Le aziende che non promuovono la ricerca, lo sviluppo e l'innovazione perdono la capacità di crescita e addirittura mettono a rischio la propria sopravvivenza
La Spagna soffrirà nel 2020 di un significativo deficit di talenti. E se trattenere i dipendenti più qualificati è fondamentale per le aziende, lo scudo può passare attraverso l'innovazione, che è un grande asset come parte della remunerazione emotiva del lavoratore e come fonte per la sostenibilità dell'azienda stessa.
Lo stipendio va bene come leva di ritenzione professionale. Ma, come riflette Maslow nella sua famosa piramide, una volta soddisfatti i bisogni minimi, l'individuo cerca altri tipi di obiettivi. I dipendenti più preparati vogliono riconoscimento sociale, potere e autonomia per sentirsi sfidati da nuove avventure. “L'innovazione porta quelle sfide che creano lealtà nel loro impegno nei confronti dell'organizzazione. Un'azienda che non permette e incoraggia l'innovazione al suo interno sta provocando la fuga dei talenti”, sottolinea il “cacciatore di teste” Arancha Ruiz.
Fernando Guijarro, direttore generale di Talent Management di Hudson, sottolinea che "se un professionista sente di appartenere a un'azienda che sta dettando tendenze, visualizzando le esigenze future dei suoi clienti e mettendo costantemente in discussione lo 'status quo', sarà difficile per lui essere attratto per altre proposte.
I professionisti di talento non sono conformisti. Cercano costantemente l'eccellenza. Di solito sono allergici alla routine. E, a causa della loro scarsità, la ripresa del mercato del lavoro sta stimolando la circolazione di questi lavoratori. "Il talento di solito ha una componente molto alta di apertura, curiosità e apprendimento". Guijarro precisa che, a causa del loro pronunciato atteggiamento proattivo, sembrano avere una maturità superiore all'età o alla categoria professionale in cui lavorano. “Questi professionisti sono felici di cercare opportunità e correre rischi. Un ambiente che incoraggia e consente di commettere errori, testare, ricercare e ottenere risultati eccezionali è il miglior terreno fertile per i talenti.
Dal canto suo, Ricardo Bacchini, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Volkswagen Group Spagna Distribution, afferma che l'azienda è immersa in un profondo processo di cambiamento per affrontare le nuove modalità di lavoro che la digitalizzazione porterà. E, a tal fine, sta creando strutture flessibili, ridefinendo il proprio modello di competenze e promuovendo i contenuti digitali dei propri percorsi formativi.
Allo stesso modo, il direttore generale di Talent Management di Hudson sottolinea che di solito sono generosi quando si tratta di condividere e scambiare esperienze. “Si evolvono e guadagnano in occupabilità nello stesso momento in cui crescono le persone che li circondano. Più qualificati sono i loro colleghi, più sviluppano e riversano tutte le loro conoscenze”, aggiunge.
Perdita di competitività
Ruiz, dal canto suo, evidenzia un effetto legato alla perdita di talenti: il calo di competitività. La parola innovazione si riferisce alla lotta contro l'autocompiacimento e il conformismo, al desiderio di migliorarsi continuamente... «Sta sviluppando l'esploratore che tutti abbiamo dentro e che ci ha fatto uscire dalla grotta. Quando le aziende uccidono quello spirito innovativo nei loro dipendenti e nella ricerca di tecnologie che li aiutino a risolvere problemi e bisogni, stanno erodendo la loro stessa esistenza", sottolinea l'autore di "Cosa cerca un cacciatore di teste" e "La mappa del tuo talento ».
I confini tra funzioni e ruoli si stanno offuscando, sfidando le gerarchie tradizionali rimuovendo strati di leadership aziendale. Collaborazione, lavoro e strutture flessibili del team sono diventate una necessità. “Flessibilità e trasformazione sono due elementi che i dipendenti più talentuosi apprezzano. Richiedono autonomia e fiducia nelle proprie capacità per prendere decisioni e gestire i propri progetti”, afferma Guijarro.
Al di là dell'impossibilità di definire una specifica tipologia di innovazione, va tutelato l'apprendimento continuo dei professionisti. Pertanto, Ruiz ritiene che la capacità di acquisire nuove competenze e mantenere un contesto aperto che promuova lo sviluppo delle competenze sia il modo più efficace. Allo stesso modo, afferma che le organizzazioni che creano processi per provocare l'apprendimento continuo dei propri dipendenti e ambienti in cui testare nuove idee
Sono quelli che trattengono meglio il talento. "L'innovazione deve essere parte del DNA dell'intera organizzazione".
La "cacciatrice di teste" confessa che nella sua carriera professionale non ha mai incontrato una persona senza talento o un leader senza un marchio personale. Tuttavia, riconosce di aver osservato, molto spesso, talenti che si trovano in ambienti in cui non si sviluppano. La cosa triste, pensa, è che in un mercato del lavoro rigido come quello spagnolo, nessuno vuole rischiare di lasciare un lavoro per paura di non trovare subito il prossimo. La stessa cosa accade negli affari, ma per un motivo diverso. Ruiz sottolinea l'abitudine di "selezionare rapidamente e sparare lentamente" -invece di fare il contrario-, e di prendersi tempo e risorse per garantire che il professionista sia l'ideale e il potere, nel caso non lo fosse. apporta un cambiamento da capogiro . In questo modo, i lavoratori di talento sono talvolta considerati "professionisti con scarso potenziale" semplicemente perché non si trovano in un ambiente in cui possono sviluppare le proprie capacità e capacità.
