Creación de un vehículo: Asociación

2. Marco Regulatorio, Legal y de Influencia

La correcta constitución legal de NewCo es el cimiento sobre el que se construirá toda la actividad. Este paso garantiza la seguridad jurídica tanto para las asociadas como para los clientes, y permite operar de forma transparente y profesional en el mercado.

a. Tipologías de asociación y otras formas jurídicas

La elección de la estructura legal es una de las primeras decisiones estratégicas. A continuación se esbozan varias opciones para su discusión.

Opción Principal: Asociación sin Ánimo de Lucro

Para el propósito de NewCo, el modelo más adecuado en España es el de una Asociación sin ánimo de lucro. Aunque el término «sin ánimo de lucro» pueda generar confusión, no significa que la asociación no pueda tener actividad económica. Implica que los beneficios económicos obtenidos de su actividad (los excedentes después de cubrir gastos y pagos por servicios) no se reparten entre los socios como dividendos, sino que deben reinvertirse en el cumplimiento de los fines de la propia asociación (ej. gastos de estructura, promoción, tecnología, formación para las asociadas, etc.). Las asociadas que presten servicios a través de la asociación podrán facturar por su trabajo, ya sea a la propia asociación (que a su vez factura al cliente final) o directamente al cliente bajo un marco de colaboración definido en los estatutos.

Otras Formas Jurídicas a Considerar

• Sociedad Cooperativa de Trabajo Asociado: En este modelo, las socias son a la vez trabajadoras y propietarias. Las decisiones se toman de forma democrática y los beneficios (retornos cooperativos) se reparten entre las socias en función de su trabajo. Es un modelo con una alta carga social y fiscalmente atractivo, pero requiere un mayor compromiso laboral de las socias con la cooperativa.
• Sociedad Limitada Profesional (S.L.P.): Esta es una estructura mercantil tradicional. Los beneficios se reparten como dividendos entre las socias-capitalistas. Ofrece una estructura muy clara para la actividad comercial, pero puede entrar en conflicto con la idea de «comunidad» o «ecosistema» y tiene una fiscalidad diferente. Es ideal si el foco es puramente de negocio.
• Agrupación de Interés Económico (A.I.E.): Es una figura mercantil auxiliar. Varias profesionales o empresas se agrupan para colaborar en un objetivo concreto (como desarrollar un proyecto común), pero cada una mantiene su independencia jurídica y fiscal. Podría ser una opción para colaboraciones puntuales sin crear una entidad tan robusta.

b. Cómo obtener el NIF

El proceso para formalizar la asociación y obtener un NIF provisional y, posteriormente, definitivo, sigue estos pasos generales:

1. Acta Fundacional: Redacción y firma del documento por parte de las socias fundadoras, donde se manifiesta la voluntad de constituir la asociación.
2. Redacción de los Estatutos: Es el documento más importante. Debe regular el funcionamiento de la asociación, incluyendo: denominación, fines y actividades, domicilio, órganos de gobierno (Asamblea General, Junta Directiva), régimen de admisión de socias, derechos y obligaciones, patrimonio y régimen económico.
3. Inscripción en el Registro de Asociaciones: Se debe presentar el Acta Fundacional y los Estatutos en el Registro Nacional de Asociaciones o en el registro autonómico correspondiente.
4. Obtención del NIF Provisional: Una vez inscrita, se solicita en la Agencia Tributaria el Número de Identificación Fiscal (NIF) provisional (letra G) presentando el modelo 036, copia del Acta y los Estatutos sellados por el registro.
5. Obtención del NIF Definitivo: Tras recibir la resolución de inscripción definitiva del Registro, se solicita el NIF definitivo en la Agencia Tributaria.

c. Capacidad de captar fondos y promoción desde la administración pública

Como asociación legalmente constituida, NewCo tendrá la capacidad de generar ingresos a través de diversas vías, lo que le otorga flexibilidad y sostenibilidad financiera:

• Cuotas de las socias: Para cubrir los gastos operativos básicos de la asociación.
• Facturación por servicios: Ingresos generados por los proyectos de consultoría realizados para empresas.
• Organización de eventos y formación: Cursos, seminarios o congresos de pago dirigidos a profesionales y empresas.
• Patrocinios y mecenazgo: Acuerdos con empresas que quieran apoyar la misión de la asociación.
• Subvenciones y ayudas públicas: Posibilidad de optar a ayudas de administraciones públicas.

d. Función de Lobby e Influencia

Más allá de su actividad comercial, NewCo tiene el potencial de convertirse en una voz autorizada e influyente en el debate público y empresarial. La concentración de talento y experiencia de sus socias le otorga una legitimidad única para ejercer una función de lobby estratégico.

