Tanto os empregadores como os trabalhadores estão a acompanhar de perto a evolução do futuro do trabalho. Para muitos setores, ler sobre o futuro do trabalho evoca uma imagem de trabalho remoto e reuniões Zoom. Mas esse não é o caso da construção: é uma das indústrias onde o trabalho remoto não é realmente possível. A indústria da construção se manteve firme nos moldes de antigamente, com poucas atualizações de processos e adoção de novas tecnologias.
Isso não quer dizer que a construção tenha rejeitado completamente novas formas de fazer as coisas. “Mova-se rápido e quebre coisas” pode não ser uma frase que você queira associar à construção, mas quando uma inovação traz muitos benefícios e minimiza os aspectos negativos, é difícil ignorá-la. Mesmo quando um problema se torna demasiado grande para ser resolvido, a indústria tem demonstrado vontade de recorrer à tecnologia de ponta para encontrar uma solução.
Para criar mais contexto em torno disso, estamos dando uma olhada geral no tendências tecnológicas da construção para ter uma ideia básica de para onde a indústria está indo. Conversamos com alguns fundadores de tecnologia de construção, que compartilharam sua visão para o setor.
- Ritwik Pavan Fundador e Chefe Executivo, krava
- James Swanson Fundador e Chefe Executivo, Controle de Viagem
- Constantin Kauffman Cofundador e CEO, Óculos
- Yosh Rozen Fundador e Chefe Executivo, ParteRunner
As respostas foram resumidas para maior clareza.
Ritwik Pavan, fundador e CEO da Krava
Quão diferente será a indústria da construção em 2030? Que tecnologia emergente você espera que seja comum até então?
Até 2030, acredito que vários aspectos da indústria da construção estarão totalmente digitalizados e automatizados. Tecnologias como drones para inspeção no local, inteligência artificial para otimização de projetos e robôs para tarefas como alvenaria ou concretagem de cimento poderão tornar-se padrão. Além disso, a realidade aumentada poderia desempenhar um papel na visualização de projetos em tempo real, e a impressão 3D avançada poderia permitir a prototipagem rápida e até mesmo a produção em larga escala de componentes de construção.
Além da escassez de mão-de-obra em determinados mercados, que outros aspectos da construção você acha que estão prontos para serem perturbados? O que você tem feito para tirar vantagem disso?
Para além da escassez de mão-de-obra, a gestão da cadeia de abastecimento e os processos de encomenda da indústria da construção, especialmente de materiais e peças personalizados, aguardam perturbações significativas. As ADUs (Unidades de Habitação Acessórias) apresentam uma oportunidade única, da qual Krava aproveitou estrategicamente. Ao refinar e criar processos padronizados e alavancar a tecnologia, podemos melhorar a eficiência, a previsibilidade e a personalização da cadeia de abastecimento da construção.
Dado que a construção pode por vezes relutar em adotar novas tecnologias, quão fácil tem sido para si avançar no mercado? Que lições você aprendeu com outros jogadores que podem ter lutado para deixar sua marca?
O nosso foco inicial nos proprietários de casas e no crescente mercado de ADU permitiu-nos superar algumas das hesitações que os sectores da construção tradicional mostram em relação às novas tecnologias. Ao testar nossa tecnologia e processos em menor escala, estamos construindo um caso convincente para desenvolvedores maiores. A história mostra que os intervenientes disruptivos enfrentam frequentemente resistência, mas resultados consistentes, adaptabilidade e compreensão das necessidades do mercado podem abrir caminho à aceitação.
Qual você acha que será a maior mudança na forma como os processos de construção serão executados em 2030? A indústria terá evoluído significativamente?
Até 2030, prevejo que a grande maioria da construção residencial passará para a construção pré-fabricada, principalmente porque não temos outra escolha. Os actuais métodos de construção simplesmente não estão preparados para acompanhar a crise imobiliária iminente e a velocidade a que as casas terão de ser construídas. A construção pré-fabricada, as configurações modulares e as cadeias de abastecimento otimizadas serão fundamentais para satisfazer eficazmente as exigências habitacionais. Acredito que a indústria não irá apenas evoluir; passará por uma profunda transformação, remodelando a forma como percebemos e nos relacionamos com o próprio conceito de construção.
