Empresas que não promovem P&D&i perdem capacidade de crescimento e até colocam em risco sua sobrevivência
A Espanha sofrerá em 2020 um déficit significativo de talentos. E se a retenção dos colaboradores mais qualificados é essencial para as empresas, o escudo pode passar pela inovação, que é uma grande mais-valia como parte da remuneração emocional do trabalhador e como fonte de sustentabilidade da própria empresa.
O salário é bom como alavanca de retenção profissional. Mas, como refletiu Maslow em sua famosa pirâmide, uma vez satisfeitas as necessidades mínimas, o indivíduo busca outros tipos de objetivos. Os colaboradores mais bem preparados querem reconhecimento social, poder e autonomia para se sentirem desafiados por novas aventuras. “A inovação traz aqueles desafios que fidelizam seu compromisso com a organização. Uma empresa que não permite e incentiva a inovação dentro dela está causando a fuga de talentos”, aponta o “he-adhunter” Arancha Ruiz.
Fernando Guijarro, diretor geral de Gestão de Talentos da Hudson, destaca que "se um profissional se sente pertencente a uma empresa que está traçando tendências, visualizando as necessidades futuras de seus clientes e questionando permanentemente o 'status quo', será difícil para ele ser atraído para outras propostas.
Profissionais talentosos não são conformistas. Buscam constantemente a excelência. Geralmente são alérgicos à rotina. E, devido à sua escassez, a recuperação do mercado de trabalho está agitando a movimentação desses trabalhadores. "O talento geralmente tem um componente muito alto de abertura, curiosidade e aprendizado." Guijarro detalha que, por sua pronunciada atitude proativa, aparentam ter uma maturidade superior à idade ou categoria profissional em que atuam. “Esses profissionais ficam felizes em buscar oportunidades e correr riscos. Um ambiente que incentiva e permite errar, testar, pesquisar e alcançar resultados excepcionais é o melhor terreno fértil para o talento.
Por sua vez, Ricardo Bacchini, Diretor de Recursos Humanos e Organização do Grupo Volkswagen Espanha Distribuição, afirma que a empresa está imersa em um profundo processo de mudança para enfrentar as novas formas de trabalho que a digitalização trará. E, para isso, está criando estruturas flexíveis, redefinindo seu modelo de competências e promovendo o conteúdo digital de seus roteiros de formação.
Da mesma forma, o diretor geral de Gestão de Talentos da Hudson destaca que eles costumam ser generosos na hora de compartilhar e trocar experiências. “Eles evoluem e ganham em empregabilidade ao mesmo tempo que as pessoas ao seu redor crescem. Quanto mais qualificados são seus colegas, mais eles se desenvolvem e despejam todo o seu conhecimento”, completa.
Perda de competitividade
Ruiz, por sua vez, destaca um efeito ligado à perda de talento: a diminuição da competitividade. A palavra inovação refere-se à luta contra a complacência e o conformismo, à vontade de melhorar continuamente... «É desenvolver o explorador que todos temos dentro e que nos tirou da caverna. Quando as empresas matam esse espírito inovador em seus funcionários e na busca por tecnologias que os ajudem a resolver problemas e necessidades, estão erodindo sua própria existência”, destaca o autor de “O que um Headhunter está procurando” e “O Mapa do seu Talento ».
As fronteiras entre funções e funções estão se esvaindo, desafiando as hierarquias tradicionais ao remover camadas de liderança da empresa. Colaboração, trabalho e estruturas de equipe flexíveis tornaram-se uma necessidade. “Flexibilidade e transformação são dois elementos que os funcionários mais talentosos valorizam. Eles exigem essa autonomia e confiança em suas habilidades para tomar decisões e gerenciar seus projetos”, diz Guijarro.
Além da impossibilidade de definir um tipo específico de inovação, a aprendizagem contínua dos profissionais deve ser protegida. Assim, Ruiz considera que a capacidade de adquirir novas competências e manter um contexto aberto que promova o desenvolvimento de competências é a forma mais eficaz. Da mesma forma, afirma que as organizações que criam processos para provocar a aprendizagem contínua de seus funcionários e ambientes para testar novas ideias
Eles são os que melhor retêm talentos. "A inovação deve fazer parte do DNA de toda a organização."
A “headhunter” confessa que na sua carreira profissional nunca encontrou uma pessoa sem talento ou um líder sem marca pessoal. No entanto, reconhece ter observado, muitas vezes, talentos localizados em ambientes onde não se desenvolvem. O triste, pensa ele, é que em um mercado de trabalho tão rígido quanto o espanhol, ninguém quer arriscar deixar um emprego por medo de não encontrar o próximo rapidamente. A mesma coisa acontece nos negócios, mas por um motivo diferente. Ruiz destaca o hábito de "selecionar rápido e disparar devagar" -ao invés de fazer o contrário-, e de gastar tempo e recursos para garantir que o profissional seja o ideal e o poder, caso não seja. . Dessa forma, os trabalhadores talentosos às vezes são considerados “profissionais com pouco potencial” simplesmente porque não estão em um ambiente onde possam desenvolver suas habilidades e habilidades.
