade de revolucionar indústrias ou mesmo o potencial para mudar o mundo. No entanto, o caminho é repleto de desafios e estresse, muitas vezes fazendo com que o conforto de um trabalho freelancer em horário padrão pareça imensamente atraente.
Então, por que dar esse passo? Por que andar na corda bamba da vida de startup? A resposta provavelmente está ligada a objetivos pessoais.
Para fazer uma diferença significativa no mundo, a startup pode ser o veículo que impulsiona essa mudança. Ele mundo testemunhou o poder transformador de startups como Facebook, Tesla e Airbnb. Começaram como pequenas iniciativas impulsionadas por fundadores que queriam perturbar o status quo. Os objectivos pessoais destes empresários não eram simplesmente a rentabilidade; Eles se preocupavam em criar um impacto duradouro.
Mas como esse impacto é medido?
O segredo é ter objetivos quantificáveis com prazos específicos. Se o objetivo é reduzir a sua pegada de carbono, você precisa definir uma meta para a quantidade de emissões de carbono que o produto reduzirá em um determinado período. Se quisermos democratizar a educação, o objetivo será o número de usuários que a plataforma atingirá em um determinado período de tempo. Uma meta clara e mensurável não apenas mantém você focado, mas também ajuda a equipe a alinhar esforços em direção a um objetivo comum. Também ajuda saber se o que você está fazendo está realmente funcionando.
O aspecto financeiro é igualmente importante. O fundador deve ter clareza sobre as expectativas financeiras. Tornar-se um bilionário? Ou apenas uma vida confortável enquanto trabalha no que você gosta? Ser claro sobre as metas financeiras pode ajudá-lo a tomar decisões cruciais sobre financiamento, dimensionamento e possíveis saídas.
Qualquer terapeuta lhe dirá que ter objetivos pessoais claros não significa apenas saber o que você quer. É sobre entender por que você quer isso. Fundar uma startup envolve muitas horas de trabalho, imensa pressão e um alto risco de fracasso. fracaso. Para perseverar, é preciso mais do que uma visão; Você precisa de uma razão mais profunda, um “porquê”, que alimente a paixão e a resiliência.
Simon Sinek, autor de “Start With Why”, lembra-nos que as pessoas não compram o que você faz; Eles compram por que você faz isso. O “porquê” é a crença central, a razão pela qual o fundador acorda todas as manhãs preparado para enfrentar os desafios da vida de uma startup. É o que atrai clientes, funcionários e investidores.
Sim, é verdade que o caminho de um fundador é exigente e muitas vezes imprevisível. Mas é também uma jornada de autodescoberta, crescimento e inovação potencialmente transformadora. Quando os objetivos pessoais são claros, você não apenas trabalha para alcançar um negócio de sucesso; uma vida plena é construída.
Afinal, a startup não é apenas uma empresa; É um reflexo das aspirações pessoais. Quanto mais claros forem os objetivos, maiores serão as chances de navegar nos mares tumultuados do empreendedorismo.
Quando as coisas ficam difíceis, a visão do fundador iluminará o caminho, portanto, garantir que você saiba qual é essa visão é fundamental, ou o maior risco será desaparecer ao longo do caminho.
