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Social marketing

Archivi mensili: giugno 2021

Uso improprio degli obiettivi chiave (OKR)

Dalla loro invenzione da parte di Intel alla fine degli anni '70, gli obiettivi e i risultati chiave (OKR) sono diventati popolari nel mercato tra i manager delle organizzazioni.

YaK (Ancora un altro KPI)

Quando viene utilizzato un KPI, il suo impatto va oltre l'intenzione di monitorare gli obiettivi e raggiungerli. Le misurazioni effettuate influenzano il comportamento delle persone e i risultati di altre metriche correlate. Queste influenze possono essere inaspettate e indesiderabili, quindi devono essere mitigate o scegliere un'altra misura.

Sfide di trasformazione

La trasformazione digitale ha molte sfide da affrontare nelle organizzazioni. La realtà è che i freni più grandi si trovano al loro interno.

Metodologia DevOps

DevOps combina pratiche e strumenti che aumentano la capacità di un'organizzazione di fornire applicazioni più velocemente di quelle tradizionali.

Ciclo di vita dello sviluppo software agile

La metodologia di sviluppo Agile (ciclo di vita dello sviluppo del software, SDLC) si basa sul processo decisionale collaborativo tra i team dei requisiti e delle soluzioni e su una progressione ciclica e iterativa della produzione di software funzionante. Il lavoro viene svolto in cicli ripetuti regolarmente, noti come sprint, che in genere durano da due a quattro settimane.

Integrazione e consegna continua

Nel mondo del software, la relazione CI/CD si riferisce all'automazione del processo che consente di consegnare alla produzione in modo rapido e affidabile le modifiche incrementali del codice dagli ambienti degli sviluppatori.

Introduzione a DevOps

DevOps, un termine che deriva da "sviluppo" e "operazioni", è la combinazione di pratiche e strumenti progettati per aumentare la capacità di un'organizzazione di fornire applicazioni e servizi più velocemente rispetto ai tradizionali processi di sviluppo software.

Suggerimenti per contrastare la fatica del cambiamento della trasformazione

Il cambiamento e l'interruzione costanti possono incidere seriamente sulla motivazione dei dipendenti, causando affaticamento, sfiducia e burnout durante la trasformazione digitale.

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