La Transformación Digital tiene no pocos retos a los que enfrentarse en las organizaciones. Se suele argumentar que se necesita que el mercado, las personas o clientes, adopten la tecnología o nuevos hábitos para poder entonces realmente transformarnos. La realidad es que la falta capacidad transformadora es parte de las mismas organizaciones.
En las empresas, personas con el título “transformación” en su firma proliferan de forma directamente proporcional al tamaño de la organización y están situadas en todos los estratos y departamentos de las mismas. En general todos estos cargos suelen tener en común varios de estos factores:
- Falta de visión holística
- Falta de conocimientos técnicos
- Lugares comunes visitados sólo en forma de “títulos” sin conocimiento de los que significan: colaboración, big data, devops, APIs, cliente en el centro, empoderamiento,…
- Dalta de capacidad de ejecución
- Falta de constancia
- Sin KPIs de medición de resultados
- …
Para hacer más ameno el conjunto de frenos o impedimentos se presentan aquñi en forma de entorno medioambiental con diferentes estratos:
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