Cualquier organización tiene y ha tenido de planes periódicos o impuestos coyunturalmente (crisis, globalización, mercados,…) que se encuentran enmarcados en los diferentes departamentos con discutibles relaciones o hilos conductores entre dichos planes: plan comercial, plan de eficiencias, plan de tecnología y operaciones, planes de formación, planes de talento, etcétera.
El proceso de Transformación Digital tiene diferencias significativas respecto a cualquier otro plan en tres aspectos fubdamentales. El primero es que está liderado desde la dirección general y tiene una estrategia definida por ésta, en segunda instancia, cada iniciativa incluida en el plan afecta a todas las personas de la organización, los clientes, la sociedad y el mercado, suponiendo una disrupción en el planteamiento de cada una de ellas. Finalmente y como tercer elemento clave, la organización asume que la Transformación Digital es una necesidad de supervivencia en el mercado, no tan sólo un conjunto de iniciativas.
Aparte de esos 3 elementos existen más elementos fundamentales que se detallan en los siguientes artículos.
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Transformación vs Evolución
Una transformación produce un cambio profundo en las compañías. Les hace replantearse su modelo de ingresos, su modelo comercial, su estructura, etcétera. De un proceso de transformación ejecutado y con éxito emerge una nueva compañía, evolucionada y preparada para competir en un nuevo terreno de juego con actores que se rigen bajo diferentes premisas a las tradicionales.
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Definición: Qué es la Transformación Digital
El máximo aprovechamiento de la Transformación pasa por el conocimiento y desarrollo en las organizaciones de sus capacidades, empleados, la oferta de valor, la tolerancia al cambio y sostenibilidad, integración de los nuevos hábitos digitales y su impacto social para interactuar de forma eficaz y eficiente con todos los intervinientes del mercado, la sociedad, las empresas y las personas.
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Dimensiones de la Transformación
Dimensiones del plan de transformación digital a tener en cuenta en el momento del diseño.
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Motivación para Transformarse
La transformación del modelo negocio está condicionado por una serie de palancas o impulsos que requieren una atención especial para incorporarlos en las empresas tradicionales.
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Aspectos iniciales para la transformación
Antes de iniciar el proceso de transformación la orgabización tiene que poner a disposición los medios básicos necesarios y por otro lado ser conscuente del grado de transformación en la que se encuentra para asumir las medidas correctamente dimensionadas a planificar.
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Factores en la Ejecución del Plan de Transformación
Sea cual sea el sector y los aspectos que requieren transformación en una organización, existen la menos cinco factores constantes que deben considerarse en cualquier plan que signifique transformación y por tanto impacto en el modelo de negocio.
