Modelo OKR

OKR es el acrónimo de Objectives and Key Results. Es un marco de establecimiento de objetivos utilizado por individuos y equipos. Lo que distingue a los OKR de otros sistemas de establecimiento de objetivos, como los KPI, es que ofrecen la oportunidad de establecer objetivos ambiciosos y desafiantes.

• El uso indebido de los objetivos clave (OKR). Desde su invención por Intel a finales de la década de los 70, los objetivos y resultados clave (Objectives and Key Results, OKR) se han popularizado en el mercado por parte de los directivos de las organizaciones. 
• Qué es un OKR. Un OKR (Objetivos y Resultados Clave) es un marco sólido utilizado por las empresas para planificar, rastrear y medir el progreso. Cuando busca establecer objetivos y resultados clave para sus equipos, la estructura de OKRs es uno de los mejores marcos que se pueden utilizar.
• Breve historia de los OKR. Han sido reinventados, para satisfacer las necesidades de gestión de los nuevos profesionales. 
• Aplicaciones de gestión de OKR. Desde que Intel implantara el modelo de OKRs, pasando por su adopción por parte de Google y su posterior asunción por muchas otras organizaciones de éxito, la tecnología ha acompañado este modelo, de modo que esta práctica permite divulgar, alinear y transparentar los OKRs personales, alinearlos con los de la empresa, corregirlos y realizar un seguimiento puntual de los mismos.
• Pasos en la integración del modelo OKR (1 de 3). OKR es un marco sencillo que cualquiera puede aplicar y optimizar para su equipo. Una vez se comprende qué hace que los objetivos sean buenos o malos, no hay límite para la cantidad de estructuras de OKR que pueden crearse. Es posible expresar OKR mediante aplicaciones o hojas de cálculo, pero lo importante es el proceso de definición de cada uno de ellos.
• Pasos en la integración del modelo OKR (2 de 3)
• Pasos en la integración del modelo OKR (3 de 3)