L'esperienza e le relazioni richiedono tempo per essere costruite e consolidate
C’è un mito diffuso e non scritto: le aziende emergenti, le startup, vengono create solo da ventenni che hanno da poco lasciato l’università. “The Social Network”, “Pirati della Silicon Valley” e altri film biografici su Steve Jobs, Mark Zuckerberg, o programmi TV e documentari sulla “Silicon Valley”: ovunque si guardi, la narrativa popolare parla di giovani che ce la fanno.
È vero che le persone con spirito imprenditoriale hanno maggiori probabilità di avviare un'impresa prima che il mondo reale li abbia spazzati via l'ottimismo e offuscato i loro occhi con il cinismo. Ma mentre il vigore giovanile può alimentare e motivare i nuovi fondatori, i veterani delle startup sanno che ci sono altri aspetti della creazione di impresa altrettanto importanti.
Dopo aver visto abbastanza lanci di startup con background e sponsorizzazioni diversi (Dio lo sa, almeno io l'ho fatto), inizi a individuare uno schema: i migliori fondatori spesso hanno ancora diversi chilometri da percorrere nella loro carriera. Il vantaggio è avere un database personale e competente di problemi risolvibili, persone che potrebbero aiutare e una buona idea di a chi potrà essere venduto il prodotto una volta creato.
Le abilità di vita arrivano con l’età. Un piccolo esempio, Avere figli ti rende un manager migliore, perché ti costringe ad apprendere le priorità e il valore del tempo. I genitori tendono ad essere più resilienti e pazienti, competenze cruciali per l’imprenditorialità. Ma il vero motivo per cui l'esperienza è importante ha a che fare con la costruzione della propria rete personale.
Uno degli aspetti più importanti nella costruzione di un'azienda è il corretto posizionamento nel mercato dei fondatori. Puoi imparare a costruire quell'adattamento in un college o università; Zuckerberg è un ottimo esempio. Ed è anche possibile sviluppare una profonda esperienza nel mondo accademico. Se hai un dottorato di ricerca in un campo particolare, ad esempio, è probabile che tu sia tra i maggiori esperti mondiali in quel campo.
Ren Ng ottenuto un dottorato in informatica con una tesi nel campo “fotografia digitale con luce”. Poi ha fondato Lytro, ha lanciato una macchina fotografica da 400 dollari che si è rivelata una novità, ha raccolto finanziamenti dopo tornate (l’ultima era una Serie D di 60 milioni di dollari) e alla fine è andato a Google per 40 milioni di dollari.
Dal punto di vista di una startup o di un investimento in capitale di rischio, Lytro non è stato un successo. Ma a parte le mediocri prestazioni aziendali, questa startup è un perfetto esempio di come trasformare un dottorato di ricerca in un’impresa commerciale.
Tuttavia, ciò che raramente hai dopo il college è l’esperienza. È molto più probabile che un investitore investa in un fondatore con numerosi contatti nel settore, anni di esperienza in un mercato o un paio di startup di successo al suo attivo. Puoi ottenere qualcosa del genere solo con persistenza y tiempo.
I fondatori ne prendono atto. Vedo sempre più startup fondate da persone tra i 40 e i 50 anni che sono state in questo ambiente di creazione di modelli di business. Esistono buoni precedenti per i fondatori che desiderano avviare un’impresa un po’ più tardi nella vita: Herbert Boyer fondò Genentech quando aveva 40 anni. Lynda.com è stata fondata dalla 42enne Lynda Weinman. Costco, Red Bull, Geico, GoDaddy, Lululemon, The Gap, Intel e Garmin sono stati tutti avviati da persone che avevano carriere ricche, reti estese, molta esperienza e probabilmente una o due crisi di mezza età alle spalle.
Zoom è stata fondata da Eric Yuan dopo aver sperimentato profondamente il dolore delle videoconferenze: è stato uno dei primi dipendenti Webex. Quando Cisco acquisì Webex, divenne vicepresidente aziendale dell'ingegneria di Cisco e, nelle conversazioni con i clienti, se ne rese conto Odiavano universalmente il modo in cui funzionavano le videoconferenze e ho visto un'opportunità.
Come investitore, hai una scelta: investi in qualcuno appena uscito dal college che è frustrato da quanto sia goffo Skype? Oppure investi in qualcuno che lavora nel mondo delle videoconferenze da 15 anni, ha una profonda conoscenza delle sfide tecniche e di marketing e ha convinto un team di 40 persone a lasciare Cisco e risolvere finalmente la sfida delle videoconferenze? tra le persone su Internet?
Questo dilemma ha due risposte. Uno è che entrambi i fondatori possono ricevere fondi; l’altra risposta è che Zoom vale oggi 21,62 miliardi di dollari.
I problemi sono ovunque. Le persone che hanno un legame profondo e personale con il modo in cui le cose vengono risolte hanno grandi possibilità di successo. Gli investitori lo sanno, ed è per questo che il mito del giovane fondatore è proprio questo: un mito.
inserire un fondatore con numerosi contatti nel settore, anni di esperienza in un mercato o un paio di startup di successo al loro attivo. Puoi ottenerne una parte solo con tenacia e tempo.
I fondatori stanno prendendo nota. Vedo sempre più startup fondate da persone tra i 40 ei 50 anni che sono state dietro l'angolo. Esiste un buon precedente per i fondatori che vogliono avviare un'impresa un po' più tardi nella vita: Herbert Boyer fondò Genentech quando aveva 40 anni. Lynda.com è stata fondata dalla 42enne Lynda Weinman. Costco, Red Bull, Geico, GoDaddy, Lululemon, The Gap, Intel e Garmin sono stati tutti avviati da persone che avevano carriere ricche, reti estese, molta esperienza e probabilmente una o due crisi di mezza età alle spalle.
Zoom è stata fondata da Eric Yuan dopo aver vissuto in modo estremamente profondo il dolore delle videoconferenze: è stato uno dei primi dipendenti Webex. Quando Cisco acquisì Webex, divenne vicepresidente aziendale della divisione ingegneria di Cisco e, nelle conversazioni con i clienti, si rese conto che tutti odiavano il modo in cui funzionavano le videoconferenze e vedevano un'opportunità.
Come investitore, hai una scelta: investi in qualcuno appena uscito dal college che è frustrato da quanto sia goffo Skype? Oppure investi in qualcuno che lavora nel mondo delle videoconferenze da 15 anni, ha una profonda conoscenza delle sfide tecniche e di marketing e ha convinto un team di 40 persone a lasciare Cisco e risolvere finalmente la sfida delle chiamate online?
Questo dilemma ha due risposte. Uno è che entrambi i fondatori possono ricevere fondi; l’altra risposta è che Zoom vale oggi 21,62 miliardi di dollari.
I problemi sono ovunque. Le persone che hanno un legame profondo e personale con il modo in cui le cose vengono risolte hanno grandi possibilità di successo. Gli investitori lo sanno, ed è per questo che il mito del giovane fondatore è proprio questo: un mito.