Los objetivos de esta función podrían incluir:

• Promover políticas de igualdad: Influir en la legislación y en las políticas corporativas para acelerar la llegada de mujeres a puestos de alta dirección y consejos de administración.
• Poner en valor el talento senior: Combatir el edadismo y promover incentivos para la contratación y el aprovechamiento de la experiencia de profesionales mayores de 45 años.
• Actuar como «Think Tank»: Generar informes, estudios y artículos de opinión sobre temas clave (transformación digital, ESG, futuro del trabajo, IA) para convertirse en una fuente de consulta para medios de comunicación, legisladores y otras organizaciones empresariales.

3. Plan de Promoción y Marca

Esta sección adapta las estrategias del documento de referencia para construir una marca potente para NewCo. El objetivo es posicionar a la asociación como un referente en consultoría de alto valor, liderada por la experiencia y la visión estratégica de sus miembros.

a. Visión / Misión / Valores / Propósito

Definir el ADN de la marca es el primer paso. Es la brújula estratégica que guiará todas las acciones de la asociación. A continuación, se presentan varias propuestas como punto de partida para la reflexión. Para una guía más detallada sobre la metodología para definir estos elementos, se recomienda consultar el siguiente recurso: Cómo definir una estrategia: Misión, Visión y Valores.

b. Imagen

La imagen corporativa de NewCo debe reflejar sus valores: experiencia, profesionalidad, modernidad y fuerza. Esto incluye el diseño de un logotipo, la definición de una paleta de colores y una tipografía corporativa que se aplicará de forma coherente en todos los materiales.

c. Web/Dominio

El sitio web será el principal escaparate digital. Debe ser una plataforma profesional, moderna y optimizada para la captación de clientes. Inspirado en el plan de referencia, el sitio web debe:

• Mantenerse actualizado con información relevante, noticias del sector y casos de éxito.
• Presentar de forma clara los servicios ofrecidos, con secciones específicas para cada área de especialización.
• Contar con un apartado de «Nuestras Expertas» con perfiles profesionales de las asociadas, destacando su experiencia y logros.
• Incluir un blog de «Thought Leadership» con artículos de alto valor sobre transformación, IA, ESG, etc., para posicionarse como referentes.
• Disponer de un formulario de contacto claro para facilitar la solicitud de propuestas y servicios.

4. Modelo Organizativo

Una estructura interna clara y eficiente es vital para el funcionamiento ágil de la asociación y la correcta ejecución de los proyectos. Debe fomentar la participación y aprovechar las fortalezas de las socias. Se proponen dos modelos alternativos como punto de partida.

Opción A: Modelo Basado en Comités

Este modelo distribuye la responsabilidad en grupos de trabajo temáticos, fomentando la participación horizontal de las socias en la gestión de la asociación.

Opción B: Modelo de Áreas Funcionales con Responsables

Este modelo, más jerárquico, se asemeja a la estructura de una empresa de consultoría. Define áreas claras con una responsable designada, lo que puede agilizar la toma de decisiones. Es compatible con la existencia de una Junta Directiva que supervise la estrategia general.

5. Catálogo de Servicios Potenciales

La cartera de servicios de NewCo se basará en la experiencia acumulada de sus miembros. Es importante destacar que esta lista no es cerrada, sino un punto de partida dinámico. La oferta debe evolucionar y adaptarse constantemente a las necesidades del mercado y a las nuevas especializaciones que aporten las socias. La agilidad para crear soluciones a medida será uno de los grandes diferenciadores de la asociación.

a. Consejo Asesor «as a Service»

Ofrecer la participación flexible de una o varias socias en consejos de administración o comités asesores de empresas, aportando una visión externa y experta sin la necesidad de una incorporación a tiempo completo. Este modelo es ideal para startups en crecimiento, pymes en proceso de profesionalización o grandes empresas que buscan una perspectiva específica para un reto concreto.

b. Proyectos de Consultoría Estratégica y Táctica

Ejecución de proyectos cerrados en áreas clave, liderados por las socias expertas. A continuación, se detallan algunos ejemplos:

