Le persone affrontano la sfida di sviluppare una serie di competenze complementari alle loro funzioni professionali
La nuova economia richiede che i professionisti abbiano una visione globale del loro lavoro e la capacità di relazionarsi con il loro ambiente, imparare e incorporare ciò che hanno appreso nel loro lavoro attuale in modo agile e consensuale.
L'elenco con queste abilità, comunemente note come "abilità trasversali", è ampio e con aumento costante o è più specifico. A seconda dell'attività professionale e dell'azienda, alcuni acquisiscono maggiore o minore rilevanza.
Questa è una sfida sia per gli individui, che dovranno rivalutare continuamente le competenze di cui hanno bisogno, nonché per trovare le giuste risorse per sviluppare e aggiornare le proprie competenze, sia per le organizzazioni, che dovranno adattare le proprie strategie di pianificazione e sviluppo della forza lavoro per garantire l'allineamento con le esigenze future.
El World Economic Forum stima che entro il 2025 le professioni legate alla tecnologia supereranno il 50%. Pertanto, dipendenti e dirigenti aziendali devono sviluppare competenze trasversali, senza trascurare lo sviluppo di competenze tecniche o digitali. Competenze delle persone come comunicazione, collaborazione, innovazione, empatia o desiderio di apprendere che le macchine non possono svilupparsi e competenze più tecniche che forniranno le conoscenze necessarie per promuovere i progressi tecnologici e digitali di cui la società ha bisogno.
1. comunicazione
Sciabola Comunicare efficacemente Aiuta a creare e trasmettere un argomento solido e persuasivo, adattando il discorso alle esigenze e alle aspettative dell'interlocutore. È una competenza essenziale delle relazioni professionali e personali che facilita il raggiungimento degli obiettivi.
La assertività, la narrativa, la ascolto empatico, la persuasione o saper parlare in pubblico Queste sono alcune delle abilità che possono essere apprese e addestrate per migliorare l'efficacia della tua comunicazione, sia verbale che non verbale.
2. Saper guidare e gestire i team
La figura del leader che gestisce il team in modo efficiente, non solo con capacità manageriali, ma anche sapendo adattarsi ai diversi profili dei collaboratori, motivare, comunicare, supervisionare, controllare e guidare.
I professionisti che sviluppano capacità di leadership e di gestione imparano non solo a valorizzare il proprio talento ma anche quello dei propri collaboratori, sanno trasformare un gruppo di professionisti in un team ad alte prestazioni e sono formati per creare un ambiente di lavoro che inviti all'innovazione e al raggiungimento degli obiettivi.
3. Adattamento alle nuove tecnologie
Lo sapevi che oltre l'80% dei processi di trasformazione fallisce a causa della mancanza di cultura digitale tra i dipendenti? La combinazione delle competenzemorbido' e tecnologico, è il mix perfetto per affrontare con successo i cambiamenti che le organizzazioni devono affrontare.
Non si tratta solo di competenze tecniche come la conoscenza di software gestionali e-learning, big data o intelligenza artificiale, ma anche la capacità di adattarsi all'inevitabile trasformazione digitale delle aziende. Pertanto, è essenziale promuovere lo sviluppo di competenze digitali come identità e reputazione digitali, la leadership 2.0 o agilità di apprendimento, che promuovono il talento del tuo team, trasformandolo nel motore della trasformazione della tua azienda.
4. Aumenta l'intelligenza emotiva
La intelligenza emotiva Ci aiuta a costruire relazioni efficaci sul lavoro e a comprendere e gestire meglio le nostre emozioni, al fine di identificare i fattori scatenanti che possono influenzare le prestazioni professionali.
È una delle abilità professionali essenziali per lo sviluppo personale per l'equilibrio di qualsiasi team di lavoro. Promuovendo abitudini di intelligenza emotiva, eviteremo conflitti, incomprensioni, insicurezze o paure e ci aiuterà ad avere dipendenti più sicuri, capaci di regolare il loro stato emotivo.
5. Automotivazione e sviluppo costante
La mentalità di sviluppo costante è un valore crescente all'interno di qualsiasi organizzazione. Affrontare qualsiasi sfida, avere una mentalità di sviluppo e scommettere sull'apprendimento costante aumenta le capacità e i punti di forza del nostro team. Come ottenerlo? Incoraggia la creatività e l'innovazione dei tuoi collaboratori, sviluppa l'agilità di apprendimento o capacità di apprendere in modo agile, adattato a ciò che ogni situazione richiede, e incoraggiare le abitudini di auto-motivazione.
È fondamentale autodefinirsi obiettivi sempre più ampi che promuovano il miglioramento continuo ed evitino la sensazione che raggiungendoli possano essere ignorati, ma piuttosto rivisitati e portati oltre. Sempre senza imporre obiettivi irraggiungibili che producono frustrazione nelle persone e nei loro team.
6. Collaborazione
Uno dei maggiori fattori che contribuiscono al successo di qualsiasi azienda dipende dal fatto che i dipendenti possano lavorare bene come una squadra. In un momento di forte concorrenza, è diventato molto importante incoraggiare la creatività in ufficio al fine di migliorare la produttività e promuovere relazioni sane tra i dipendenti.
Lavorare in squadra consente ai dipendenti di essere più veloci ed efficaci nel proprio lavoro, rispetto alle persone che lavorano individualmente su progetti. La collaborazione rende anche i dipendenti più responsabili, il che contribuisce notevolmente ad aumentare i loro livelli di motivazione, soprattutto quando i team lavorano virtualmente.
7. innovazione
In un momento di continuo cambiamento ed evoluzione digitale, i dipendenti sono la risorsa essenziale all'interno dell'azienda per generare idee innovative che potenziano il tuo competitività e aiuta il tuo sostenibilità lungo termine. In effetti, una delle grandi preoccupazioni attuali delle organizzazioni è il talento, Il suo gestione e conservazione.
Secondo il Boston Consulting Group, il 78% delle idee innovative delle aziende provengono dal loro personale. Ciò indica l'importanza di progettare politiche che promuovano il coinvolgimento dell'impiegato nello sviluppo di nuovi progetti e iniziative. In questo modo è possibile usufruire del potenziale delle risorse umane come acceleratore di innovazione.
Quali competenze ritieni più rilevanti? Sono promossi in modo proattivo nella tua azienda?
