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La presentación inicial de MegaMods revela su reciente éxito en la industria de los videojuegos, al obtener una inversión de 1,9 millones de dólares que ha elevado su valoración a 27 millones de dólares. La empresa tiene como objetivo innovar en el desarrollo de juegos, centrándose en mejorar su estrategia de marketing y en probar su modelo de retención y monetización.
En la industria, los creadores suelen ser marginados, como si fueran objetos obsoletos. Sin embargo, MegaMod emerge con la promesa de destacar su labor, presentándose como un defensor de los artistas. Esta imagen se refleja en la primera página de su sitio web, donde se muestra como un caballero con armadura brillante, aunque con ciertos matices.
Solicitar a los creadores que cedan los derechos de sus creaciones en la plataforma no es la forma más adecuada de demostrar aprecio hacia ellos. Esta acción no transmite un mensaje positivo de apoyo hacia los artistas. Imagen: captura de pantalla MegaMod.
La historia que se encuentra detrás de la presentación de MegaMod logró captar la atención de los inversores y obtener una financiación de 1,9 millones de dólares. Un examen minucioso de cada aspecto de la presentación permite determinar si constituye un éxito significativo o si se trata simplemente de una empresa emergente más en el mercado.
Diapositivas en la presentación
La plataforma de presentación de MegaMod consta de 13 diapositivas cuidadosamente elaboradas, una cantidad inferior a la esperada en este contexto.
- Diapositiva de portada
- Diapositiva del problema
- Diapositiva de la cartera de productos
- Diapositiva de descripción general del producto
- Diapositiva 1 del producto
- Diapositiva 2 del producto
- Diapositiva 3 del producto
- Diapositiva 4 del producto
- Diapositiva de propuesta de valor
- Diapostiva de tracción
- Diapositiva de proyecciones financieras
- Diapositiva del equipo
- Diapositiva sobre solicitud y uso de fondos
Comencemos con la presentación de cuatro diapositivas que detallan los productos. Es fundamental destacar que la calidad de los productos es un factor determinante pero para captar el interés de los inversores no es más que un punto más.
Asignar el 29% de una presentación a diapositivas de productos no es apropiado. Bajo esa perspecti es evidente que el contenido restante de la presentación también puede carecer de calidad.
Aún así, existe un aspecto que resulta especialmente atractivo en la presentación del proyecto de MegaMod.
Una ambición audaz
Según la empresa, existe la creencia de que cincuenta millones de individuos lamentan su incapacidad para desarrollar videojuegos. Imagen: Megamod (Diapositiva 2)
La Generación Z considera a los videojuegos con una reverencia similar a la religiosa, más que solo como un entretenimiento. Se mantienen conectados a sus consolas, dispositivos de realidad virtual y dispositivos móviles, inmersos en entornos digitales con una dedicación que suele asociarse con líderes religiosos. No obstante, esta generación no solo participa en videojuegos; construye mundos completos, establece alianzas y compite para alcanzar el primer lugar en las clasificaciones. Los videojuegos no son simplemente una actividad que realizan; constituyen parte de su identidad y, a pesar de todo esto, la creación de videojuegos resulta desafiante.
¿Representa eso un inconveniente? . Siempre se ha considerado que la creación de juegos era un desafío, pero MegaMod parece plantear una perspectiva distinta: la empresa enfatiza que, a través de su amplia gama de productos, está facilitando enormemente a estos entusiastas de los juegos la creación de sus propios juegos. Es una apuesta intrigante, que se basa en el inagotable deseo de expresión personal y la mentalidad de hacerlo uno mismo de la Generación Z. ¿Por qué limitarse a jugar cuando se puede crear?
Son muy interesantes las presentaciones que lleva a cuestionar las premisas fundamentales, y esta presentación lo logra. ¿Por qué parece tan desafiante desarrollar videojuegos? ¿Es posible que los juegos creados en un día sean de calidad? Aunque es preferible no emitir un juicio, hay que reconocer el interés en el tema que plantea.
Tres aspectos en los que MegaMod podría haber mejorado
En resumen: resulta increíble que esta empresa haya conseguido recaudar fondos, y menos aún una cantidad significativa de capital.
El discurso de presentación parece carecer de claridad y coherencia, similar a una nota escrita apresuradamente. La información es escasa y poco sólida. Incluso discursos universitarios sobre emprendimiento suelen ser más sustanciales en comparación.
