Generalmente, la diagnosi del processo di trasformazione digitale si basa solitamente su un inventario di iniziative o strumenti esistenti, a cui si aggiunge il portafoglio di richieste tecnologiche.
Il risultato finale di tale esercizio è un piano tecnologico, compresa l'evoluzione tecnologica.
La tecnologia, essendo una leva fondamentale, è ancora un mezzo per realizzare la trasformazione. Ma la somma della tecnologia non raggiunge il risultato finale.
Pertanto, all'inizio del processo, quando si stabilisce la strategia, è molto utile effettuare una diagnosi, ovvero uno studio preliminare a qualsiasi pianificazione che raccolga e tratti le informazioni rilevanti sull'azienda, sul mercato e sulle tendenze future .al fine di comprenderne l'ambito, identificare così le debolezze ei punti di forza presenti nell'organizzazione.
Ovvero, conoscere il “cosa”, il “perché” e il “con chi”. Tutto questo, inoltre, deve essere espresso in modo concreto e tangibile all'intera organizzazione per allineare tutti gli elementi all'obiettivo comune.
Tale diagnosi, inoltre, deve essere visitata periodicamente, analizzandone l'adeguatezza e gli scostamenti che possono essere applicati nella strategia finale. Queste deviazioni, in un mercato in evoluzione, devono essere assunte e l'obiettivo finale adeguato alle nuove abitudini della società e dei clienti.
Molti dirigenti sentono di avere un grande puzzle da completare e hanno molti pezzi ma non sanno se li hanno tutti.
pertanto non hanno la foto finale del processo di Trasformazione Digitale
Professor Michael Wade (Cisco)
cosa vogliamo ottenere
- Qual è l'obiettivo a lungo termine
- Quali sono gli obiettivi intermedi
- Cosa bisogna fare prima
- quale conoscenza è necessaria
- Quali elementi sono necessari per essere collegati o collegati
- Quali profili e competenze sono necessari per questo lavoro
Perché vogliamo trasformare noi stessi e di chi altro abbiamo bisogno?
- Perché percepiamo la necessità di trasformarci?
- Chi può convalidare detta necessità
- Chi dobbiamo coinvolgere?
- Chi abbiamo e quali capacità hanno?
- Di quali altre capacità abbiamo bisogno e da chi?
- Chi può collegare tutti gli elementi
Chi può aiutarci con il “cosa”
- Chi può aiutare con il brainstorming
- Come attiriamo diversi "esperti" e informazioni uniti
- Come viene coinvolto il cliente?
- Chi fa cosa. Chi guida ogni iniziativa
- Sono coinvolti i giusti partner esterni
- Chi può aiutare con barriere e silos costruiti
- Quali ecosistemi possono aumentare i nostri risultati
- Chi convalida la strategia, i mezzi e i KPI per ottenere il "cosa"
Ritiene che ci siano più questioni chiave per la diagnosi a livello strategico? Cosa sono le chiavi?
Attraverso la seguente formazione, la Camera di Commercio di Madrid aiuta le aziende a definire il processo di definizione della roadmap di trasformazione per creare un processo di trasformazione integrale dell'azienda.
