El gigante de los semiconductores Intel continúa la profunda reestructuración de su cúpula directiva desde que Lip-Bu Tan asumió el cargo de CEO en marzo. La compañía anunció recientemente una serie de cambios significativos, incluyendo la salida de una veterana con más de tres décadas en la empresa y la creación de un nuevo grupo de ingeniería centrado en el silicio personalizado.
Estos movimientos buscan alinear la ejecución y la innovación de la compañía con las necesidades de sus clientes, en un claro esfuerzo por revitalizar su negocio y, en particular, su estratégica pero deficitaria unidad de fundición.
Resumen de los Cambios en la Cúpula Directiva
La reestructuración afecta a varias áreas clave de la compañía, desde la gestión de productos hasta los centros de datos y la ingeniería central.
Cambios en la Cúpula Directiva de Intel (Septiembre 2025)
| Directivo | Cargo Anterior / Procedencia | Nuevo Cargo / Estado |
|---|---|---|
| Michelle Johnston Holthaus | Directora Ejecutiva de Productos de Intel | Abandona la compañía (permanece como asesora) |
| Srinivasan «Srini» Iyengar | Procede de Cadence Design Systems | Director del nuevo Grupo de Ingeniería Central |
| Kevork Kechichian | Procede de Arm | Director del Grupo de Centro de Datos |
| Jim Johnson | Directivo en Intel | Vicepresidente Senior y Director General del Grupo de Computación de Clientes |
| Naga Chandrasekaran | CTO y COO de Intel Foundry | Asume un rol ampliado dentro de la fundición |
«Estamos centrados en ofrecer productos de clase mundial y en capacitar a nuestros equipos de ingeniería para que se muevan más rápido y ejecuten con excelencia», declaró el CEO Lip-Bu Tan.
Contexto: La Apuesta por el Silicio Personalizado
La creación de un nuevo grupo de ingeniería para construir un negocio de silicio personalizado es el movimiento más estratégico. Esto se refiere al diseño y fabricación de chips especializados para un único cliente o aplicación (como los chips de IA de Google o los procesadores de Apple). Este mercado es clave en la industria de semiconductores moderna y representa un intento directo de Intel por revitalizar su unidad Intel Foundry, que ha tenido dificultades para atraer a grandes clientes externos para la fabricación de sus diseños de chips personalizados.
Parte de una Estrategia de Revitalización más Amplia
Estos cambios no son un hecho aislado, sino la continuación de una serie de movimientos estratégicos iniciados este año. Se producen apenas unas semanas después de que el gobierno de EE.UU. anunciara un plan para tomar una participación del 10% en Intel, con cláusulas diseñadas para impedir que la compañía se deshaga de su unidad de fundición. Además, en julio, la compañía ya había contratado a cuatro nuevas personas para roles clave en ventas e ingeniería, incluyendo a Greg Ernst como nuevo Director de Ingresos.
En conjunto, estas acciones señalan una clara dirección bajo el liderazgo de Lip-Bu Tan: fortalecer el núcleo de ingeniería, atraer talento externo con experiencia en diseño de chips (de rivales como Arm y socios como Cadence) y orientar la cultura de la empresa hacia un modelo de servicio al cliente, un aspecto crítico para el éxito de su negocio de fundición.
