L'Université polytechnique de Madrid a un engagement clair envers la transmission des connaissances (enseignement), sa génération (recherche) et son transfert à la société sous forme de recherche collaborative avec des entreprises, des institutions et des entités. Un engagement aligné sur les principes de la nouvelle économie dont les personnes, les entreprises et la société ont besoin.
L'utilisation maximale de la transformation numérique dérivée de cet engagement passe par la compréhension de la nouvelle réalité, les améliorations des processus et des services, la nouvelle offre numérique, l'impact social, etc. que l'Université offre à la société, aux entreprises, au personnel académique , les étudiants, les personnels administratifs et de services, les chercheurs et tous les acteurs de leur environnement.
Pour cela, l'Université articule son Plan de Transformation en 5 piliers :
- Le développement des personnes dans les compétences critiques émergentes (comportementales, techniques et numériques) pour assurer le bon mélange de talents et de technologies ainsi qu'un modèle de gestion interne des professionnels pour atteindre les objectifs de transformation numérique de l'université.
- L'excellence en formation des étudiants, dans leurs capacités intellectuelles, de travail, de critères éthiques, de responsabilité et d'intégration dans leur environnement, intégrant les nouvelles compétences clés, formant les leaders de la transformation numérique de demain.
- L'encouragement et le soutien du tissu entrepreneurial publics et privés face aux nouveaux enjeux (numériques, globaux/internationaux et nouveaux marchés) pour leur processus d'actualisation et d'innovation, de recherche et de transfert de connaissances.
- Engagement envers la société et les principes d'égalité, de durabilité, de transition écologique et de coopération.
- L'alignement informatique avec les meilleures pratiques du marché : le Big Data, nuage, la cybersécurité, l'intelligence artificielle, etc. et l'application continue des tendances des nouveaux usages numériques.
Ces piliers ont pour principales missions transversales :
- Les nouvelles exigences sociales associés à l'internationalisation, au pacte vert, à la durabilité, à la réindustrialisation, à la compétitivité, à la résilience et à l'égalité.
- La accessibilité pour tous correctement contextualisés et individualisés.
- La nouvelle réalité numérique des personnes, des entreprises et de la société.
La transformation numérique de l'organisation est une étape fondamentale pour pouvoir diriger ce nouvel environnement, lui permettant d'évoluer rapidement, de manière à obtenir les meilleurs résultats possibles, offrant des services de qualité à l'ensemble de la communauté universitaire et de la société. Ce lien fort entre la Transformation Numérique, les entreprises et les personnes qui composent l'institution signifie que la participation du Conseil Social de l'Université à ce processus acquiert une grande pertinence.
1.1. Vision
Nous construisons l'Université Polytechnique de Madrid du Futur, en faisant face aux défis auxquels sont confrontés tous les établissements d'enseignement supérieur, en particulier les universités publiques, dans un contexte national et international aussi dynamique et changeant.
Le plan de transformation numérique d'UPM est entièrement aligné sur son plan stratégique, qui repose sur six axes :
- Offre académique de qualité accréditée
Engagement dans des programmes de formation en alternance et mixtes. Promotion de la formation postuniversitaire. Renforcement du doctorat international et industriel. Définition de programmes académiques internationaux conjoints. Améliorer l'apprentissage par l'innovation permanente du modèle éducatif, en perfectionnant le système de qualité. Aller vers un modèle d'enseignement hybride. Former les futurs leaders de la transformation digitale des entreprises, à travers le développement d'un profil digital avancé.
- Institution mondiale, ouverte sur le monde
Engagement ferme pour diriger "EELISA European Universities Alliance", récemment décerné par la Commission européenne, et le diplômé européen avec une réelle mobilité et une reconnaissance transnationale. Augmenter les programmes d'échanges d'étudiants. Faciliter davantage de séjours internationaux pour les professeurs, les chercheurs, le personnel et les étudiants, en utilisant le siège international. Continuer à renforcer notre présence en Amérique latine et notre leadership en Asie.
- Diriger la recherche, le transfert et l'entrepreneuriat en milieu universitaire
Encourager de nouvelles thématiques de recherche systémique, collaborative et multisectorielle, rassemblant un nombre important de chercheurs, et ayant un impact sociétal à l'horizon 2030. Favoriser l'attractivité, rétention et consolidation des talents. Consolider et renforcer le leadership dans la collaboration public-privé et dans le nouveau programme-cadre, ainsi qu'encourager la participation d'UPM aux réseaux nationaux et internationaux. Soutenir les infrastructures de recherche et technologiques de l'UPM basées sur des services scientifiques et technologiques et identifier de nouvelles installations de recherche uniques à usage partagé. Favoriser les politiques de promotion de l'employabilité et de l'entrepreneuriat avec de nouveaux instruments qui renforcent l'entrepreneuriat national et international "en réseau" 2030, qui nous permettent de continuer à être des leaders dans la promotion de l'entrepreneuriat universitaire basé sur la technologie en Espagne.
- Bon gouvernement
Les principales valeurs de la direction et du gouvernement de l'UPM doivent être la transparence dans la gestion, la rigueur, la responsabilité envers les organes directeurs et les administrations publiques, la négociation de toutes les mesures pour atteindre le consensus maximal de tous les groupes et le respect des personnes.
- Coexistence et responsabilité sociale
Engagement pour l'égalité dans la diversité, avec la mise en place de politiques d'égalité pour les groupes de diversité. Élaboration du plan de durabilité et des ODD de l'UPM. Engagement dans la lutte contre le changement climatique et la mobilité durable. Promotion de la coopération pour le développement. Responsabilité, à la fois administrative et sociale, pour démontrer la valeur ajoutée à l'investissement que la société fait dans l'UPM.
- Stratégie et Transformation Digitale
Plan de Simplification des Procédures et sa numérisation correspondante. Mise en place d'avancées technologiques pour le Télétravail. Améliorer l'expérience utilisateur, développer de nouvelles formes de relation avec l'université, et de nouveaux produits et services hyper-personnalisés. Tirez parti de la prolifération des données et des nouvelles capacités d'analyse pour identifier de nouvelles solutions et opportunités commerciales. Adapter l'université aux nouvelles réglementations : RGPD, accessibilité, administration électronique, etc. Utilisation des nouvelles technologies pour la transformation de l'université. Réduire la vulnérabilité de l'environnement numérique en mettant en place des systèmes de cybersécurité combinés qui neutralisent les menaces avancées, contribuant ainsi à l'amélioration de la sécurité collective.
