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Tanto los empleadores como los empleados siguen de cerca cómo se perfila el futuro del trabajo. Para muchos sectores, leer sobre el futuro del trabajo evoca una imagen de trabajo remoto y reuniones por Zoom. Pero ese no es el caso en la construcción: es una de las industrias donde el trabajo remoto no es realmente posible. La industria de la construcción se ha mantenido firme en las costumbres de antaño, con pocas actualizaciones de procesos y adopción de nuevas tecnologías.
Eso no quiere decir que la construcción haya rechazado por completo nuevas formas de hacer las cosas. “Moverse rápido y romper cosas” puede no ser una frase que desee asociar con la construcción, pero cuando una innovación aporta muchas ventajas y minimiza los aspectos negativos, es difícil ignorarla. Incluso cuando un problema se vuelve demasiado grande para solucionarlo, la industria ha mostrado su voluntad de recurrir a tecnología de punta para encontrar una solución.
Para crear más contexto en torno a esto, estamos dando una mirada general a las tendencias en tecnología de la construcción para tener una idea básica de hacia dónde se dirige la industria. Hablamos con algunos fundadores de tecnología de la construcción, quienes compartieron su visión sobre el sector.
- Ritwik Pavan Fundador y CEO, Krava
- James Swanson Fundador y CEO, Voyage Control
- Constantin Kauffman Cofundador y director ejecutivo, Oculai
- Yosh Rozen Fundador y CEO, PartRunner
Las respuestas se han resumido para mayor claridad.
Ritwik Pavan, fundador y CEO de Krava
¿Qué tan diferente será la industria de la construcción en 2030? ¿Qué tecnología incipiente espera que sea común para entonces?
Para 2030, creo que varios aspectos de la industria de la construcción estarán completamente digitalizados y automatizados. Tecnologías como drones para la inspección de sitios, inteligencia artificial para la optimización del diseño y robots para tareas como albañilería o vertido de cemento podrían convertirse en estándar. Además, la realidad aumentada podría desempeñar un papel en la visualización de proyectos en tiempo real, y la impresión 3D avanzada podría permitir la creación rápida de prototipos e incluso la producción de componentes de construcción a gran escala.
Aparte de la escasez de mano de obra en ciertos mercados, ¿qué otros aspectos de la construcción cree que están listos para ser alterados? ¿Qué ha hecho para sacar provecho de ello?
Más allá de la escasez de mano de obra, la gestión de la cadena de suministro y los procesos de pedidos de la industria de la construcción, especialmente para materiales y piezas personalizados, aguardan una interrupción significativa. Las ADU (Accessory Dwelling Units, unidades de vivienda secundarias) presentan una oportunidad única, que Krava ha aprovechado estratégicamente. Al perfeccionar y crear procesos estandarizados y aprovechar la tecnología, podemos mejorar la eficiencia, la previsibilidad y la personalización de la cadena de suministro de la construcción.
Dado que la construcción a veces puede mostrarse reacia a adoptar nuevas tecnologías, ¿qué tan fácil le ha resultado avanzar en el mercado? ¿Qué lecciones ha aprendido de otros jugadores que quizás hayan tenido dificultades para dejar su huella?
Nuestro enfoque inicial en los propietarios de viviendas y el floreciente mercado de ADU nos ha permitido superar algunas de las vacilaciones que muestran los sectores de la construcción tradicionales hacia las nuevas tecnologías. Al probar nuestra tecnología y procesos a menor escala, estamos construyendo un caso convincente para los desarrolladores más grandes. La historia muestra que los actores disruptivos a menudo enfrentan resistencia, pero los resultados consistentes, la adaptabilidad y la comprensión de las necesidades del mercado pueden allanar el camino para la aceptación.
¿Cuál cree que será el mayor cambio en la forma en que se ejecutan los procesos de construcción en 2030? ¿Habrá evolucionado la industria de manera significativa?
Para 2030, anticipo que una gran mayoría de la construcción residencial pasará a ser construcción manufacturada, principalmente porque no tenemos otra opción. Los métodos de construcción actuales simplemente no están preparados para seguir el ritmo de la inminente crisis inmobiliaria y la velocidad con la que será necesario construir las viviendas. La construcción prefabricada, las configuraciones modulares y las cadenas de suministro optimizadas serán fundamentales para satisfacer las demandas de vivienda de manera eficiente. Creo que la industria no sólo evolucionará; sufrirá una profunda transformación, remodelando la forma en que percibimos y nos involucramos con el concepto mismo de construcción.
