Qualsiasi attività commerciale comporta vari gradi di incertezza che possono rappresentare minacce di varia gravità, in particolare se non gestite. Chiamiamo queste minacce rischi.
El riesgo È inerente a qualsiasi attività, affari o meno. Appaiono in qualsiasi momento del ciclo di vita dell'attività svolta. È di per sé, parte dell'attività stessa. Pertanto, un'attività non sarà ben definita nella misura in cui, nella sua definizione, il riesgos che possono perseguitarla.
In un'azienda, qualsiasi area commerciale, amministrativa o di supporto svolge attività in modo tale che riesgos fanno parte delle stesse aree.
E all'interno di queste incertezze, quali possono essere considerate riesgos?
Fondamentalmente sono quelle incertezze che:
- Sono direttamente o indirettamente collegati alle attività della società o dell'organizzazione
- Devono essere rilevanti in termini di grandezza del problema che possono generare
- Sono complessi da gestire. Di solito compaiono insieme
- Produrre inefficienze e inefficacia nello svolgimento dell'attività o delle attività interessate
- Possono generare una perdita economica o una perdita di profitti.
Per loro natura, rischi possono essere classificati in:
Rischi sistemici o contestuali
Questi sono riesgos che si basano su situazioni generate al di fuori dell'ambito della società o dell'attività. Il suo impatto è generico e riguarda una determinata attività o tutte le attività delle imprese in un mercato o in un gruppo di esse, o anche nel mercato mondiale. Sono presentati in:
- Crisi economica
- Tensioni politico-sociali nel mercato delle attività
- Mancanza di sicurezza legale
- Crisi sanitaria
- Disastri naturali
- Incidenti a impatto regionale o globale
- Tensioni geopolitiche
- Povera amministrazione statale
- Carenze di funzionamento in organizzazioni o aziende sistemiche
- Etc.
Rischio non sistemico
Questi sono riesgos che sono generati nell'ambito delle attività della società e possono interessare solo la società stessa o altri ad essa collegati; ma non a tutti i mercati. Normalmente sono classificati per loro natura:
- Rischi economico/finanziari
- Investimento/diversificazione
- finanziamento
- Solvibilità/Liquidità
- Costi Infrastrutture e Servizi
- Incassi/Pagamenti
- Credito
- Dipendenza dai mercati degli asset
- Rischi legali/fiscali/normativi
- Conformità a norme e regolamenti
- Difesa/Richiesta
- Gestione e follow-up delle questioni
- Rischio operativo
- Esecuzione di processi e procedure decisionali, produzione, marketing, distribuzione, amministrazione, controllo e comunicazione e gestione
- Struttura organizzativa e funzionamento
- Frode interna ed esterna
- Danni ai beni materiali
- Logistica di fornitura e distribuzione
- Gestione acquisti e fornitori
- Rischi di gestione ambientale
- Rischi di responsabilità civile
- Altro non prudenziale
- Rischio tecnologico
- Direzione/Organizzazione/Gestione del Servizio e degli Asset Tecnologici
- Produzione/Esecuzione/Comunicazione
- Sicurezza informatica (accesso ed esecuzione)
- Sviluppo/acquisizione e manutenzione di beni e servizi
- Talento e rischio per le persone
- Catchment
- Formazione ed evoluzione
- Incarico
- ritenzione
- Riguardo le persone
- Gestione dei rapporti di lavoro e delle collaborazioni personali
- Rischio d'impresa
- Offerta
- Percezione del mercato (reputazione)
- Comunicazione
- merchandising
- concorrenza
- Accesso client
- distribuzione
- Gestione di partner terzi nel Business
- Modelli di supporto alle decisioni
- Rischio strategico
- Relazioni Istituzionali
- Decisioni strategiche nelle aree di mercato, economico, produttivo, operativo e gestionale e conformità della società.
Gestione del rischio
La gestione di riesgos Si basa, in ogni caso, su due pilastri principali:
- Prevenzione.- per evitare il più possibile che il riesgo materializzarsi
- Mitigazione.- per ridurre al minimo gli impatti negativi che il riesgo materializzato
E, d'altra parte, la Prevenzione si realizza con:
- El Control, per conoscere la probabilità, il momento e l'intensità della materializzazione
- La Anticipazione, per agire ed evitare possibili danni o limitarne la portata
Mentre Mitigazione utilizza misure volte a ridurre l'impatto o l'intensità del danno.
Questi tre elementi richiedono:
- Informazioni veritiere, complete, coerenti e coerenti sulla situazione di minaccia in ogni momento, disposizione puntuale di tutti i patrimoni coinvolti nella gestione del rischio, compreso il Comitato di Gestione.
- Conoscenza del modo in cui ogni rischio produce i suoi impatti, per consentire ai gestori di interpretare e valutare il potenziale danno a cui la Società è esposta.
- Misure previste di elusione o mitigazione che impediscano che il danno potenziale sia irreparabile
- Capacità reale di attuazione delle misure pianificato
I rischi non vengono mai da soli. L'esistenza di una minaccia in un'attività generalmente crea altre minacce nelle attività correlate. La soluzione è normalmente complessa, quindi è necessario cercare di evitare il rischio iniziale.
El Control e Anticipazione Viene svolto sull'attività in cui si origina il rischio.
La Mitigazione Viene svolto su tutte le attività che possono essere interessate dalla materializzazione del rischio, anche se non è stato generato in nessuna di esse.
La tua organizzazione contempla tutti i possibili rischi? Esiste una politica di gestione del rischio?