James Swanston, fundador e CEO da Voyage Control
Quão diferente será a indústria da construção em 2030? Que tecnologia emergente você espera que seja comum até então?
Até 2030, a minha esperança é que a integridade da os dados são melhores que agora. A indústria ainda precisa passar da simples coleta de dados para analisá-los adequadamente e tomar melhores decisões. A maioria das empresas de tecnologia está tentando ajudar os clientes com isso, e é uma grande tarefa!
Além da escassez de mão-de-obra em determinados mercados, que outros aspectos da construção você acha que estão prontos para serem perturbados? O que você tem feito para tirar vantagem disso?
Há uma grande tendência macro em torno dos critérios ESG, seja através de mecanismos regulatórios, como a proposta de resolução FAR (Regulamento de Aquisição Federal) nos EUA, ou das expectativas e obrigações dos acionistas. Em última análise, serão aqueles que financiam e seguram os projectos de construção que terão o maior impacto. Estamos numa posição privilegiada por poder trabalhar com muitos dos nossos clientes para ajudá-los a pensar sobre como gerir melhor a cadeia de abastecimento, e o ESG é uma parte fundamental disso.
Dado que a construção pode por vezes relutar em adotar novas tecnologias, quão fácil tem sido para si avançar no mercado? Que lições você aprendeu com outros jogadores que podem ter lutado para deixar sua marca?
Ganhar credibilidade pode levar tempo e tivemos a sorte de encontrar muitos inovadores e pioneiros em todo o mundo com os quais pudemos fazer parceria. Mas, fundamentalmente, trata-se de mudança comportamental, que é um processo longo. Uma grande lição é não se antecipar muito à situação do mercado para que os clientes possam realmente compreender o retorno do investimento (ROI) e crescer em sofisticação para impulsionar a eficiência através da tecnologia.
Qual você acha que será a maior mudança na forma como os processos de construção serão executados em 2030? A indústria terá evoluído significativamente?
Não vejo que a oferta de mão-de-obra consiga acompanhar a procura, o que, portanto, impulsionará cada vez mais a tecnologia e a utilização da robótica, o que implicará também uma aposta na redução de processos ineficientes e morosos. A outra grande mudança será concentrar-se na cadeia de abastecimento, seja como resultado de necessidades operacionais ou de imperativos ESG.
Constantin Kauffmann, cofundador e CEO da Oculai
Quão diferente será a indústria da construção em 2030? Que tecnologia emergente você espera que seja comum até então?
Não veremos muitas mudanças no setor, exceto um maior grau de pré-fabricação, até 2030. No entanto, a digitalização da gestão e do planeamento continuará. Uma tendência futura é o uso de métodos de Inteligencia artificial na construção, como visão computacional (por exemplo, acompanhamento de progresso e processo) ou processamento de linguagem (por exemplo, digitalização e interpretação de faturas de entrega).
Espero que o Excel ou o papel como ferramentas de documentação sejam substituídos até 2030.
Além da escassez de mão-de-obra em determinados mercados, que outros aspectos da construção você acha que estão prontos para serem perturbados? O que você tem feito para tirar vantagem disso?
Para muitas empresas de construção (especialmente na Alemanha) não existem normas definidas que se apliquem a todos os projetos dentro da empresa. Nesses casos, os gestores de projetos utilizam o seu próprio conjunto de ferramentas, fornecedores, subcontratados e obtêm o seu próprio conjunto de experiências e dados. Ao definir padrões, dados e conhecimentos podem ser trocados e o seu valor maximizado in situ.
O valor dos dados coletados é maximizado quanto mais projetos forem acompanhados. Incentivamos nossos usuários a aumentar o tamanho de seu banco de dados para gerar benchmarks comparáveis para projetos subsequentes, a fim de medir sua eficiência com mais precisão.
