Em tempos de turbulência e incerteza, os portfólios de estratégia e inovação se combinam para aproveitar oportunidades de curto e longo prazo para atuar como catalisadores de mudanças.
Por isso, é necessário alinhar roadmaps e portfólios que se adaptem às novas realidades do mercado e da sociedade.
As carteiras resultantes devem ter pelo menos as seguintes características:
- Colaboração com áreas e pessoas redefinir e realinhar os objetivos de inovação à nova realidade econômica e de serviços.
- Obter recursos e financiamento para a criação e manutenção das duas carteiras: atual e resultante. Dependendo dos recursos, as iniciativas de cada um deles podem ser executadas sequencialmente ou em paralelo.
- Definir expectativas de iniciativas de inovação de acordo com as dimensões de foco, participação e abrangência. As dimensões do portfólio abrangem áreas, por exemplo, como automação, simplificação de processos, eficiências para sobrevivência ou benefícios imediatos, inovação estratégica de longo prazo, mudanças de negócios, modelos, etc.
- Identifique mudanças imediatas contribuir para o resultado e relevância da empresa.
Cada carteira varia de acordo com o tamanho da empresa, o setor e o clima econômico externo e interno da empresa. Diante da incerteza, em um estágio inicial, o portfólio pode se concentrar na inovação incremental com benefícios de curto prazo para depois ser equilibrado por mudanças maiores no modelo de negócios, estruturas ou mercado.
As equipes de trabalho veem sua criatividade e produtividade aumentar em tempos de restrição ou escassez.
Os principais portfólios de estratégia e inovação devem trazer equipes executivas para redefinir e realinhar as metas de inovação corporativa para novos objetivos de mercado e negócios.
Por exemplo, durante o COVID-19, no curto prazo, os recursos de tecnologia de trabalho remoto e colaboração foram totalmente adotados, pois as pessoas devem ficar em casa. O impacto a longo prazo é que as empresas agora podem expandir suas capacidades, pois os funcionários podem ser recrutados de todo o mundo, em vez de ficarem limitados a uma cidade e seu escritório.
O novo modelo resultante, portanto, tem pelo menos os seguintes elementos que devem ser avaliados e equilibrados tanto ao nível da estratégia global como da iniciativa individual.
Mudanças nos portfólios de iniciativas
As mudanças de mercado levam a mudanças nas expectativas e comportamentos que, em última análise, alteram a proposta de valor, a capacidade e o modelo geral de negócios/serviços.
É importante quebrar os silos e incluir membros-chave da equipe que possam tomar decisões e executar.
Com as pessoas certas nos grupos de trabalho da equipe, decisões como cancelar a capacidade não utilizada podem ser tomadas imediatamente.
Equipe de aceleração de otimização de investimentos:
A otimização de custos é um componente-chave ao transformar os gastos de investimento em P&D&i em novas eficiências para a entidade ou eficácia para os clientes.
Além disso, pode ser usado para testar projetos de crescimento e identificar eixos (cliente, qualidade, economia,...) antes de realizar investimentos maiores.
Determine o impacto
Para cada cenário e iniciativa, é necessário analisar criteriosamente os impactos nos componentes do modelo de negócios existente, como capacidades de pessoas, processos, canais. IT&Ops, departamentos de suporte, tendências, parceiros, etc.
Realinhar ou criar novas estratégias e metas
É preciso evoluir e alinhar estratégias e objetivos de inovação para novas dinâmicas de negócios que foram identificadas nas etapas anteriores.
La estrategia deve ser equilibrado para manter objetivos de curto prazo e atingir objetivos de longo prazo, prosperar e crescer como resultado deles para além da situação atual em que a entidade e o mercado se encontram.
Se você se aventurar por esse caminho sem uma estratégia e estrutura de inovação, ela deve ser criada com antecedência.
