Qualsiasi organizzazione ha e ha avuto piani periodici o temporanei (crisi, globalizzazione, mercati,...) che si inquadrano nei diversi dipartimenti con relazioni discutibili o fili comuni tra detti piani: piano commerciale, piano di efficienza, piano tecnologico e operativo, piani di formazione, piani di talenti, ecc.
Il processo di Trasformazione Digitale presenta differenze significative rispetto a qualsiasi altro piano in tre aspetti fondamentali. Il primo è che è guidato dalla direzione generale e ha una strategia da essa definita, in secondo luogo, ogni iniziativa inclusa nel piano riguarda tutte le persone dell'organizzazione, i clienti, la società e il mercato, assumendo un'interruzione nel layout di ogni di loro. Infine, come terzo elemento chiave, l'organizzazione presume che la trasformazione digitale sia una necessità per la sopravvivenza nel mercato, non solo un insieme di iniziative.
Oltre a questi 3 elementi, ci sono altri elementi fondamentali che sono dettagliati nei seguenti articoli.
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Trasformazione vs evoluzione
Una trasformazione produce un profondo cambiamento nelle aziende. Li fa ripensare al loro modello di reddito, al loro modello di business, alla loro struttura e così via. Da un processo di trasformazione eseguito con successo, emerge una nuova azienda, evoluta e preparata a competere su un nuovo campo di gioco con attori che sono governati con premesse diverse da quelle tradizionali.
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Definizione: cos'è la trasformazione digitale
Il massimo utilizzo della Trasformazione passa attraverso la conoscenza e lo sviluppo nelle organizzazioni delle proprie capacità, dipendenti, offerta di valore, tolleranza al cambiamento e sostenibilità, integrazione delle nuove abitudini digitali e del loro impatto sociale per interagire in modo efficace ed efficiente con tutti i soggetti coinvolti in il mercato, la società, le imprese e le persone.
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Dimensioni di trasformazione
Dimensioni del piano di trasformazione digitale da tenere in considerazione in fase di progettazione.
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Motivazione alla Trasformazione
La trasformazione del modello di business è condizionata da una serie di leve o impulsi che richiedono un'attenzione particolare per integrarli nelle aziende tradizionali.
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Aspetti iniziali per la trasformazione
Prima di avviare il processo di trasformazione, l'organizzazione deve mettere a disposizione i mezzi di base necessari e, d'altra parte, essere consapevole del grado di trasformazione in cui si trova per assumere gli interventi correttamente dimensionati da pianificare.
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Fattori nell'esecuzione del Piano di Trasformazione
Qualunque sia il settore e gli aspetti che richiedono trasformazione in un'organizzazione, ci sono almeno cinque fattori costanti che devono essere considerati in qualsiasi piano che significhi trasformazione e quindi impatto sul modello di business.