• Recursos Humanos y Transformación Organizacional:
  • Planes de Formación y desarrollo de habilidades (reskilling/upskilling).
  • Estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).
  • Planes de Strategic Workforce Planning (SWP).
  • Gestión de la Transformación cultural y digital.
  • Programas de Motivación y desarrollo de HIPOs (High Potentials).
  • Procesos de Selección de perfiles directivos.
  • Servicios de Coaching ejecutivo y de equipos.
• Marketing y Estrategia Digital:
  • Auditorías y planes de marketing digital.
  • Estrategias de inbound marketing y generación de leads.
  • Campañas de Publicidad digital (SEM, Social Ads).
  • Organización de Eventos y webinars.
• Marketing Estratégico e Inteligencia de Mercado:
  • Realización de Estudios de mercado.
  • Creación de Dashboards de negocio y KPIs.
  • Detección de mejores prácticas y análisis competitivo.
• ESG (Environmental, Social, and Governance):
  • Diseño e implementación de planes de sostenibilidad y RSC.
  • Reporting no financiero y memorias de sostenibilidad.
• Eficiencia / Eficacia Operativa y Tecnológica:
  • Optimización de procesos de negocio.
  • Implementación de metodologías ágiles.
  • Asesoramiento en la adopción de Inteligencia Artificial en los procesos de negocio.

c. Áreas de Impacto Adicionales (Opcionales)

Más allá de la consultoría tradicional, NewCo puede explorar otras vías para generar impacto y diversificar su actividad, reforzando su propósito y su marca.

• Apoyo al Emprendimiento Femenino: Crear un programa donde las socias actúen como mentoras o asesoras para startups lideradas por mujeres, ayudándolas a superar barreras de crecimiento y a acceder a redes de financiación.
• Programas de Mentorización (Mentoring): Diseñar programas estructurados, tanto de mentoring cruzado entre las propias socias (para compartir conocimientos) como de mentoring hacia futuras generaciones de directivas, creando un legado de liderazgo.
• Servicios de Transición Profesional: Ofrecer servicios de outplacement o career advisory de alto nivel para directivos, aprovechando la experiencia de las socias en procesos de selección y gestión del talento.
• Voluntariado Estratégico (Consultoría Pro-Bono): Dedicar un porcentaje de las horas de la asociación a ofrecer consultoría gratuita a ONGs y fundaciones, aportando un gran valor a la sociedad y reforzando los valores de NewCo.

6. Cartera / Agenda

El desarrollo de negocio inicial se fundamentará en la potente red de contactos de las socias fundadoras. Se debe realizar un mapeo sistemático de las agendas individuales para identificar sinergias y potenciales primeros clientes. El objetivo es convertir los contactos «cálidos» en proyectos piloto que sirvan como casos de éxito y refuercen la credibilidad de NewCo en el mercado.

7. Acciones Promocionales Detalladas

Para dar a conocer NewCo y generar oportunidades, se propone un plan de acciones inspirado en el documento de referencia, adaptado al entorno B2B y de alta dirección, con detalles de periodicidad y contenido.

8. Modelo de incorporación de nuevos miembros

Un crecimiento controlado y basado en la calidad es clave para mantener el prestigio de la asociación. Se deben definir unos criterios de admisión rigurosos pero transparentes.

a. Tipologías de Socios (Esbozo)

Personas Físicas

• Socias Fundadoras: El núcleo inicial que impulsa el proyecto. Podrían tener condiciones especiales en los estatutos (ej. puesto permanente en la Junta Directiva durante un período inicial).
• Socias de Pleno Derecho (Senior Fellows): Profesionales que cumplen con los exigentes criterios de experiencia y trayectoria. Tienen plenos derechos de voto y participación.
• Miembros Adheridos (Associate Members): Una posible categoría para directivas más jóvenes o perfiles de alto potencial a quienes las socias senior mentorizan. Podrían tener una cuota reducida y derechos limitados, siendo una cantera de futuro talento para la asociación.

Personas Jurídicas

• Socios Corporativos Protectores (Patron Partners): Grandes empresas que realizan una aportación económica significativa a cambio de máxima visibilidad, acceso preferente a eventos, y la posibilidad de proponer retos estratégicos a la asociación.
• Socios Corporativos Colaboradores (Collaborating Partners): Empresas que apoyan la asociación con una cuota menor, a cambio de visibilidad y acceso a la red de talento para proyectos específicos o contrataciones.
• Partners de Servicios: Despachos de abogados, consultoras tecnológicas, agencias de marketing, etc., que ofrecen sus servicios a la asociación y sus miembros en condiciones ventajosas, a cambio de ser el proveedor de referencia.

b. Modelo económico

El modelo de sostenibilidad económica podría combinar varias fuentes:

• Cuota de entrada y anual para las socias de pleno derecho.
• Management Fee sobre proyectos: Un porcentaje de la facturación de cada proyecto se destinará a la asociación para cubrir gastos de estructura y reinversión.
• Ingresos por eventos y formación de pago.
• Cuotas de colaboración de las empresas asociadas.

