A Transformação Digital tem muitos desafios a enfrentar nas organizações. Costuma-se argumentar que o mercado, as pessoas ou os clientes precisam adotar tecnologia ou novos hábitos para realmente nos transformarmos. A realidade é que a falta de capacidade transformadora faz parte das próprias organizações.
Nas empresas, as pessoas com o título “transformação” na assinatura proliferam em proporção direta ao tamanho da organização e estão localizadas em todos os estratos e departamentos da mesma. Em geral, todas essas cobranças tendem a ter vários desses fatores em comum:
- Falta de visão holística
- Falta de conhecimento técnico
- Lugares comuns visitados apenas na forma de "títulos" sem saber o que significam: colaboração, big data, devops, APIs, cliente no centro, empoderamento,...
- Dados de capacidade de execução
- falta de constância
- Nenhum KPI de medição de resultados
- ...
Para tornar o jogo de freios ou impedimentos mais agradável, eles são apresentados aqui na forma de configuração ambiental com diferentes camadas:
CLIMA
-
Principais causas do fechamento de uma startup
Qualquer empresa pode não prosperar. Mesmo seguindo o passo a passo... -
Desafios internos para a Transformação
Dentro de organizações com forte vontade de transformar,...
REINO ANIMAL
-
WoLF—Funciona no último incêndio
Este perfil WoLF (funciona no último "fogo"/incidente, funciona em... -
The Puffin: (PUFFIN — Planeja iniciativas intermináveis de fábrica de recursos)
O puffin (puffin em inglês) é um perfil que, dirigindo... -
-
Gaivota – O gerente “Gaivota”
Os gerentes da Seagull só interagem com os funcionários quando há... -
RHiNO (Nova oportunidade de valor realmente alto)
Na gestão de produtos, especialmente orientada para o negócio... -
ZEBRA (Zero Evidência, Mas Realmente Arrogante)
ZEBRA geralmente é alguém com "experiência" que "realmente conhece o... -
HipPO (opinião da pessoa mais bem paga)
HiPPO, acrônimo para "opinião da melhor pessoa...
REINO MINERAL
-
O ainda transformador
Seguindo a figura do bombeiro incendiário, podemos identificar no...