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La estrategia crea un entendimiento común de los objetivos de la organización y de lo que se necesita hacer para alcanzarlos. Los planes estratégicos acortan la distancia entre esa aspiración y los proyectos específicos y las acciones diarias que, en última instancia, sumados todos ellos, responden a la estrategia.
A la hora de definir una estrategia, hay que tener en cuenta que no puede desarrollarse solo en la capa directiva, sino que debe ser altamente adaptable y retroalimentarse del mercado, de las necesidades internas y de las tendencias que aparecen constantemente en los diferentes sectores.
- Planes estratégicos según la función. Los planes estratégicos a menudo se crean en entornos acotados a la dirección y pasan a relegarse por la presión de las necesidades diarias y tendencias de mercado hasta que comienza el siguiente ciclo de planificación.
- Estrategia: Aceleradores del cambio: Al construir un plan estratégico, es importante considerar los aceleradores para que se ajusten a los supuestos que luego llevarán a los supuestos de estrategia y, a partir de eso, a los planes correspondientes.
- Gestionar la volatilidad con una estrategia adaptable y componentes básicos para acelerar la respuesta de la organización a las oportunidades y amenazas y desarrollar la resiliencia es clave para asegurar tanto el mantenimiento del negocio como su capacidad de prosperar.