Dado que a construção pode por vezes relutar em adotar novas tecnologias, quão fácil tem sido para si avançar no mercado? Que lições você aprendeu com outros jogadores que podem ter lutado para deixar sua marca?
Um desafio enfrentado pelas startups de tecnologia são os negócios baseados em projetos. Em muitas construtoras, cada projeto funciona como uma empresa própria e dificilmente são estabelecidos padrões para toda a empresa. Por ser um negócio tradicionalmente descentralizado, não existe uma estrutura matricial. Aprendemos que implementar soluções em canteiros de obras leva tempo e precisa da aprovação tanto dos usuários quanto dos líderes.
Outro desafio é estabelecer novos processos em torno de uma nova fonte de informação. Aprendemos que os dados por si só não serão utilizados ou convertidos em ações sem apoio durante a implementação. Aprendemos que devemos manter contato próximo com os usuários e mostrar-lhes como usar os dados para obter benefícios mensuráveis.
Qual você acha que será a maior mudança na forma como os processos de construção serão executados em 2030? A indústria terá evoluído significativamente?
Penso que os processos de construção são realizados mais ou menos da mesma forma que agora, com um grau crescente de pré-fabricação. Acredito que a indústria, especialmente o gerenciamento de projetos, confiará mais em dados e menos em sentimentos. Vimos que os dados de processo têm sido o principal impulsionador da melhoria de processos e da tomada de decisões na indústria transformadora e podem desbloquear um enorme potencial na construção.
Yosh Rozen, fundador e CEO da PartRunner
Quão diferente será a indústria da construção em 2030? Que tecnologia emergente você espera que seja comum até então?
Tecnologia que torna o mundo da construção mais eficiente:
- Sustentabilidade: Materiais, transporte, construção, pegada de carbono, etc.
- Transformação digital: Operações que “funcionam como” modelos de dados que usam ML e IA para tornar os processos mais eficientes.
- Internet das coisas: Dispositivos inteligentes que coletam dados sobre veículos, equipamentos, ferramentas, etc., e melhoram a vida útil e manutenção de produtos, materiais, equipamentos, etc.
- logística: Velocidade, qualidade, confiabilidade e custo.
Dado que a construção pode por vezes relutar em adotar novas tecnologias, quão fácil tem sido para si avançar no mercado? Que lições você aprendeu com outros jogadores que podem ter lutado para deixar sua marca?
Trabalhamos em estreita colaboração com tomadores de decisão em todos os níveis, desde pequenas até grandes empresas. Compreender suas necessidades e desafios para apoiar soluções que criem “valor” para sua maneira interna de fazer as coisas traz valor direto para seus clientes:
- Aumente o resultado final.
- Reduz o custo.
Aulas:
- Você precisa ter uma abordagem consultiva para criar pilotos, compreender necessidades, testar suposições e revisar constantemente métricas e feedback.
- Abraçar uma cultura de inovação que é moldada pela inovação interna (literalmente construindo uma equipa de inovação interna) e pela inovação externa (através de startups e novas tecnologias).
Desafios:
- Gestion del cambio.
- Mudança de mentalidade.
- Curva de aprendizagem.
- Adversidade de risco devido ao “não saber”.
- Processos e sistemas legados.
Qual você acha que será a maior mudança na forma como os processos de construção serão executados em 2030? A indústria terá evoluído significativamente?
A tecnologia está avançando mais rápido do que nunca e é exponencial.
Através de IA, aprendizagem automática, robôs, IoT, mercados e soluções fintech, veremos uma enorme transformação nos próximos anos. É como um maremoto: você sabe que está chegando, você sabe que terá que lidar com isso em algum momento; Você só precisa começar a aprender a surfar e pegar a onda quando ela chegar.
As melhores empresas que existem são aquelas que abraçam esta mudança, permanecem adaptáveis e fazem as mudanças necessárias em toda a empresa para abraçar a inovação.
