All'interno delle organizzazioni con una ferma volontà di trasformarsi, ci sono molti ostacoli che possono indebolire questa volontà anche prima di iniziare a sviluppare un'iniziativa.
Il conto economico
Anche se può sembrare contraddittorio, il fatto che le aziende abbiano un conto economico positivo è uno dei maggiori ostacoli alla trasformazione. L'assioma di "non toccare ciò che già funziona" si estende nella maggior parte dei casi fino all'estremo di "non fare niente di nuovo". Le scuse addotte per questo non fare possono essere molteplici: cannibalizza la base clienti, non rientra nell'oggetto sociale come azienda, può avere un impatto negativo sulla reputazione, ecc. e altre che generalmente mostrano grande resistenza al cambiamento .
Il modello organizzativo
Un errore comune nella maggior parte delle organizzazioni è quello di sviluppare un possibile modello di trasformazione sulla propria struttura organizzativa. Questo è conveniente poiché non richiede altro che la creazione di un dipartimento di livello superiore o inferiore, ma senza entrare in questioni più grandi e per le quali non sono preparati, come ad esempio:
- Nuovi circuiti per la gestione e l'incorporazione delle persone, approvazione di iniziative, controllo dell'attività di servizio sia dal punto di vista tecnico che commerciale, presenza e partecipazione a forum di opinione, accordi e partner, aspetti legali e di proprietà intellettuale,...
- Nuovo modello di budget, che unisce la parte commerciale, promozionale e tecnologica di un'iniziativa in contrapposizione alla separazione nel tradizionale piano dei sistemi, budget di marketing, ecc.
- Modello di obiettivi orientati non solo al reddito diretto, ma anche al lavoro indiretto derivante da nuove attività
Freno amministrativo
Un'idea può essere interrotta, soprattutto ai livelli inferiori, per esaurimento amministrativo. Gli strumenti che possono essere utilizzati per minare lo slancio dello stesso sono molteplici e, inoltre, diversi profili all'interno dell'organizzazione possono richiedere la stessa cosa semplicemente cambiando prospettiva.
Il tipo di frasi che possiamo trovare sono del tipo:
- Spiegalo meglio attraverso una presentazione
- Deve essere ordinato e coordinato con i piani aziendali o di sistema
- creare un governo
- È importante sapere come è il mercato attraverso un benchmark
- Per questo abbiamo già un piano nel dipartimento, dobbiamo coordinarlo
Persone
L'essere umano, come è normale, ha tra i suoi istinti più elementari quello dell'autoconservazione. Nel caso delle organizzazioni, ciò si traduce nella tutela della retribuzione, della posizione e della rappresentatività (potere di fatto) all'interno della stessa struttura.
Quando qualcuno è minacciato, anche se la minaccia non è reale, si osservano generalmente due modalità di azione.
Da un lato, il più semplice è ostracismo. Quando il potere di fatto è sufficiente, si articola ignorando le conversazioni informali con terzi, e si articola affermando ufficialmente che l'organizzazione è coinvolta in questo o quel progetto che è fondamentale e che non è nemmeno il momento per questo tipo di iniziativa. .
Se invece vuoi bloccare o far tuo il progetto, usi spesso il seguito della folla, in cui è convocato con. Questo è supportato anche da messaggi generali come «lascia che ti aiuti a mettere l'organizzazione su questa linea«. Se la persona, che è anche il convocatore, partecipa a questi follow-up, significa che vuole prendere di propria iniziativa, ma se non partecipa, intende affogarla per il presunto disinteresse o esaurimento amministrativo che noi precedentemente menzionato.
Se ti è successo qualcosa o sai cosa è successo all'interno della tua organizzazione, condividilo con gli altri.
