Una volta ho avuto l'opportunità di incontrare un co-fondatore che aveva un obiettivo molto chiaro: guadagnare 1 milione di dollari per ogni anno in cui lavorava in quella startup e lasciare un impatto positivo sul mondo.
Rimasi sorpreso dalla chiarezza di quel pensiero e cominciai a chiedere ad altri fondatori, al di fuori del processo di analisi del business plan, quali fossero i loro obiettivi personali. Si scopre che un numero sorprendente di fondatori di startup non sono veramente sicuri del motivo per cui gestiscono un'azienda, per non parlare di quali siano i loro obiettivi personali.
In questo mondo di parametri e obiettivi, questo mi ha lasciato a bocca aperta. Non è solo a modello di business piano coerente e solido per il tuo prodotto o servizio. Come fondatore, devi scavare più a fondo; avere una lucida comprensione degli obiettivi per l’avvio di un’impresa.
Il fascino dell’imprenditorialità è innegabile: offre l’emozione di creare qualcosa di nuovo, la possibilità di un immenso successo finanziario, l’opportunità di rivoluzionare le industrie o addirittura il potenziale per cambiare il mondo. Tuttavia, il percorso è irto di sfide e stress, spesso facendo sembrare immensamente attraente il comfort di un lavoro freelance con orario standard.
Allora perché fare questo passo? Perché camminare sul filo del rasoio della vita da startup? La risposta è probabilmente legata agli obiettivi personali.
Per fare una differenza significativa nel mondo, la startup potrebbe essere il veicolo che guida quel cambiamento. Lui il mondo è stato testimone del potere di trasformazione da startup come Facebook, Tesla e Airbnb. Sono iniziate come piccole iniziative guidate da fondatori che volevano sconvolgere lo status quo. Gli obiettivi personali di questi imprenditori non erano semplicemente la redditività; Si preoccupavano di creare un impatto duraturo.
Ma come si misura questo impatto?
La chiave è avere obiettivi quantificabili con scadenze specifiche. Se l'obiettivo è ridurre l'impronta di carbonio, è necessario stabilire un obiettivo per la quantità di emissioni di carbonio che il prodotto ridurrà in un determinato periodo. Se vuoi democratizzare l’istruzione, l’obiettivo sarà il numero di utenti che la piattaforma raggiungerà in un determinato periodo di tempo. Un obiettivo chiaro e misurabile non solo ti mantiene concentrato, ma aiuta anche il team ad allineare gli sforzi verso un obiettivo comune. Aiuta anche a sapere se quello che stai facendo funziona davvero.
L’aspetto finanziario è altrettanto importante. Il fondatore deve essere chiaro riguardo alle aspettative finanziarie. Diventare miliardario? O semplicemente una vita comoda mentre lavori su ciò che ti piace? Essere chiari sugli obiettivi finanziari può aiutarti a prendere decisioni cruciali su finanziamenti, ridimensionamento e possibili uscite.
Qualsiasi terapista ti dirà che avere obiettivi personali chiari non significa solo sapere cosa vuoi. Si tratta di capire perché lo vuoi. Fondare una startup comporta lunghe ore di lavoro, un’enorme pressione e un alto rischio di fallimento. fracaso. Per resistere, ci vuole più di una visione; Hai bisogno di una ragione più profonda, un “perché”, che alimenti passione e resilienza.
Simon Sinek, autore di “Start With Why”, ci ricorda che le persone non comprano ciò che fai; Comprano perché lo fai. Il “perché” è la convinzione fondamentale, il motivo per cui il fondatore si sveglia ogni mattina pronto ad affrontare le sfide della vita di una startup. È ciò che attrae clienti, dipendenti e investitori.
Sì, è vero che il percorso di un fondatore è impegnativo e spesso imprevedibile. Ma è anche un viaggio alla scoperta di sé, alla crescita e all'innovazione potenzialmente capace di cambiare il mondo. Quando gli obiettivi personali sono chiari, non solo lavori per realizzare un business di successo; si costruisce una vita piena.
In fondo la startup non è solo un’azienda; È un riflesso delle aspirazioni personali. Più chiari sono gli obiettivi, maggiori sono le possibilità di navigare nei tumultuosi mari dell’imprenditorialità.
Quando il gioco si fa duro, la visione del fondatore illuminerà la strada, quindi assicurarsi di sapere qual è quella visione è fondamentale, altrimenti il rischio più grande sarà quello di esaurirsi lungo il percorso.
