A Microsoft anunciou hoje que adquiriu o Ally.io, por US$ 76 milhões, um serviço de software que ajuda as empresas a medir seu progresso em relação aos OKRs (Objectives and Key Results), com uma metodologia comum para medir o progresso tanto individualmente quanto nos negócios.
Desde que a Intel implementou o modelo de OKRs, passando por sua adoção pelo Google, e posterior assunção por muitas organizações de sucesso, a tecnologia acompanhou esse modelo de tal forma que essa prática possibilita divulgar, alinhar e tornar os OKRs pessoais transparentes, alinhá-los com os da empresa, corrigi-los e fazer um acompanhamento atempado dos mesmos.
OKR é uma estrutura simples e fácil que qualquer pessoa pode construir e otimizar para suas equipes. Depois de entender o que são alvos bons e ruins, não há limite para o número de estruturas OKR que você pode criar.
OKR é uma estrutura simples e fácil que qualquer pessoa pode construir e otimizar para suas equipes. Depois de entender o que são alvos bons e ruins, não há limite para o número de estruturas OKR que você pode criar.
OKR é uma estrutura simples e fácil que qualquer pessoa pode construir e otimizar para suas equipes. Depois de entender o que são alvos bons e ruins, não há limite para o número de estruturas OKR que você pode criar. É possível expressar OKR com aplicativos de afeto ou planilhas, mas o importante é o processo de definição de cada um deles.
OKR (Objectives and Key Results) é uma estrutura robusta usada pelas empresas para planejar, acompanhar e medir o progresso. Ao procurar definir metas e principais resultados para suas equipes, a estrutura OKR é uma das melhores estruturas a serem usadas.
Desde sua invenção pela Intel no final da década de 70, os Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) tornaram-se populares no mercado entre os gerentes organizacionais.
Estrutura para definir metas usadas por indivíduos e equipes. O que os diferencia é que oferece a oportunidade de estabelecer metas ambiciosas e desafiadoras.
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