James Swanston, fundador y CEO de Voyage Control
¿Qué tan diferente será la industria de la construcción en 2030? ¿Qué tecnología incipiente espera que sea común para entonces?
Para 2030, mi esperanza es que la integridad de los datos sea mejor que ahora. La industria todavía necesita pasar de simplemente recopilar datos a analizarlos adecuadamente y tomar mejores decisiones. La mayoría de las empresas de tecnología están intentando ayudar a los clientes con esto, ¡y es una gran tarea!
Aparte de la escasez de mano de obra en ciertos mercados, ¿qué otros aspectos de la construcción cree que están listos para ser alterados? ¿Qué ha hecho para sacar provecho de ello?
Existe una gran tendencia macro en torno a los criterios ESG, ya sea a través de mecanismos regulatorios como la propuesta de resolución FAR (Reglamento Federal de Adquisiciones) en los EE.UU., o las expectativas y obligaciones de los accionistas. En última instancia, serán aquellos que financien y aseguren proyectos de construcción los que tendrán el mayor impacto. Estamos en una posición afortunada de poder trabajar con muchos de nuestros clientes para ayudarlos a pensar en cómo gestionar mejor la cadena de suministro, y ESG es una parte clave de esto.
Dado que la construcción a veces puede mostrarse reacia a adoptar nuevas tecnologías, ¿qué tan fácil le ha resultado avanzar en el mercado? ¿Qué lecciones ha aprendido de otros jugadores que quizás hayan tenido dificultades para dejar su huella?
Ganar credibilidad puede llevar tiempo y hemos tenido la suerte de poder encontrar muchos innovadores y pioneros en todo el mundo con los que hemos podido asociarnos. Pero fundamentalmente, se trata de un cambio de comportamiento, que es un proceso largo. Una gran lección es no adelantarse demasiado a la situación del mercado para que los clientes puedan realmente comprender el retorno de la inversión (ROI) y crecer en su sofisticación para impulsar la eficiencia a través de la tecnología.
¿Cuál cree que será el mayor cambio en la forma en que se ejecutan los procesos de construcción en 2030? ¿Habrá evolucionado la industria de manera significativa?
No veo que la oferta de mano de obra pueda mantenerse al día con la demanda, lo que, por lo tanto, impulsará cada vez más la tecnología y el uso de la robótica, y esto también supondrá un enfoque en la reducción de procesos ineficientes y que consumen mucho tiempo. El otro cambio importante será centrarse en la cadena de suministro, ya sea como resultado de necesidades operativas o imperativos ESG.
Constantin Kauffmann, cofundador y director ejecutivo de Oculai
¿Qué tan diferente será la industria de la construcción en 2030? ¿Qué tecnología incipiente espera que sea común para entonces?
No veremos muchos cambios en el sector, excepto un mayor grado de prefabricación, hasta 2030. Sin embargo, la digitalización de la gestión y planificación continuará. Una tendencia próxima es la utilización de métodos de inteligencia artificial en la construcción, como la visión por computadora (por ejemplo, seguimiento del progreso y el proceso) o el procesamiento del lenguaje (por ejemplo, escaneo e interpretación de facturas de entrega).
Espero que Excel o el papel como herramientas de documentación sean reemplazados para 2030.
Aparte de la escasez de mano de obra en ciertos mercados, ¿qué otros aspectos de la construcción cree que están listos para ser alterados? ¿Qué ha hecho para sacar provecho de ello?
Para muchas empresas de construcción (especialmente en Alemania) no existen normas definidas que se apliquen a todos los proyectos dentro de la empresa. En tales casos, los directores de proyecto utilizan su propio conjunto de herramientas, proveedores, subcontratistas y obtienen su propio conjunto de experiencias y datos. Al definir estándares, se pueden intercambiar datos y conocimientos y maximizar su valor in situ.
El valor de los datos recopilados se maximiza cuanto más proyectos se hayan seguido. Incentivamos a nuestros usuarios a aumentar el tamaño de su base de datos para generar valores de referencia comparables para los siguientes proyectos con el fin de medir su eficiencia con mayor precisión.
