Qualquer organização tem e teve planos periódicos ou planos temporários (crise, globalização, mercados,...) que se enquadram nos diferentes departamentos com relações discutíveis ou linhas comuns entre esses planos: plano comercial, plano de eficiência, plano de tecnologia e operações, planos de treinamento, planos de talentos, etc.
O processo de Transformação Digital apresenta diferenças significativas em relação a qualquer outro plano em três aspectos fundamentais. A primeira é que é liderada pela direção geral e tem uma estratégia por ela definida, a segunda, cada iniciativa incluída no plano afeta todas as pessoas da organização, clientes, sociedade e mercado, assumindo uma disrupção no layout de cada deles. Por fim e como terceiro elemento chave, a organização assume que a Transformação Digital é uma necessidade de sobrevivência no mercado, e não apenas um conjunto de iniciativas.
Além desses 3 elementos, existem elementos mais fundamentais que são detalhados nos artigos a seguir.
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Transformação vs Evolução
Uma transformação produz uma mudança profunda nas empresas. Isso os faz repensar seu modelo de receita, seu modelo de negócios, sua estrutura e assim por diante. A partir de um processo de transformação executado com sucesso, surge uma nova empresa, evoluída e preparada para competir em um novo campo de atuação com atores que se regem sob premissas diferentes das tradicionais.
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Definição: O que é Transformação Digital
O aproveitamento máximo da Transformação passa pelo conhecimento e desenvolvimento nas organizações das suas capacidades, colaboradores, oferta de valor, tolerância à mudança e sustentabilidade, integração de novos hábitos digitais e seu impacto social para interagir de forma eficaz e eficiente com todos os envolvidos na o mercado, a sociedade, as empresas e as pessoas.
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Dimensões de transformação
Dimensões do plano de transformação digital a ter em conta no momento da conceção.
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Motivação para Transformar
A transformação do modelo de negócios é condicionada por uma série de alavancas ou impulsos que requerem atenção especial para incorporá-los às empresas tradicionais.
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Aspectos iniciais para a transformação
Antes de iniciar o processo de transformação, a organização deve disponibilizar os meios básicos necessários e, por outro lado, estar ciente do grau de transformação em que se encontra para assumir as medidas corretamente dimensionadas a planear.
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Fatores na Execução do Plano de Transformação
Seja qual for o setor e os aspectos que exigem transformação em uma organização, há pelo menos cinco fatores constantes que devem ser considerados em qualquer plano que signifique transformação e, portanto, impacto no modelo de negócios.
