Experiência e relacionamentos levam tempo para serem construídos e consolidados
Existe um mito não escrito muito difundido: as empresas emergentes, as startups, só são criadas por jovens de 20 anos que abandonaram recentemente a universidade. “A Rede Social”, “Piratas do Vale do Silício” e outras cinebiografias de Steve Jobs, Mark Zuckerberg ou programas de TV e documentários do “Vale do Silício”: para onde quer que você olhe, a narrativa popular é sobre jovens fazendo sucesso.
É verdade que as pessoas empreendedoras são mais propensas a abrir empresas antes que o mundo real lhes tire o otimismo e entorpeça os seus olhos com o cinismo. Mas embora o vigor juvenil possa alimentar e motivar novos fundadores, os veteranos das startups sabem que existem outros aspectos da criação de empresas que são igualmente importantes.
Depois de ver lançamentos de startups suficientes com diferentes origens e patrocínios (Deus sabe, pelo menos eu vi), você começa a detectar um padrão: os melhores fundadores geralmente ainda têm vários quilômetros restantes em sua carreira. A vantagem é ter um banco de dados pessoal e conhecedor de problemas solucionáveis, pessoas que poderiam ajudar e uma boa ideia de para quem o produto pode ser vendido depois de criado.
As habilidades para a vida vêm com a idade. Um pequeno exemplo, Ter filhos faz de você um gerente melhor, porque obriga você a aprender as prioridades e o valor do tempo. Os pais tendem a ser mais resilientes e pacientes, competências cruciais para o empreendedorismo. Mas a verdadeira razão pela qual a experiência é importante tem a ver com a construção da rede pessoal.
Uma das partes mais importantes da construção de uma empresa é estar corretamente posicionada no mercado dos fundadores. Você pode aprender a construir esse ajuste em uma faculdade ou universidade; Zuckerberg é um ótimo exemplo. E também é possível desenvolver profunda experiência na academia. Se você tem doutorado em uma área específica, por exemplo, provavelmente estará entre os maiores especialistas mundiais nessa área.
Ren Ng obteve doutorado em ciência da computação com uma dissertação na área “fotografia digital de luz”. Ele então fundou a Lytro, lançou uma câmera de US$ 400 que acabou se revelando uma novidade, arrecadada rodada após rodada de financiamento (a última foi uma Série D de US$ 60 milhões) e finalmente foi para o Google por US$ 40 milhões.
Do ponto de vista de uma startup ou de investimento de capital de risco, Lytro não foi um sucesso. Mas deixando de lado o desempenho empresarial medíocre, esta startup é um exemplo perfeito de como você pode transformar um doutorado em um empreendimento comercial.
Porém, o que você raramente tem depois da faculdade é experiência. É muito mais provável que um investidor invista em um fundador com muitos contatos no setor, anos de experiência no mercado ou algumas startups de sucesso. Você só pode conseguir algo assim com persistência y tempo.
Os fundadores tomam nota. Vejo cada vez mais startups fundadas por pessoas na faixa dos 40 e 50 anos que já conviveram nesse ambiente de criação de modelos de negócios. Há bons precedentes para fundadores que desejam abrir empresas um pouco mais tarde na vida: Herbert Boyer fundou a Genentech quando tinha 40 anos. Lynda.com foi fundada por Lynda Weinman, de 42 anos. Costco, Red Bull, Geico, GoDaddy, Lululemon, The Gap, Intel e Garmin foram todas iniciadas por pessoas que tinham carreiras ricas, redes extensas, muita experiência e provavelmente uma ou duas crises de meia-idade.
A Zoom foi fundada por Eric Yuan depois de vivenciar profundamente a dor da videoconferência: ele foi um dos primeiros funcionários do Webex. Quando a Cisco adquiriu o Webex, ele se tornou vice-presidente corporativo de engenharia da Cisco e, em conversas com clientes, percebeu que Eles odiavam universalmente a forma como a videoconferência funcionava e vi uma oportunidade.
Como investidor, você tem uma escolha: investir em alguém recém-saído da faculdade e que está frustrado com o quão desajeitado o Skype é? Ou você investe em alguém que trabalha no mundo das videoconferências há 15 anos, tem um profundo conhecimento dos desafios técnicos e de marketing e convenceu uma equipe de 40 pessoas a deixar a Cisco e finalmente resolver o desafio das videoconferências? entre pessoas pela internet?
Este dilema tem duas respostas. Uma é que ambos os fundadores podem receber fundos; a outra resposta é que o Zoom vale hoje US$ 21,62 bilhões.
Os problemas estão por toda parte. Pessoas que têm uma conexão profunda e pessoal com a forma como as coisas são resolvidas têm grandes chances de sucesso. Os investidores sabem disso e é por isso que o mito do jovem fundador é apenas isso: um mito.
escolha um fundador com muitos contatos no setor, anos de experiência no mercado ou algumas startups de sucesso. Você só pode conseguir um pouco disso com persistência e tempo.
Os fundadores estão tomando nota. Estou vendo cada vez mais startups fundadas por pessoas na faixa dos 40 e 50 anos que estão chegando. Há um bom precedente para fundadores que desejam abrir empresas um pouco mais tarde na vida: Herbert Boyer fundou a Genentech quando tinha 40 anos. Lynda.com foi fundada por Lynda Weinman, de 42 anos. Costco, Red Bull, Geico, GoDaddy, Lululemon, The Gap, Intel e Garmin foram todas iniciadas por pessoas que tinham carreiras ricas, redes extensas, muita experiência e provavelmente uma ou duas crises de meia-idade.
A Zoom foi fundada por Eric Yuan depois de vivenciar profundamente a dor da videoconferência: ele foi um dos primeiros funcionários do Webex. Quando a Cisco adquiriu o Webex, ele se tornou vice-presidente corporativo de engenharia da Cisco e, em conversas com clientes, percebeu que eles odiavam universalmente a forma como a videoconferência funcionava e viu uma oportunidade.
Como investidor, você tem uma escolha: investir em alguém recém-saído da faculdade e que está frustrado com o quão desajeitado o Skype é? Ou você investe em alguém que trabalha no mundo das videoconferências há 15 anos, tem um profundo conhecimento dos desafios técnicos e de marketing e convenceu uma equipe de 40 pessoas a deixar a Cisco e finalmente resolver o desafio das ligações online?
Este dilema tem duas respostas. Uma é que ambos os fundadores podem receber fundos; a outra resposta é que o Zoom vale hoje US$ 21,62 bilhões.
Os problemas estão por toda parte. Pessoas que têm uma conexão profunda e pessoal com a forma como as coisas são resolvidas têm grandes chances de sucesso. Os investidores sabem disso e é por isso que o mito do jovem fundador é apenas isso: um mito.
