Secondo quanto riferito, Elon Musk ha inviato un'e-mail al team Tesla che si dice sia trapelata (sperando che questa non sia un'altra leggenda metropolitana). Conteneva 6 regole di produttività che possono essere osservate anche in altri grandi leader.
Essendo una figura polarizzante, se riesci a separare il messaggio dal messaggero, c'è qualcosa da imparare dalle sue 6 regole.
1) Evita i grandi assembramenti
“Le riunioni eccessive sono la piaga delle grandi aziende e quasi sempre peggiorano nel tempo. Per favore, sbarazzati di tutti i grandi raduni a meno che tu non sia sicuro che stiano fornendo valore all'intero pubblico, nel qual caso mantienili molto brevi".
2) Abbandona una riunione se stai contribuendo
“Lascia una riunione o lascia una chiamata non appena è evidente che non stai aggiungendo valore. Non è maleducato andarsene, è maleducato far restare qualcuno e fargli perdere tempo".
3) Dimentica la catena di comando
"La comunicazione dovrebbe viaggiare attraverso il percorso più breve necessario per portare a termine il lavoro, non attraverso la 'catena di comando'. Qualsiasi manager che cerchi di imporre la comunicazione della catena di comando si ritroverà presto a lavorare altrove.
“Una delle principali fonti di problemi è la scarsa comunicazione tra i reparti. Il modo per risolvere questo è consentire il libero flusso di informazioni tra tutti i livelli. Se, per fare qualcosa tra i reparti, un collaboratore individuale deve parlare con il proprio manager, che parla con un direttore, che parla con un vicepresidente, che parla con un altro vicepresidente, che parla con un direttore, che parla con un manager, chi parla con qualcuno che fa il lavoro vero e proprio, allora accadranno cose super stupide. Deve andare bene che le persone parlino direttamente e facciano semplicemente accadere la cosa giusta".
4) Sii chiaro, non intelligente
"Non utilizzare acronimi o parole senza senso per oggetti, software o processi in Tesla. In generale, tutto ciò che richiede una spiegazione inibisce la comunicazione. Non vogliamo che le persone debbano memorizzare un glossario solo per cavarsela con Tesla".
5) Sbarazzarsi di riunioni frequenti
“Elimina anche le riunioni frequenti, a meno che tu non abbia a che fare con una questione estremamente urgente. La frequenza delle riunioni dovrebbe diminuire rapidamente una volta risolta la questione urgente".
6) Scegli il buon senso
“In generale, scegli sempre il buon senso come guida. Se seguire una "regola aziendale" è ovviamente ridicolo in una situazione particolare, tale che sarebbe una grande caricatura di Dilbert, allora la regola dovrebbe cambiare.
