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Inovação constante na Amazon pode ter acabado

Houve um tempo quando AWS re: Invent, a extravagância anual do cliente hospedada pelo braço de nuvem da Amazon, estava repleta de anúncios. A inovação que saiu da empresa foi tão alucinante que foi difícil acompanhar a enxurrada de novidades.

Mas este ano foi diferente. Se o ano passado foi incremental, este ano foi francamente lento quando se trata de notícias significativas.

Por exemplo, no ano passado foram publicadas 28 notícias sobre o evento. Este ano, caíram para 18. Havia notícias menos relevantes para apresentar.

A palestra do segundo dia sobre inteligência artificial e aprendizado de máquina concentrou-se em melhorias incrementais para produtos existentes. Foram tão poucos anúncios significativos que o jornalista Frederic Lardinois escreveu um post com imagens zombando da falta de notícias.

Parece que chegou ao ponto em que o ecossistema cresceu tanto e há tantos produtos que a empresa decidiu se concentrar em facilitar o trabalho com e entre esses produtos (ou com produtos de terceiros) do que construir coisas do zero.

Do ponto de vista das notícias, isso significa que realmente há menos sobre o que escrever. Oito novos recursos do SageMaker o cinco novos recursos de banco de dados e análises que com certeza são importantes para as pessoas que precisavam desses recursos e precisam acumular um conjunto de produtos já rico em recursos.

Não é diferente do Microsoft Word ao longo dos anos - é um processador de texto perfeitamente bom, então a única maneira de torná-lo realmente melhor era lançar um novo recurso após o outro para torná-lo relevante para um público cada vez mais amplo.

Para ser claro, fazer produtos funcionarem juntos ou melhor com outros produtos não é uma coisa ruim. Na verdade, é necessário. As pessoas que trabalham no sistema todos os dias provavelmente apreciaram a capacidade de alternar entre os serviços com mais facilidade, mas não é como anunciar o SageMaker ou o banco de dados Aurora pela primeira vez. Aqueles eram enormes.

Para ser justo, isso não quer dizer que a conferência foi completamente desprovida de anúncios de novos produtos. Na verdade, a empresa introduziu várias novas ferramentas, incluindo Amazon Supply Chain, um passo em direção ao gerenciamento de dados da cadeia de suprimentos, e Amazon Clean Room (que é um dos nomes de produtos mais estranhos em muito tempo), uma maneira de gerenciar dados de clientes de vários fontes de dados diferentes. Este último se parece muito com o Salesforce Genie, apresentado na Dreamforce em setembro.

A empresa também lançou alguns produtos Zero ETL. ETL significa Extrair, Transformar e Carregar, e é um processo demorado pelo qual todo cientista de dados deve passar para obter seus dados em um formato que eles possam usar em seu modelo. A Amazon criou uma maneira de contornar o ETL, e pode ser enorme, pois incorpora esse conceito em seus vários produtos.

Embora certamente fossem interessantes, eles não estavam no nível e na capacidade da AWS de continuar a produzir produtos incríveis ano após ano.

O analista da Constellation, Holger Mueller, disse que a empresa está atingindo um período de maturidade, mas do ponto de vista do cliente, isso provavelmente é bom. "A AWS está entrando em um período de consolidação, onde a integração de seus produtos é mais importante do que a adição de novos produtos e serviços."

“Para os clientes, esta é uma boa notícia, pois aumenta o valor de seus serviços da AWS, permitindo que eles sejam mais rápidos e ágeis, em suma, aumentando a aceleração dos negócios”, disse ele.

Mas até Mueller se pergunta se uma mudança incremental é suficiente. “Por outro lado, se a tendência continuar, a pergunta é: a AWS ficou sem ideias inovadoras?”

Anshu Sharma, CEO da startup Skyflow, acredita que a era da inovação em nuvem pode ter acabado para todos os provedores de nuvem, não apenas para a AWS, porque os blocos de construção já foram construídos.

“Acho que está quase pronto: todos os primitivos básicos, como banco de dados, armazenamento, computação... Agora, essas empresas estão tentando competir em algumas áreas restantes: poder de mercado, parcerias etc. Então passou de guerras de produtos para guerras de distribuição”, acrescentou.

Se ele estiver certo, os tipos de anúncios que vimos da AWS (e de outros provedores de nuvem) não nos surpreenderão mais. É uma dinâmica semelhante à que vimos com os smartphones há uma década, quando os lançamentos de produtos deixaram de ser uma TV obrigatória. A distribuição simplesmente não é tão sexy quanto os anúncios de novos produtos e, se for esse o caso, as apresentações de duas horas repletas de preenchimento e aprimoramentos de recursos incrementais se tornarão cada vez mais difíceis de engolir.

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