La Silicon Valley Bank è un buon promemoria del fatto che le start-up, spesso radicate nel mondo del rischio e della rovina, a volte dimenticano di pensare all'ovvio: i punti di crisi. Ma proprio come ha senso fidarsi di una banca amica della comunità, ha senso fidarsi di una sola persona per portare il tuo business al successo. Ora che abbiamo visto che il primo non funziona davvero, forse è il momento di ripensare al secondo.
Nei sondaggi condotti su diversi fondatori in fase iniziale che costruiscono società che hanno raccolto a Serie A o meno, per capire come la pensano alla successione. Il consenso è che non è in cima alla mente, o addirittura in cima alla lista, in un mondo in cui i fondatori sono più concentrati sulla passerella, sulla vestibilità e sulla crescita del mercato dei prodotti.
Può essere cambiato?
Portare il successo di un'azienda al di là del singolo fondatore o CEO incaricato di esserne il volto è difficile. C'è un motivo per cui i VC amano i co-fondatori: l'ottanta percento delle aziende da miliardi di dollari lanciate dal 2005 ha avuto due o più fondatori, come puoi vedere. apprezzarsi in uno studio. Allo stesso tempo, le rotture dei co-fondatori sono uno dei motivi più comuni per cui le startup falliscono. Contraddizioni che il mercato adora!
Nonostante il fatto che questo concetto abbia aggirato più volte il sempre volubile blocco della tecnologia, c'è un motivo per cui il campanello d'allarme sta suonando. Parecchi fondatori che hanno dovuto lasciare il lavoro a causa dello stress che stava mettendo sulla loro salute mentale. Anche la volatilità della scorsa settimana ispirato un percorso verso la salute mentale, guidato da Pioneer Mind. Ha già raccolto il supporto di oltre 100 istituzioni tecnologiche e individui, tra cui Brad Feld, Atomico e Flybridge.
Poiché la proattività è la cosa più importante, perché non ci prepariamo meglio per i piani di transizione nel caso in cui qualcuno del team fondatore voglia dimettersi?
Ma come spesso accade, la risposta è semplice: i fondatori non pensano alla pianificazione della successione perché sono impegnati a cercare di distruggere gli strumenti che proteggono la terra o riparare la nostra posta elettronica. Chi vuole pensare alla propria successione in un'azienda che stanno cercando di costruire?
Il socio di Greylock, Reid Hoffman, pubblicato un frame nel 2021 su come identificare al meglio quali team apportano il massimo valore a un'organizzazione (e quindi possono essere sfruttati per un approccio più collettivo alla leadership). Dice ai leader di esaminare le loro diverse aree funzionali, che si tratti di ingegneria, vendite, marketing, prodotto, finanza, ecc., E sceglierne una come "principale fattore di successo".
"A volte, non è ovvio", scrive. “Molti scelgono di default le vendite (perché è ciò che genera entrate) o il prodotto (perché è ciò che i clienti acquistano). Ma per alcune aziende, la salsa segreta potrebbe essere l'ingegneria o la finanza. E il driver principale potrebbe persino cambiare nei momenti chiave durante la vita dell'azienda.
SJ Sacchetti, l'ex CEO di Cleo, ha lasciato per prendersi cura dei suoi anziani genitori. Ora è la direttrice commerciale dell'azienda; si è unito al podcast Equity il mese scorso per discutere lo stigma di abbandonare un ruolo dirigenziale.
"Non dovrebbe mai esserci così tanto sulla spalla di una persona, e se c'è, devi chiederti perché è così e come funziona", ha detto all'epoca. "Penso che parte della nostra celebrazione nella cultura delle startup sia il culto di un fondatore, e penso che sia ciò che ci mette nei guai con alcuni dei più grandi titoli degli ultimi cinque anni solo nella tecnologia".
La sua prospettiva è che le startup siano gare a staffetta tra gruppi di persone, un approccio incentrato sul collettivismo che crede che le donne "capiscano particolarmente bene".
Sachetti ha affermato che "l'altro elemento di questo periodo è l'impatto della gestione prolungata delle crisi per i dirigenti tecnologici e la diminuzione dei rendimenti", ha affermato.
Il successo di una startup spesso si riduce al seme o all'ambizione di una persona che osa sognare. A volte la caratteristica più forte di un imprenditore è essere un outlier che non pensa troppo ai fallimenti macroeconomici. Allo stesso tempo, è la mancanza di concentrazione e disciplina che ha innescato un'ondata di licenziamenti che è costata il lavoro a decine di migliaia di persone; Proprio questa settimana ci sono stati tagli a Course Hero, Klaviyo e Launch House. C'è ironia e contraddizione.
Bilanciare il rischio ambizioso e la necessaria cautela è l'arte di essere un imprenditore duraturo. Per non sprecare la crisi della scorsa settimana, i fondatori dovrebbero sentirsi più a loro agio a pianificare in anticipo, anche se il futuro non li include.
