Nacho Martin allenatore collaudato sul mercato, dirigente di un istituto finanziario con oltre 25 anni di esperienza alla guida di team ad alte prestazioni presenta il suo sito web https://www.nachomartincoaching.com/ dove mostra la sua conoscenza del Coaching e della Leadership delle persone, nonché dell'innovazione e del pensiero digitale.
In questo articolo, "Introduzione al concetto di leader-coach» spiega come la leadership guidata può portare ad aziende di maggior successo, redditizie e durevoli e, soprattutto, ad aziende umane.
La leadership allenata si basa sui principi e sulle abilità del coaching. Si basa sull'interazione dinamica e costante del leader con il collaboratore.
Seguendo la metafora di Il racconto del cavallo randagio di Milton Erikson, il leader-coach guida il suo dipendente verso la realizzazione dei suoi obiettivi fornendoti un feedback costante per mantenerti sulla strada dello sviluppo e della crescita personale e professionale.
In questo post risponderemo alle seguenti domande:
- Cosa è e cosa non è un leader-allenatore?
- Perché abbiamo bisogno di leader-allenatore?
- Cosa dice un leader-allenatore?
- Cosa fa un leader-allenatore?
- Cosa prova un leader-allenatore?
1. Che cos'è e cosa non è un leader-allenatore?
Un leader-allenatore è il nuovo leader del XNUMX° secolo come ha la capacità di entrare in empatia, ascoltare, guidare le persone con cui lavori verso una visione di successo. Attraverso conversazioni di coaching, pone domande potenti e ottiene risultati straordinari dai suoi collaboratori e da se stesso.
Un leader-allenatore non è un allenatore personale o un allenatore di squadra. Il coach è una persona esterna all'azienda, assunta appositamente per sviluppare consapevolezza e responsabilità delle persone che necessitano di questi servizi.
Un leader-coach è una persona dell'azienda stessa che esercita la leadership su un team, un dipartimento o un'area, utilizzando gli strumenti e i fondamenti del coaching.
2. Per cosa bisogno leader-allenatore?
In un tempo come quello attuale – volatile, incerto, complesso e ambiguo – abbiamo bisogno di modelli di leadership basati sulla motivazione e sul coinvolgimento delle persone. Abbiamo bisogno di leader che tirano fuori il meglio dalle persone, capaci di promuoverne lo sviluppo e il miglioramento continuo. Perché il leader-allenatore è un catalizzatore per il cambiamento.
Avere o sviluppare questo tipo di leadership fa la differenza tra successo o fallimento. fracaso di una società o organizzazione. Abbiamo bisogno di un tipo di leadership che dia potere alle persone, perché sono e saranno la risorsa più preziosa delle aziende.
Un leader-coach serve all'individuo per esplorare e approfondire la propria conoscenza di sé, aumentare le proprie prestazioni lavorative e migliorare la qualità della vita.
3. Che cosa dicono dei leader-allenatore?
I capi-allenatore dicono:
- "Le persone della mia squadra sono più talentuose e capaci di quanto possano immaginare".
- "Se finora non hai ottenuto buoni risultati, è perché non hai creato le circostanze necessarie per questo".
- "La mia missione è sviluppare le persone in modo che possano ottenere risultati straordinari da sole".
- "Come capo-allenatore della mia squadra, presento loro il Cosa e lascio che sviluppino il Come".
- «Le mie risorse sono l'osservazione e l'ascolto empatico, mettendo da parte i miei riferimenti personali, i miei desideri e i miei giudizi di valore.»
- «La domanda è la mia migliore alleata. Non si tratta di porre domande superficiali o chiuse, ma di domande potenti che aiutano la persona a trovare la propria realtà, le proprie alternative e le proprie decisioni».
- "Sono un'autrice di consapevolezza che consente alle persone di assumersi la responsabilità delle proprie azioni".
4. Che cosa Hacen dei leader-allenatore?
Il capo-allenatore:
- Si mettono al servizio delle persone della loro squadra. Sono capi servitori.
- Riconoscono che la cosa principale negli affari sono le persone e per questo motivo creano relazioni profonde, forti e di fiducia.
- Sono entrambi orientati al compito e alle persone.
- Si concentrano sul guidare gli altri e se stessi con un alto livello di conoscenza di sé e consapevolezza di sé".
- Sviluppano altri leader, non seguaci.
- Attirano, ispirano e gestiscono il talento.
- Non danno soluzioni ai problemi, ma piuttosto pongono domande potenti che aiutano le persone del loro team a riflettere e risolvere le situazioni che affrontano da sole.
4. Come se loro sentono dei leader-allenatore?
Il capo-allenatore:
- Si sentono presenti nel qui e ora.
- Si sentono in grado di gestire autonomamente le proprie emozioni e di comprendere gli stati emotivi di ogni persona del proprio team.
- Si sentono in grado di gestire la diversità e le avversità.
- Provano affetto, simpatia, empatia, accettazione e compassione, poiché guidano dal paradigma dell'amore, della fiducia e del coraggio.
- Provano gioia, piacere e soddisfazione perché guidano con entusiasmo, senso dell'umorismo, passione e un atteggiamento positivo.
5. guida con istruire: una visita filosofia y stile de vida
Un capo allenatore è solitamente un leader risonante, ovvero un leader che genera un clima emotivo positivo essenziale per mobilitare il meglio degli esseri umani.
La leadership allenata è una filosofia e uno stile di vita che prima ci integriamo nelle nostre vite, prima avremo di successo, redditizio, duraturo e, soprattutto, aziende UMANI.
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