Qualsiasi organizzazione ha l'aspirazione di espandersi per sfruttare l'opportunità derivata dalla globalizzazione. Di fronte alla vertigine del potenziale incremento dimensionale, c'è la voglia di crescere a tutti i livelli e di rafforzarsi nei confronti del mercato.
Questa paura della globalizzazione è dovuta a una classica concettualizzazione dell'azienda: la crescita porta a un aumento esponenziale dei dipendenti, innumerevoli riunioni e innumerevoli nuovi rischi.
In realtà, può essere semplificato applicando criteri per gestire il tempo, la perseveranza e una buona idea con un buon modello di business.
Pensa in modalità "semplificazione".
Il primo passo è tornare alla prospettiva e iniziare con piccoli passi iniziali. Non si può presumere né l'unicità né il fatto che il mercato effettui un'immediata valutazione positiva dell'attività.
Devi prendere in considerazione come semplificare il modello di business e come gestirlo. Occorre valutare la conoscenza che si ha del mercato e dell'impresa e, dall'altra parte, la conoscenza che è disponibile nella gestione dell'ente stesso.
Molte aziende o imprenditori entrano in un'attività alla cieca, non sapendo come gestirla o da dove cominciare. Hanno solo un'idea con cui corrono e spesso la fracaso è dovuto alla mancanza di esperienza.
Per quanto noioso possa sembrare, devi fare un'analisi dei bisogni, del mercato attuale e potenziale, della concorrenza, ecc. Se necessario, allenati anche per acquisire le conoscenze essenziali necessarie.
In questo modo si ottengono le basi di cosa significa gestire un'impresa, le cifre necessarie per capire e le misure da adottare di fronte a rischi o errori.
Una volta assunti i fondamenti dell'impresa, i passi successivi sono pensare all'iniziativa imprenditoriale stessa ea come presentarla al mercato, dal nome al logo. Tutto questo in modo meticoloso, perché una volta lanciato il modello, deve essere coerente con esso affinché il mercato lo capisca. Una volta avviato, può iniziare il processo di adeguamento del modello e del marchio.
Senza uscire di casa
Le attività online sono davvero la strada da percorrere, perché ogni giorno sempre più persone preferiscono cercare, indagare, confrontare e consultare prodotti o servizi comodamente da casa.
I servizi per il cliente sono ampi:
- ampi cataloghi
- Consegna a domicilio
- Non è richiesto lo scorrimento o la coda
- Meno restrizioni sulle scorte
- Messaggi e commenti di altri clienti
- ...
Una delle questioni più importanti è l'impatto delle opinioni degli utenti che pubblicano su blog, social network, messaggi, ecc.
Un feedback negativo non adeguatamente affrontato dall'organizzazione secondo un protocollo di risposta, o addirittura rispondere a un feedback positivo con gratitudine.
Diffondere questi commenti positivi in diverse reti è la chiave per dare conoscere l'attività e raggiungere i clienti potenziale dove si trovano di solito. È prudente calibrare tale diffusione per non cadere nell'abuso della pubblicazione e provocare messaggi negativi.
Le sfide
Sorgono sempre diversi tipi di sfide, indipendentemente dal tipo di attività. Ma quando si cerca di costruire un'azienda globale, la sfida più grande di tutte è come ridimensionare l'organizzazione in modo che abbia le dimensioni giuste per raggiungere tutti i mercati.
Intraprendere il ridimensionamento del business troppo presto, genera solo problemi e il consumo di tempo derivante dalla loro risoluzione. D'altra parte, non puoi rinunciare al potenziale di non essere affatto in grado di scalare il business.
Misurare le proprie capacità, l'equilibrio e la ricerca sono fondamentali. L'approccio migliore è prendersi il tempo necessario per analizzare ogni mossa, vedere l'impatto sul business e determinare il passaggio successivo.
