O Silicon Valley Bank é um bom lembrete de que as startups, muitas vezes entrincheiradas no mundo do risco e da ruína, às vezes se esquecem de pensar no óbvio: pontos de crise. Mas, assim como faz sentido confiar em um banco amigo da comunidade, também faz sentido confiar em apenas uma pessoa para conduzir seu negócio ao sucesso. Agora que vimos que o primeiro realmente não funciona, talvez seja hora de repensar o último.
Em pesquisas com vários fundadores em estágio inicial, construindo empresas que levantaram uma Série A ou menos, para entender como eles pensam sobre sucessão. O consenso é que não está no topo da mente, ou mesmo no topo da lista, em um mundo onde os fundadores estão mais focados na passarela, ajuste e crescimento do mercado de produtos.
Isso pode ser mudado?
Levar o sucesso de uma empresa além do fundador ou CEO individual encarregado de ser seu rosto é difícil. Há uma razão pela qual os VCs adoram cofundadores: 2005% das empresas de bilhões de dólares lançadas desde XNUMX tiveram dois ou mais fundadores, como você pode ver. aprecie-se em um estúdio. Ao mesmo tempo, separações de cofundadores são uma das razões mais comuns pelas quais as startups falham. Contradições que o mercado adora!
Apesar do fato de esse conceito ter contornado o sempre inconstante bloco de tecnologia várias vezes, há uma razão para o alarme estar tocando agora. Muitos fundadores que tiveram que deixar seus empregos devido ao estresse que isso estava causando em sua saúde mental. A volatilidade da semana passada ainda inspirou um caminho para a saúde mental, liderado pela Pioneer Mind. Já conquistou o apoio de mais de 100 instituições e indivíduos de tecnologia, incluindo Brad Feld, Atomico e Flybridge.
Como a proatividade é a coisa mais importante, por que não nos preparamos melhor para os planos de transição caso alguém da equipe fundadora queira renunciar?
Mas, como costuma acontecer, a resposta é simples: os fundadores não pensam no planejamento da sucessão porque estão ocupados tentando interromper as ferramentas que protegem o planeta ou consertam nosso e-mail. Quem quer pensar em sua própria sucessão em uma empresa que está tentando construir?
O parceiro de Greylock, Reid Hoffman, publicou um quadro em 2021 sobre como identificar melhor quais equipes trazem mais valor para uma organização (e, portanto, podem ser aproveitadas para uma abordagem mais coletiva à liderança). Ele diz aos líderes para olhar para suas diferentes áreas funcionais, seja engenharia, vendas, marketing, produto, finanças, etc., e escolher uma como o "principal impulsionador do sucesso".
“Às vezes, não é óbvio”, escreve ele. “Muitos optam por vendas (porque é isso que gera receita) ou produto (porque é isso que os clientes compram). Mas para algumas empresas, o molho secreto pode ser engenharia ou finanças. E o principal driver pode até mudar em momentos-chave durante a vida do negócio.”
SJ Sacchetti, ex-CEO da Cleo, pediu demissão para cuidar de seus pais idosos. Agora ela é a diretora comercial da empresa; juntou-se ao podcast Equity no mês passado para discutir o estigma de se afastar de uma função de gerenciamento.
“Nunca deveria haver tanto no ombro de uma pessoa e, se houver, você deve se perguntar por que isso acontece e como funciona”, disse ele na época. “Acho que parte de nossa celebração na cultura de startups é o culto a um fundador, e acho que é isso que nos coloca em apuros com algumas das maiores manchetes dos últimos cinco anos apenas em tecnologia.”
Sua perspectiva é que as startups são corridas de revezamento entre grupos de pessoas, uma abordagem focada no coletivismo que ela acredita que as mulheres "entendem particularmente bem".
Sachetti disse que "o outro elemento deste período é o impacto do gerenciamento prolongado da crise para executivos de tecnologia e retornos decrescentes", disse ele.
O sucesso de uma startup muitas vezes se resume a uma semente ou ambição de uma pessoa que ousa sonhar. Às vezes, a característica mais forte de um empreendedor é ser um atípico que não pensa muito em falhas macroeconômicas. Ao mesmo tempo, é a falta de foco e disciplina que desencadeou uma onda de demissões que custou o emprego de dezenas de milhares de pessoas; Apenas esta semana houve cortes para Course Hero, Klaviyo e Launch House. Há ironia e contradição.
Equilibrar risco ambicioso e cautela necessária é a arte de ser um empreendedor duradouro. Para não desperdiçar a crise da semana passada, os fundadores devem se sentir mais à vontade para planejar com antecedência, mesmo que o futuro não os inclua.
