In tempi di turbolenza e incertezza, i portafogli di strategia e innovazione si combinano per cogliere opportunità a breve e lungo termine per fungere da catalizzatori per il cambiamento.
Pertanto, è necessario allineare roadmap e portafogli che si adattino alle nuove realtà del mercato e della società.
I portafogli risultanti devono avere almeno le seguenti caratteristiche:
- Collaborazione con i territori e le persone ridefinire e riallineare gli obiettivi di innovazione alla nuova realtà economica e di servizio.
- ottenere risorse e finanziamenti per la creazione e il mantenimento dei due portafogli: corrente e risultante. A seconda delle risorse, le iniziative di ciascuna di esse possono essere eseguite in sequenza o in parallelo.
- Definisci le aspettative di iniziative di innovazione secondo le dimensioni di focus, partecipazione e ampiezza. Le dimensioni del portafoglio comprendono aree, ad esempio, come automazione, semplificazione dei processi, efficienze per la sopravvivenza o vantaggi immediati, innovazione strategica a lungo termine, cambiamenti aziendali, modelli, ecc.
- Identifica i cambiamenti immediati contribuire al conto economico e alla rilevanza della società.
Ogni portafoglio varia a seconda delle dimensioni dell'azienda, del settore e del clima economico esterno e interno dell'azienda. Di fronte all'incertezza, in una fase iniziale, il portafoglio può concentrarsi sull'innovazione incrementale con benefici a breve termine per essere successivamente bilanciati da modifiche più ampie al modello di business, alle strutture o al mercato.
I team di lavoro vedono la loro creatività e produttività aumentare nei periodi di restrizione o scarsità.
I principali portafogli di strategia e innovazione devono coinvolgere team esecutivi per ridefinire e riallineare gli obiettivi di innovazione aziendale ai nuovi obiettivi di mercato e di business.
Ad esempio, durante il COVID-19, a breve termine, le capacità tecnologiche di lavoro a distanza e di collaborazione sono state completamente adottate poiché le persone devono rimanere a casa. L'impatto a lungo termine è che le aziende possono ora espandere le proprie capacità, poiché i dipendenti possono essere assunti da tutto il mondo invece di essere limitati a una città e ai suoi uffici.
Il nuovo modello risultante presenta quindi almeno i seguenti elementi che devono essere valutati ed equilibrati sia a livello di strategia globale che di iniziativa individuale.
Cambiamenti nei portafogli delle iniziative
I cambiamenti del mercato portano a cambiamenti nelle aspettative e nei comportamenti che alla fine cambiano la proposta di valore, la capacità e il modello generale di business/servizio.
È importante abbattere i silos e includere i membri chiave del team che possono prendere decisioni ed eseguire.
Con le persone giuste nei gruppi di lavoro del team, è possibile prendere immediatamente decisioni come l'annullamento della capacità inutilizzata.
Team di accelerazione dell'ottimizzazione degli investimenti:
L'ottimizzazione dei costi è una componente chiave quando si trasforma la spesa per investimenti in ricerca, sviluppo e innovazione in nuove efficienze per l'entità o efficacia per i clienti.
Inoltre, può essere utilizzato per testare progetti di crescita e identificare assi (cliente, qualità, risparmio, ...) prima che vengano effettuati investimenti maggiori.
Determina l'impatto
Per ogni scenario e iniziativa è necessario analizzare attentamente gli impatti sulle componenti del modello di business esistente come le capacità delle persone, dei processi, dei canali. IT&Ops, dipartimenti di supporto, tendenze, partner, ecc.
Riallineare o creare nuove strategie e obiettivi
È necessario evolvere e allineare strategie e obiettivi di innovazione alle nuove dinamiche di business che sono state individuate nell'ambito dei passaggi precedenti.
La Estrategia deve essere equilibrato per mantenere obiettivi a breve termine e raggiungere obiettivi a lungo termine, prosperare e crescere come risultato di essi al di là della situazione attuale in cui si trovano l'entità e il mercato.
Se ci si avventura in questo percorso senza una strategia e un quadro di innovazione in atto, è necessario crearli in anticipo.