Considerando exclusivamente esta plataforma, es sorprendente que alguien haya decidido invertir, lo cual posiblemente sugiere que la empresa cuenta con ventajas adicionales. Sin embargo, resulta difícil identificar cuáles son. Puede ser que la empresa tenga un atractivo especial.
Es posible que en la empresa existan aspectos que no se encuentren reflejados en la presentación. Puede ser que los fundadores tengan relaciones con los inversores, o que haya estrategias de tracción o de marketing que no se estén utilizando en la presentación. Sin embargo, la particularidad de este análisis radica en que se evalúa la presentación en base a su contenido actual, sin necesidad de recurrir a conversaciones con inversores o fundadores. Se espera que una plataforma de presentación sea autosuficiente en su información y funcionalidad.
Qué está ocurriendo con este producto
MegaMod está desarrollando una gran suite de productos. Imagen: Megamod (Diapositiva 4)
Las diapositivas 4 a 8 del pitch deck de MegaMod muestran una gran ambición que puede resultar abrumadora incluso para emprendedores experimentados. En lugar de enfocarse en un solo producto o en unas pocas ofertas bien desarrolladas, MegaMod ha optado por presentar una amplia gama de productos para probar su viabilidad. Incluyen seis productos diferentes, como un motor de juego, herramientas de programación de inteligencia artificial, un editor de máscaras, un editor de accesorios, una biblioteca integrada en el juego y una plataforma social. Además, ofrecen una herramienta de marketing llamada MegaGames, herramientas para streamers, herramientas de distribución, entre otras. La estrategia parece haber sido adquirir una variedad de productos tecnológicos como si estuvieran comprando en una tienda, eligiendo uno de cada tipo por si acaso.
Esto puede ser un problema. Las startups necesitan enfocarse. Expandirse en múltiples líneas de productos es un enfoque propenso al fracaso. Cada uno de estos productos, ya sea el motor de juego, las herramientas de codificación de inteligencia artificial o la plataforma social, podría constituir una empresa emergente completamente viable por sí solo. Cada uno requiere recursos dedicados, conocimientos especializados y una estrategia clara. En cambio, MegaMod está intentando manejar todas estas tareas simultáneamente, lo que dificulta ver cómo no terminará descuidando algunas o todas ellas. La ausencia de un enfoque centrado denota más arrogancia que competencia.
Se podría sostener que la integración de todas estas herramientas en una sola suite podría aprovechar los efectos de red, generando un ecosistema cohesivo que supera la suma de sus partes. Sin embargo, la presentación no respalda este argumento en absoluto. Queda la incertidumbre sobre la forma en que estos diversos productos deberían interactuar, y mucho menos sobre cómo generarán beneficios. El modelo de monetización para este conjunto no está claro. ¿La empresa opta por las suscripciones, las compras únicas, la publicidad o alguna estrategia innovadora? Sin una estrategia clara hacia la rentabilidad, la ambiciosa visión de MegaMod parece más un sueño inalcanzable que un plan de negocios robusto. Los inversionistas se encuentran con más interrogantes que soluciones, lo cual es una manera segura de limitar el financiamiento disponible.
Dónde se encuentra la tracción
Esto es lo más cercano que muestra respecto a la tracción, pero son métricas superficiales.Imagen: Megamod (Diapositiva 10)
MegaMod presume de contar con más de 2500 desarrolladores que han producido más de 65000 juegos de alta calidad. Aunque estas cifras pueden parecer alentadoras a simple vista, al analizarlas más detenidamente, parecen intencionalmente ambiguas, dando la impresión de que la empresa busca desviar la atención hacia la cantidad en lugar de la calidad. Con un promedio de 26 juegos creados por cada desarrollador, es pertinente plantear algunas interrogantes críticas. ¿Cuál es el público objetivo de estos juegos? ¿Qué nivel de calidad presentan?
Una extensa cantidad de creaciones carece de significado si los juegos no logran captar la atención de los jugadores ni generar beneficios. Evaluar el verdadero impacto de MegaMod en la comunidad de jugadores resulta complicado sin tener en cuenta la calidad y popularidad de dichos juegos. Una analogía pertinente podría ser la siguiente: un niño de tres años promedio posiblemente realice 26 pinturas por trimestre, pero sus ganancias no serán equiparables a las de un negocio de alto riesgo.
