La startup The Prompting Company, respaldada por YC, recauda $6.5M para ayudar a las marcas a ser descubiertas por la IA mediante "Optimización Generativa del Motor" (GEO), creando sitios web para agentes, no para humanos.
Los departamentos de comunicación y marketing mantienen y defienden la presencia la marca online, y por supuesto en buscadores. Para ello siempre aplican las mejores prácticas que repercutan en la optimización en motores de búsqueda (SEO, Search engine optimization).
Para convencer a los inversores externos o el comité de dirección de que el comercio por suscripción es el camino a seguir, es necesario ser convincente y claro en el porqué la empresa debe adoptar el nuevo comercial a través de un sólido caso de negocio.
HiPPO, el acrónimo de "la opinión de la persona mejor pagada" (Highest Paid Person’s Opinion en inglés), es el directivo que aparece en un proyecto en el último momento y ofrece una opinión personal, dejando de lado todo los datos disponibles, sobre qué incluir para que el proyecto sea un éxito.
Las entidades impulsadas por el conocimiento usan los datos propios, públicos y externos para mejorar la eficiencia de sus operaciones e impulsar la innovación.
Las personas y la tecnología son las dos claves para el máximo aprovechamiento del poder de los datos para la organizacoón. Esto supone un crecimiento en las organizaciones en contratación especialistas en datos y en las capacidades de análisis y autoservicio para extender la influencia de los datos en varios departamentos y equipos.
La Universidad Politécnica de Madrid tiene un claro compromiso con la transmisión del conocimiento (docencia), la generación de éste (investigación) y su transferencia a la sociedad en forma de investigación colaborativa con empresas, instituciones y entidades. Un compromiso alineado con los principios de la nueva economía que requieren las personas, las empresas y la sociedad.
¿Cómo pueden una organización aprovechar los datos como un activo estratégico? Si se hace bien y de forma ordenada, una organización puede aprovechar la información para prosperar en su negocio.
En el momento de establecer la estrategia es de gran ayuda realizar un diagnóstico, es decir, un estudio previo a toda planificación que recopile y trate la información relevante de la empresa, el mercado y las tendencias de futuro con el fin de comprender el alcance, así identificar las debilidades y fortalezas presentes en la organización
Tener una cartera de clientes vinculados a la marca es muy beneficioso para la organización. Por tanto, ¿cómo animar a los nuevos clientes a que se vinculen?. A través de un gran servicio o producto y una excelente experiencia.
Para adoptar un modelo de economía de suscripción hay que empezar por comprender y anticipar los cambios operativos y culturales necesarios para asegurar el éxito en la transición al nuevo modelo.
La transformación digital está marcada y dirigida por los clientes: sus principios, valores, preferencias, comportamientos y concepto del servicio ha cambiado la forma de relacionarse por parte de las entidades con ellos.
En un entorno de mercado con una competencia globalizada y agresiva, un reconocimiento de marca positivo beneficia la prosperidad de la empresa. Las personas no optarán por un producto que no saben que existe.
Muchas marcas son sinónimo de sus productos. Sus clientes son leales y compran sus productos siempre. Un negocio de éxito, debe aspirar a ese nivel de lealtad y reconocimiento.
El comercio por suscripción requiere una flexibilidad superior para adaptarse a la complejidad de los canales directos e indirectos, facturación en diversos ecosistemas, precios basados en una variedad de escenarios de uso, adquisiciones o acuerdos con otras organizaciones con diferentes procesos y otros aspectos que aparecen a medida que el mercado evoluciona.
El comercio de suscripción requiere para sus objetivos una plataforma tecnológica y operativa para automatizar y administrar el recorrido y la experiencia del cliente del cliente desde el inicio hasta el final.
La Transformación Digital es una corriente con varios años presente en las conversaciones de las empresas a todos los niveles. Aún así todos los directivos reconocen que, aunque tienen muchos elementos de dicha transformación implantados, no saben si los tienen todos, si son los correctos o suficientes.
La mejor forma de detectar y aprovechar las oportunidades de Innovación es a través de establecer modelos de colaboración con terceros, de forma abierta y transparente.
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