Dado que la construcción a veces puede mostrarse reacia a adoptar nuevas tecnologías, ¿qué tan fácil le ha resultado avanzar en el mercado? ¿Qué lecciones ha aprendido de otros jugadores que quizás hayan tenido dificultades para dejar su huella?
Un desafío que enfrentan las nuevas empresas de tecnología es el negocio basado en proyectos. En muchas empresas constructoras, cada proyecto funciona como su propia empresa y apenas se establecen estándares para toda la empresa. Debido a ser tradicionalmente un negocio descentralizado, no existe una estructura matriz. Aprendimos que implementar soluciones en todas las obras de construcción lleva tiempo y necesita la aprobación tanto de los usuarios como de los líderes.
Otro desafío es el establecimiento de nuevos procesos en torno a una nueva fuente de información. Aprendimos que los datos por sí solos no se utilizarán ni se convertirán en acciones sin apoyo durante la implementación. Aprendimos que debemos permanecer en estrecho contacto con los usuarios y mostrarles cómo utilizar los datos para obtener beneficios medibles.
¿Cuál cree que será el mayor cambio en la forma en que se ejecutan los procesos de construcción en 2030? ¿Habrá evolucionado la industria de manera significativa?
Creo que los procesos de construcción se llevan a cabo más o menos igual que ahora, con un grado cada vez mayor de prefabricación. Creo que la industria, especialmente la gestión de proyectos, dependerá más de los datos y menos de los sentimientos. Hemos visto que los datos de proceso han sido el motor clave para la mejora de procesos y la toma de decisiones en la industria manufacturera y pueden desbloquear un enorme potencial en la construcción.
Yosh Rozen, fundador y CEO de PartRunner
¿Qué tan diferente será la industria de la construcción en 2030? ¿Qué tecnología incipiente espera que sea común para entonces?
Tecnología que hace más eficiente el mundo de la construcción:
- Sostenibilidad: Materiales, transporte, construcción, huella de carbono, etc.
- Transformación digital: operaciones que “funcionan como” modelos de datos que utilizan ML e IA para hacer que los procesos sean más eficientes.
- IoT: Dispositivos inteligentes que recogen datos en vehículos, equipos, herramientas, etc., y mejora de la vida útil y mantenimiento de productos, materiales, equipos, etc.
- Logística: Rapidez, calidad, confiabilidad y coste.
Dado que la construcción a veces puede mostrarse reacia a adoptar nuevas tecnologías, ¿qué tan fácil le ha resultado avanzar en el mercado? ¿Qué lecciones ha aprendido de otros jugadores que quizás hayan tenido dificultades para dejar su huella?
Hemos trabajado muy estrechamente con los tomadores de decisiones en todos los niveles, desde empresas pequeñas hasta grandes. Comprender sus necesidades y desafíos para respaldar soluciones que creen «valor» para su forma interna de hacer las cosas aporta valor directo a sus clientes:
- Aumenta el resultado final.
- Disminuye el coste.
Lecciones:
- Es necesario tener un enfoque consultivo para crear pilotos, comprender las necesidades, probar suposiciones y revisar métricas y comentarios constantemente.
- Abrazar una cultura de innovación que se conforma desde la innovación interna (literalmente construyendo un equipo de innovación interno) y la innovación externa (a través de startups y nuevas tecnologías).
Desafíos:
- Gestión del cambio.
- Cambio de mentalidad.
- Curva de aprendizaje.
- Riesgo-adversidad por “no saber”.
- Procesos y sistemas heredados.
¿Cuál cree que será el mayor cambio en la forma en que se ejecutan los procesos de construcción en 2030? ¿Habrá evolucionado la industria de manera significativa?
La tecnología avanza más rápido que nunca y es exponencial.
A través de la IA, el aprendizaje automático, los robots, la IoT, los mercados y las soluciones fintech, veremos una enorme transformación en los próximos años. Es como un maremoto: sabes que viene, sabes que tendrás que abordarlo en algún momento; sólo tienes que empezar a aprender a surfear y montar la ola cuando llegue.
Las mejores empresas que existen son las que adoptan este cambio, se mantienen adaptables y realizan los cambios necesarios en toda la empresa para adoptar la innovación.