Anexo: Asociaciones Internacionales de Mujeres Profesionales como Referencia

A continuación, se presenta un análisis de algunas de las asociaciones de mujeres profesionales y directivas más exitosas a nivel internacional, que pueden servir como inspiración para el modelo de NewCo.

Tabla 1: Visión General Estratégica

Asociación	Países / Alcance	Objetivos Principales	Modelo y Dirección URL
Forte Foundation	EE. UU. / Global	Lanzar a las mujeres a carreras de liderazgo significativas a través del acceso a la educación empresarial, oportunidades profesionales y una comunidad de mujeres exitosas.	Modelo basado en alianzas con las mejores escuelas de negocio y grandes corporaciones. Ofrecen becas, conferencias y programas de desarrollo. Su poder reside en su red académica y corporativa. fortefoundation.org
WBENC (Women’s Business Enterprise National Council)	EE. UU.	Certificar empresas propiedad de mujeres y conectarlas con oportunidades de negocio con grandes corporaciones y el gobierno. Es el mayor certificador de su tipo.	Modelo de certificación y conexión. Su métrica es el volumen de negocio generado para sus empresas certificadas. Proporcionan acceso a una red de compras corporativas. wbenc.org
Everywoman	Reino Unido / Global	Avanzar en la carrera de las mujeres en los negocios a través de una plataforma de aprendizaje digital, premios, eventos y una red de embajadoras.	Modelo B2B principalmente, vendiendo membresías corporativas a empresas que quieren desarrollar su talento femenino. Fuerte enfoque en la visibilidad y el reconocimiento a través de premios. everywoman.com
PWN Global (Professional Women’s Network)	Global (+25 países)	Promover el liderazgo equilibrado de género. Fuerte enfoque en el desarrollo profesional a nivel local (en cada ciudad) con el respaldo de una red global.	Federación de redes locales. Modelo de membresía individual y corporativa. Ofrecen mentoring, networking y eventos en cada ciudad. pwnglobal.net
Generation Z.E.R.O.	Francia	Red de mujeres de alto potencial y líderes de opinión que busca reinventar el liderazgo para que sea más inclusivo y sostenible.	Club exclusivo y de alto nivel, con un enfoque en la creación de «think tanks» y la generación de contenido influyente. Su valor es la exclusividad y la calidad del debate. generation-zero.org
Fidar (Verband deutscher Unternehmerinnen)	Alemania	Iniciativa para aumentar de forma sostenible la proporción de mujeres en los consejos de administración y supervisión de Alemania.	Enfoque muy específico en el lobby y la influencia política y corporativa para alcanzar cuotas en los consejos. Su éxito se mide en el número de mujeres posicionadas. fidar.de

Tabla 2: Detalles de Membresía y Servicios

Asociación	Miembros (Aprox.)	Cuotas / Precios (Referencia)	Servicios Concretos
Forte Foundation	+100.000 mujeres en su comunidad	Gratuito para individuos. El modelo se basa en patrocinios de más de 100 empresas y escuelas de negocio.	Acceso a conferencias exclusivas Ferias de empleo con reclutadores de primer nivel Programas de desarrollo de liderazgo Becas «Forte Fellows» para MBAs
WBENC	+18.000 empresas certificadas	La certificación tiene un coste que varía por región, típicamente entre $350 – $1,250 USD.	Certificación oficial como empresa propiedad de una mujer Acceso a una base de datos de oportunidades de contratación con grandes corporaciones Eventos de networking y matchmaking
Everywoman	Decenas de miles a través de membresías corporativas	Modelo B2B. Las empresas pagan una cuota anual para dar acceso a sus empleadas. Los precios no son públicos.	Plataforma online de e-learning Webinars mensuales con líderes Acceso a una red global Premios anuales para reconocer el talento femenino
PWN Global	+3.500 miembros en las redes locales	Membresía individual (ej. ~150€/año en Madrid) y corporativa.	Eventos de networking mensuales en cada ciudad Programa de mentoring inter-empresarial Talleres de desarrollo de habilidades Acceso a la red global de todas las ciudades
Generation Z.E.R.O.	Comunidad exclusiva, número no público	Por invitación o aplicación. Modelo de club privado, cuotas no públicas.	Cenas y debates exclusivos (formato «think tank») Publicación de informes y tribunas de opinión Networking de muy alto nivel
Fidar	+1.200 miembros	Membresía individual y corporativa. Cuotas desde 250€/año para particulares.	Lobby y actividad política Publicación del «Women-on-Board-Index» Eventos de networking y foros de debate Base de datos de candidatas a consejos