Em situações de incerteza, à medida que ocorre o progresso em direção a um estado mais estável, os líderes empresariais precisam agir não apenas com rapidez, mas também com coragem. Estudos de tendências de negócios sempre observaram que "as empresas que fizeram mudanças substanciais saíram-se melhor das recessões do que aquelas que não o fizeram".
Mudar para um modelo de assinatura pode ser uma jogada ousada que traz todos os benefícios de receita recorrente, novas oportunidades de mercado e fluxos de receita, maior valorização da empresa, oferta diferenciada e muito mais.
Embora algumas organizações tentem desenvolver os recursos necessários internamente, a maioria optará por implementar uma plataforma de comércio por assinatura pronta para ser explorada interna e externamente por terceiros.
Para estes que decidem trabalhar com provedores terceirizados, o primeiro passo é ter uma lista de requisitos tanto para a tecnologia quanto para as características do provedor que a fornece.
Alguns desses requisitos são os seguintes:
[otw_shortcode_unordered_list items=”5″ style=”with-icon list-style-10″ item_1_name=”Fácil integração com a plataforma proprietária existente.” item_2_name=”Aberto e agnóstico às tendências a serem preparadas para o futuro.” item_3_name=»Lançamentos frequentes e evolução contínua. » item_4_name=”Escalabilidade.” item_5_name="Flexibilidade para se adaptar às necessidades do negócio." ][/otw_shortcode_unordered_list]
Os requisitos que devem ser transferidos para o fornecedor seriam:
[otw_shortcode_unordered_list items=”4″ style=”with-icon list-style-10″ item_1_name=”Conhecimento e experiência globais para reduzir o risco e acelerar o tempo de colocação no mercado.” item_2_name="Referências notáveis de outras empresas do setor." item_3_name=”Serviços profissionais que complementam e ampliam a experiência e os recursos internos.” item_4_name=”Fortes medidas de segurança e governança para apoiar políticas e mandatos relevantes.” ][/otw_shortcode_unordered_list]
