Construir uma startup exige muito tempo e trabalho. Você não precisa apenas criar um ótimo produto, mas também contratar, arrecadar dinheiro, gastá-lo e fazer tudo de uma forma que minimize erros e maximize lucros.
Há também muitos conselhos sobre como administrar um negócio. Os eventos são uma dessas fontes de conhecimento, principalmente aqueles voltados para fundadores. O objetivo é ajudar os empreendedores em sua jornada com tópicos como painéis de discussão liderados por fundadores de sucesso, investidores falando sobre o que desejam ver ou happy hours para estabelecer contactos.
Mas todos esses eventos tiram tempo da verdadeira tarefa de construir a empresa e, compreensivelmente, nem todos estão convencidos de que são um bom uso do tempo.
Há alguns meses, Alexis Ohanian, ex-cofundador do Reddit e atual VC da Seven Seven Six, tweetou que se eu pudesse voltar no tempo e fazer algo diferente quando estava construindo o Reddit, teria passado muito menos tempo participando de eventos.
“Eu perdi *muito* tempo fazendo coisas que acabaram sendo apenas oportunidades para as pessoas falarem sobre como o estavam “esmagando” ou “matando” ele, ele tuitou. “Claro, você pode encontrar uma boa conexão, mas na maioria das vezes você tem as mesmas conversas continuamente…”
Muitas pessoas concordaram com Ohanian, mas houve muita discussão sobre as nuances dos eventos e suas diversas vantagens e desvantagens. Muitas pessoas também discordaram dele. Mas é um tema intrigante, por isso decidimos reunir 52 fundadores se eles gostariam de ter passado menos, mais ou a mesma quantidade de tempo em eventos focados em fundadores.
Acontece que não há consenso real. Dos entrevistados, 19% disseram que compareceriam a mais eventos se pudessem, 28% planejam comparecer na mesma quantidade que agora e 26% disseram que compareceriam menos. Os restantes 27% não responderam realmente à pergunta, mas forneceram algumas ideias sobre como pensam sobre tais eventos.
Detectamos um tema comum nas respostas dos fundadores que queriam participar de mais eventos: eles gostam de eventos porque os ajudam a construir uma rede.
“O benefício desses eventos é realmente construir relacionamentos, o que pode levar a potenciais colaborações, parcerias ou até mesmo investidores demonstrando interesse em sua empresa”, disse Yifat Baror, cofundador e diretor de crescimento da Osa Commerce. “Uma rede forte é muito útil na hora de criar uma startup. Qualquer introdução calorosa e conselhos de pessoas que “estiveram lá” e “fizeram aquilo” podem realmente mudar o caminho para o sucesso.”
Mang-Git Ng, fundador e CEO da Anvil Foundry, disse que gostaria de ter participado de mais eventos antes. Ele construiu sua empresa durante a pandemia, o que tornou muito mais difícil se conectar com outros fundadores e aprender mais sobre suas jornadas.
No entanto, vários fundadores observaram que nem todos os eventos são criados iguais. Os fundadores não têm tempo ilimitado, portanto, se decidirem participar de eventos, precisam ser exigentes quanto a quais participarão.
Aaron DeBevoise, fundador e CEO da Spotter, acredita que tanto os benefícios como os custos devem ser considerados. “Tive experiências incrivelmente positivas nesses eventos, especialmente encontros e networking com outros empreendedores bem relacionados e com ideias semelhantes. No entanto, também percebi que isso tem um custo em termos de sacrifício de tempo crítico que poderia ser melhor gasto no desenvolvimento do negócio. É um equilíbrio pessoal que deve ser alcançado.”
Muitos outros fundadores tiveram sentimentos semelhantes. Gökçe Güven, cofundador e CEO da Kalder, disse que participar de muitos desses eventos desde o início foi fundamental para o crescimento de sua startup de plataforma de fidelidade. Mas agora que ela está mais adiantada na viagem, ela está um pouco mais seletiva sobre quais delas frequenta.
“O valor que advém de conhecer outros líderes não tem preço; Aprender novas ideias e estratégias, estabelecer conexões que serão benéficas nos próximos anos e aumentar o reconhecimento da sua marca é crucial”, disse Güven. “No entanto, quando você é levado a muitas direções, pode ser difícil dedicar seu tempo e atenção às muitas conferências e eventos que estão acontecendo.”
Ben Hoffman, fundador da House Numbers, disse que participaria do mesmo número de eventos que participa agora porque dirige uma empresa que trabalha remotamente, por isso é bom interagir com as pessoas pessoalmente. Mesmo assim, ele observou que nada o faz se sentir mais culpado do que participar de um evento que acaba sendo uma perda de tempo.
E se olharmos para o número de pessoas que tiveram opiniões semelhantes às de Hoffman, parece que bons eventos são ótimos, mas a maioria dos eventos é decepcionante.
Cris Grossman, fundadora e CEO da Beekeeper, observou que os fundadores também precisam pensar em quanto tempo passam com clientes potenciais, seus investidores e suas equipes, o que também os afasta da construção, mas ainda é mais importante do que atender eventos.
“O tempo é o recurso mais precioso de um fundador. “Você não deve desperdiçar networking com outros fundadores que têm pouco ou nada a ver com o seu negócio”, disse Grossman. “Meu conselho para os fundadores em estágio inicial: concentrem o máximo de tempo possível na conquista de seus primeiros clientes e no estabelecimento da adequação do produto ao mercado. Embora outros fundadores possam oferecer relacionamentos, conselhos e orientação valiosos, não se deixe distrair por eventos de networking que têm pouco ou nada a ver com essas prioridades principais.”
Portanto, parece que a maneira certa de fazer isso é comparecer a eventos suficientes, evitar perda de tempo e ainda descobrir quais oportunidades renderão dividendos. No entanto, como pode um fundador alcançar esse equilíbrio delicado?
