A Universidade Politécnica de Madrid tem um claro compromisso com a transmissão do conhecimento (ensino), a sua geração (investigação) e a sua transferência para a sociedade sob a forma de investigação colaborativa com empresas, instituições e entidades. Um compromisso alinhado aos princípios da nova economia que as pessoas, as empresas e a sociedade exigem.
A máxima utilização da Transformação Digital derivada deste compromisso passa pela compreensão da nova realidade, das melhorias nos processos e serviços, da nova oferta digital, do impacto social, etc. que a Universidade oferece à sociedade, às empresas, ao corpo docente , estudantes, funcionários administrativos e de serviços, pesquisadores e todos os envolvidos em seu ambiente.
Para isso, a Universidade articula o seu Plano de Transformação em 5 pilares:
- O desenvolvimento das pessoas em competências críticas emergentes (comportamentais, técnicas e digitais) para garantir a combinação certa de talento e tecnologia, juntamente com um modelo de gestão interna para que os profissionais atinjam os objetivos de transformação digital da universidade.
- Excelência em treinamento dos alunos, em suas capacidades intelectuais, trabalho, critérios éticos, responsabilidade e integração em seu ambiente, incorporando as novas competências-chave, formando os líderes da transformação digital do futuro.
- O incentivo e apoio do tecido empresarial público e privado face aos novos desafios (digital, global/internacional e novos mercados) para o seu processo de atualização e inovação, investigação e transferência de conhecimento.
- Compromisso com a sociedade e os princípios de igualdade, sustentabilidade, transição ecológica e cooperação.
- O alinhamento de TI com as melhores práticas do mercado: dados grandes, Nuvem, cibersegurança, inteligência artificial, etc. e a aplicação contínua das tendências dos novos hábitos digitais.
Estes pilares têm como principais missões transversais:
- Os novos requisitos sociais associados à internacionalização, ao acordo verde, à sustentabilidade, à reindustrialização, à competitividade, à resiliência e à igualdade.
- La acessibilidade para todos devidamente contextualizados e individualizados.
- La nova realidade digital de pessoas, empresas e sociedade.
A transformação digital da organização é um passo fundamental para poder liderar este novo ambiente, permitindo-lhe evoluir rapidamente, de forma a alcançar os melhores resultados possíveis, oferecendo serviços de qualidade a toda a comunidade universitária e sociedade. Esta forte ligação entre a Transformação Digital, as empresas e as pessoas que compõem a instituição faz com que a participação do Conselho Social da Universidade neste processo adquira grande relevância.
1.1. Visão
Estamos a construir a Universidade Politécnica de Madrid do Futuro, enfrentando os desafios enfrentados por todas as instituições de ensino superior, especialmente as universidades públicas, num contexto nacional e internacional tão dinâmico e em mudança.
O Plano de Transformação Digital da UPM está totalmente alinhado ao seu Plano Estratégico, que se baseia em seis eixos:
- Oferta acadêmica de qualidade credenciada
Compromisso com programas de treinamento duplos e mistos. Promoção da formação pós-graduada. Fortalecimento do doutorado internacional e industrial. Definição de programas acadêmicos internacionais conjuntos. Melhorar o aprendizado por meio da inovação permanente no modelo educacional, aperfeiçoando o sistema de qualidade. Mover-se para um modelo de ensino híbrido. Formar os futuros líderes da transformação digital das empresas, através do desenvolvimento de um perfil digital avançado.
- Instituição global, aberta ao mundo
Compromisso firme de liderar a “EELISA European Universities Alliance”, recentemente premiada pela Comissão Europeia, e o diplomado europeu com real mobilidade e reconhecimento transnacional. Aumentar os programas de intercâmbio estudantil. Facilite mais estadias internacionais para professores, pesquisadores, funcionários e estudantes, usando a sede internacional. Continuar fortalecendo nossa presença na América Latina e nossa liderança na Ásia.
- Liderar pesquisa, transferência e empreendedorismo no ambiente universitário
Incentivar novos temas de pesquisa sistêmica, colaborativa e multissetorial, reunindo um número significativo de pesquisadores, e com impacto na sociedade no horizonte 2030. Promover a atração, retenção e consolidação de talentos. Consolidar e fortalecer a liderança na colaboração público-privada e no novo programa-quadro, bem como incentivar a participação da UPM em redes nacionais e internacionais. Apoiar as infraestruturas de pesquisa e tecnológicas da UPM com base em serviços científico-tecnológicos e identificar novas instalações de pesquisa únicas para uso compartilhado. Favorecer políticas de promoção da empregabilidade e empreendedorismo com novos instrumentos que reforcem o empreendedorismo nacional e internacional "na rede" 2030, que nos permitam continuar sendo líderes na promoção do empreendedorismo universitário de base tecnológica na Espanha.
- Bom governo
Os principais valores da gestão e governo da UPM devem ser a transparência na gestão, o rigor, a prestação de contas aos Órgãos Sociais e às administrações públicas, a negociação de todas as medidas para alcançar o máximo consenso de todos os grupos e o respeito pelas pessoas.
- Convivência e responsabilidade social
Compromisso com a igualdade na diversidade, com a implementação de políticas de igualdade para grupos de diversidade. Desenvolvimento do plano de sustentabilidade e dos ODS da UPM. Compromisso com a ação contra as mudanças climáticas e a mobilidade sustentável. Promoção da cooperação para o desenvolvimento. Responsabilidade, tanto administrativa como social, para demonstrar o valor agregado ao investimento que a sociedade faz na UPM.
- Estratégia e Transformação Digital
Plano de Simplificação de Procedimentos e respectiva digitalização. Implementação de avanços tecnológicos para o Teletrabalho. Melhorar a experiência do usuário, desenvolvendo novas formas de relacionamento com a universidade e novos produtos e serviços hiperpersonalizados. Aproveite a proliferação de dados e novos recursos de análise para identificar novas soluções e oportunidades de negócios. Adaptar a universidade aos novos regulamentos: GDPR, acessibilidade, administração eletrônica, etc. Uso de novas tecnologias para a transformação da universidade. Reduzir a vulnerabilidade do ambiente digital implementando sistemas combinados de cibersegurança que neutralizam ameaças avançadas, contribuindo assim para a melhoria da segurança coletiva.
