El CEO de Intel, Lip-Bu Tan, está avanzando en su plan para que la compañía se deshaga de sus ineficiencias, lo que incluye la reevaluación de varios proyectos de fabricación. El gigante de los semiconductores informó en su informe de ganancias del segundo trimestre que retrasará y, en algunos casos, no seguirá adelante con múltiples proyectos.
Específicamente, Intel dijo que ya no avanzará con sus proyectos previamente anunciados en Alemania y Polonia, que incluían una instalación de ensamblaje y prueba y una fábrica de chips. Ambos proyectos habían estado en el limbo desde 2024. La compañía también planea consolidar sus operaciones de prueba en Costa Rica, concentrándolas en sus sitios de Vietnam y Malasia.
«Desafortunadamente, la inversión en capacidad que hicimos en los últimos años estuvo muy por delante de la demanda y fue imprudente y excesiva. Nuestra huella de fabricación se ha fragmentado innecesariamente.»
– Lip-Bu Tan, CEO de Intel
Una nueva era de disciplina operativa
Este fue el primer trimestre completo con Tan al timón, tras ser nombrado CEO el 12 de marzo. Poco después de asumir el cargo, anunció su plan para eliminar las ineficiencias vendiendo unidades no esenciales y racionalizando las operaciones. «Tenemos mucho trabajo por hacer para construir una organización limpia y simplificada», dijo. «Nuestro objetivo es reducir las ineficiencias y las redundancias y aumentar la responsabilidad en todos los niveles de la empresa».
124,800 | Empleados a finales de 2023. |
75,000 | Objetivo de empleados para finales de año (una reducción de casi el 40%). |
$28B | Coste de la fábrica de chips de Ohio, que se ha vuelto a retrasar. |
Fuente: Informes de la compañía
La compañía también dio una actualización sobre su fuerza laboral. Intel ha reducido su plantilla en aproximadamente un 15% y planea finalizar el año con 75.000 empleados, por debajo de los 108.900 que tenía a finales de 2024. Tan destacó que los recientes despidos han permitido eliminar el 50% de los niveles de gestión, aplanando la organización.