L'Università Politecnica di Madrid ha un chiaro impegno per la trasmissione della conoscenza (insegnamento), la sua generazione (ricerca) e il suo trasferimento alla società sotto forma di ricerca collaborativa con aziende, istituzioni ed enti. Un impegno allineato ai principi della nuova economia che le persone, le imprese e la società richiedono.
La massima fruizione della Trasformazione Digitale derivata da questo impegno passa attraverso la comprensione della nuova realtà, i miglioramenti nei processi e nei servizi, la nuova offerta digitale, l'impatto sociale, ecc. che l'Ateneo offre alla società, alle imprese, al personale accademico , studenti, personale amministrativo e dei servizi, ricercatori e tutti coloro che sono coinvolti nel loro ambiente.
Per questo, l'Ateneo articola il suo Piano di Trasformazione in 5 pilastri:
- Lo sviluppo delle persone nelle competenze critiche emergenti (comportamentali, tecniche e digitali) per garantire il giusto mix di talento e tecnologia insieme a un modello di gestione interna per i professionisti per raggiungere gli obiettivi di trasformazione digitale dell'università.
- Eccellenza nella formazione degli studenti, nelle loro capacità intellettuali, lavoro, criteri etici, responsabilità e integrazione nel loro ambiente, incorporando le nuove competenze chiave, formando i leader della trasformazione digitale del futuro.
- L'incoraggiamento e il sostegno del tessuto imprenditoriale pubblico e privato di fronte alle nuove sfide (digitale, globale/internazionale e nuovi mercati) per il loro processo di aggiornamento e innovazione, ricerca e trasferimento di conoscenze.
- Impegno per la società ei principi di uguaglianza, sostenibilità, transizione ecologica e cooperazione.
- L'allineamento informatico con le migliori pratiche di mercato: Big Data, nuvola, cybersecurity, intelligenza artificiale, ecc. e la continua applicazione dei trend delle nuove abitudini digitali.
Questi pilastri hanno come missioni trasversali chiave:
- I nuove esigenze sociali associati all'internazionalizzazione, al green deal, alla sostenibilità, alla reindustrializzazione, alla competitività, alla resilienza e all'uguaglianza.
- La accessibilità per tutti opportunamente contestualizzati e individualizzati.
- La nuova realtà digitale delle persone, delle aziende e della società.
La trasformazione digitale dell'organizzazione è un passo fondamentale per poter guidare questo nuovo ambiente, permettendogli di evolversi rapidamente, in modo tale da ottenere i migliori risultati possibili, offrendo servizi di qualità all'intera comunità e società universitaria. Questo forte legame tra la Trasformazione Digitale, le imprese e le persone che compongono l'istituzione fa sì che la partecipazione del Consiglio Sociale dell'Ateneo a questo processo acquisisca grande rilevanza.
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Stiamo costruendo l'Università Politecnica di Madrid del Futuro, affrontando le sfide affrontate da tutti gli istituti di istruzione superiore, in particolare dalle università pubbliche, in un contesto nazionale e internazionale così dinamico e mutevole.
Il Piano di Trasformazione Digitale di UPM è pienamente allineato al suo Piano Strategico, che si basa su sei assi:
- Offerta accademica di qualità accreditata
Impegno in programmi di formazione duali e misti. Promozione della formazione post-laurea. Rafforzamento del dottorato internazionale e industriale. Definizione di programmi accademici internazionali congiunti. Migliorare l'apprendimento attraverso l'innovazione permanente nel modello educativo, perfezionando il sistema qualità. Muoversi verso un modello di insegnamento ibrido. Formare i futuri leader della trasformazione digitale delle aziende, attraverso lo sviluppo di un profilo digitale avanzato.
- Istituzione globale, aperta al mondo
Fermo impegno a guidare la "EELISA European Universities Alliance", recentemente premiata dalla Commissione Europea, e il laureato europeo con mobilità reale e riconoscimento transnazionale. Aumenta i programmi di scambio degli studenti. Facilita più soggiorni internazionali per docenti, ricercatori, personale e studenti, utilizzando la sede internazionale. Continuare a rafforzare la nostra presenza in America Latina e la nostra leadership in Asia.
- Guidare la ricerca, il trasferimento e l'imprenditorialità nell'ambiente universitario
Incoraggiare nuovi temi di ricerca sistemica, collaborativa e multisettoriale, riunendo un numero significativo di ricercatori e con un impatto sulla società nell'orizzonte 2030. Promuovere l'attrazione, ritenzione e consolidamento del talento. Consolidare e rafforzare la leadership nella collaborazione pubblico-privato e nel nuovo programma quadro, nonché incoraggiare la partecipazione di UPM alle reti nazionali e internazionali. Sostenere la ricerca e le infrastrutture tecnologiche dell'UPM basate su servizi scientifico-tecnologici e identificare nuove strutture di ricerca uniche ad uso condiviso. Favorire le politiche per promuovere l'occupabilità e l'imprenditorialità con nuovi strumenti che rafforzino l'imprenditorialità nazionale e internazionale "in rete" 2030, che ci consentano di continuare a essere leader nella promozione dell'imprenditoria basata sulla tecnologia universitaria in Spagna.
- Buon governo
I valori principali della gestione e del governo dell'UPM devono essere la trasparenza nella gestione, il rigore, la responsabilità nei confronti degli organi direttivi e delle pubbliche amministrazioni, la negoziazione di tutte le misure per ottenere il massimo consenso di tutti i gruppi e il rispetto delle persone.
- Convivenza e responsabilità sociale
Impegno per l'uguaglianza nella diversità, con l'attuazione di politiche di uguaglianza per i gruppi di diversità. Sviluppo del piano di sostenibilità e degli SDGs dell'UPM. Impegno ad agire contro il cambiamento climatico e la mobilità sostenibile. Promozione della cooperazione allo sviluppo. Responsabilità, sia amministrativa che sociale, per dimostrare il valore aggiunto all'investimento che la società fa nell'UPM.
- Strategia e trasformazione digitale
Piano di semplificazione delle procedure e relativa digitalizzazione. Implementazione dei progressi tecnologici per il Telelavoro. Migliorare l'esperienza dell'utente, sviluppando nuove forme di relazione con l'università e nuovi prodotti e servizi iper-personalizzati. Sfrutta la proliferazione dei dati e le nuove capacità di analisi per identificare nuove soluzioni e opportunità di business. Adeguare l'università alle nuove normative: GDPR, accessibilità, amministrazione elettronica, ecc. Utilizzo delle nuove tecnologie per la trasformazione dell'università. Ridurre la vulnerabilità dell'ambiente digitale implementando sistemi di cybersecurity combinati che neutralizzano le minacce avanzate, contribuendo così al miglioramento della sicurezza collettiva.