La siguiente diapositiva a esta muestra una proyección ambiciosa de ingresos anuales recurrentes (ARR) de 170 millones de dólares para el año 2028, lo cual es positivo. Sin embargo, se ha omitido información importante: los datos de ingresos actuales. ¿Cuál es el promedio de ingresos por jugador en la actualidad? ¿De qué manera está generando ingresos MegaMod en la actualidad y por qué no se han incluido estos detalles? Si bien es sencillo realizar proyecciones ambiciosas, los inversionistas necesitan observar un historial de crecimiento y una situación financiera actual sólida para confiar en un pronóstico tan agresivo. Sin estas métricas fundamentales, la proyección parece más una ilusión que un plan de negocios viable.
Otra indicación preocupante es la procedencia de estos usuarios. En la diapositiva titulada «Uso de fondos» (diapositiva 13), se menciona que la estrategia de crecimiento de la empresa se basa en la «expansión viral y el crecimiento impulsado por el producto», sin embargo, esta afirmación es bastante vaga. ¿Qué implicaciones tiene exactamente? ¿Cuál es el origen de los usuarios en la actualidad? ¿De qué manera MegaMod está aumentando el tráfico y la interacción? Términos como «expansión viral» pueden parecer prometedores en teoría, pero su implementación requiere estrategias específicas respaldadas por evidencia de éxitos previos. Las empresas que logran una verdadera viralidad son excepcionalmente poco comunes. Esta falta de transparencia puede resultar frustrante y no genera confianza en la capacidad de la empresa para crecer de forma eficiente.
En términos generales, la falta de indicadores comerciales concretos en la disminución de la tracción plantea serias inquietudes sobre el nivel de comprensión que los fundadores tienen de su empresa. En un consejo de administración, se les cuestionaría acerca de qué indicadores supervisan, por qué consideran que son relevantes y qué medidas específicas implementan para mejorar dichos indicadores. Sin datos precisos y accionables, resulta complicado evaluar la auténtica salud y potencial de la empresa. Los inversionistas requieren transparencia y exactitud, no ilusiones ni engaños.
¿Es posible una diapositiva del equipo más ambigua?
La presentación del equipo de MegaMod muestra a un conjunto de personas con perfiles prometedores, sin embargo, la información proporcionada es demasiado imprecisa y poco detallada, lo cual resulta frustrante. En general, en las presentaciones de las startups esta diapositiva suele ser uno de los puntos débiles recurrentes.
Se observa cierta incertidumbre respecto a su contenido. A pesar de lainformación, esta no logra aclarar de manera satisfactoria los interrogantes planteados por el equipo. Imagen: Megamod (Diapositiva 12).
En esta presentación, aquí estaría la oportunidad de mencionar los juegos de éxito en los que ha participado, las empresas nuevas que ha establecido o los éxitos de rápido crecimiento que ha liderado. Por el contrario, MegaMod presenta afirmaciones ambiguas que parecen ser más indicativas que logros concretos. Es esencial incluir nombres, cifras (tanto de ingresos como de resultados) y hechos específicos de las empresas. Sin estos elementos, las descripciones pueden parecer carentes de contenido y poco persuasivas.
- ¿Cuál es la experiencia en la construcción de un negocio de ventas de 20 millones de dólares? Esa es una cifra impresionante.
- Los ingresos de hasta 8 mil millones de dólares son impresionantes. ¿A qué tipo de empresa pertenecen esos ingresos?
- Deseo invertir en la creación de un negocio dirigido a más de 80 millones de usuarios. Por favor, demuéstreme los comprobantes de dicha experiencia.
- Se han desarrollado y lanzado más de cien juegos móviles. ¿Podría mencionar uno o incluso dos de ellos?
- La experiencia con una audiencia combinada de 150 millones es impresionante. ¿A qué grupos de audiencia se refiere exactamente? ¿Cuál es su composición?
La falta de claridad en las afirmaciones puede sugerir un intento de ocultar información, posiblemente debido a acuerdos de confidencialidad previos. Esta opacidad plantea preocupaciones significativas, indicando posiblemente la ausencia de logros destacados, una intención deliberada de distorsionar la verdad o simplemente una incapacidad para identificar la información relevante para los inversores.
La única conclusión lógica es que este equipo debe estar formado por individuos altamente talentosos. Si estas afirmaciones vagas fueran ciertas, habría sido fácil convertir este error en un éxito rotundo.
