de retour en mars 2020, quand le monde s'est fermé, Amazon est devenue la boutique en ligne de référence dans le monde. Lorsque les gens ne pouvaient pas quitter leur domicile, il devenait impératif de leur faire parvenir des produits, et Amazon a prospéré. L'argent a coulé dans ses coffres, le cours de son action a grimpé en flèche et il a embauché comme un fou et construit des entrepôts pour répondre à la demande croissante.
L'entreprise a commencé la pandémie avec environ 840 000 employés au premier trimestre 2020. Au premier trimestre 2022, elle comptait plus de 1,6 million de travailleurs. Le problème était que lorsque la pandémie a relâché son emprise sur la vie publique, les gens ont cessé de tout acheter en ligne et sont retournés dans les magasins physiques.
PDG d'Amazon, Andy Jassy, semble comprendre que le marché a changé et a mandaté ses managers pour trouver des endroits où réduire les dépenses et réduire les coûts d'exploitation, ce que font de nombreuses grandes organisations au milieu d'une période de grande incertitude économique.
Les efforts d'Amazon inclus, si les rapports sont exacts, supprimer jusqu'à 10,000 XNUMX emplois à court terme pour compenser les embauches qui ont eu lieu au plus fort de la pandémie.
D'un point de vue boursier, L'entreprise a renoncé à presque tous les bénéfices qu'elle avait réalisés à la suite de la pandémie, perdant près de 50 % de sa valeur cette année.. Cela signifie que Jeff Bezos est un peu moins riche qu'il ne l'était autrefois. Pendant ce temps, Jassy a beaucoup plus de maux de tête à gérer et la pression pour réduire les coûts d'exploitation.
à travers tout cela, AWS, le bras cloud d'Amazon, que Jassy dirigeait avant d'être promu au bureau du coin, Il a continué à performer au même niveau élevé que jamais. Mais même AWS a signalé un ralentissement au troisième trimestre alors que les entreprises tentaient de réduire les coûts du cloud.
Considérez qu'au troisième trimestre de 2022, le trimestre le plus récent, Les revenus d'AWS ont atteint 20 milliards de dollars, en dessous des 21 milliards de dollars prévus par de nombreux analystes. Cela peut sembler peu, mais le cloud computing a été l'un des rares grands domaines de croissance, donc une panne était un gros problème.
Cela étant dit, vous ne pouvez pas perdre de vue le fait qu'AWS est maintenant sur le point de devenir une entreprise de 80 milliards de dollars, donc ce n'est pas exactement quelque chose pour perdre la tête, et le consensus est que l'activité cloud a encore beaucoup de marge de croissance malgré les conditions macroéconomiques extérieures.
En d'autres termes, AWS est susceptible de bien se comporter, quels que soient les problèmes de change, le ralentissement de la croissance ou les clients à la recherche d'augmentations modestes des dépenses informatiques au cours de la nouvelle année. Jassy devra peut-être réduire les coûts dans toute l'entreprise, mais AWS sera probablement épargné par cet exercice.
Qu'est-ce qui attend AWS ?
Alors qu'Amazon pourrait avoir du mal au cours de la nouvelle année alors qu'il s'adapte à son existence dans un monde post-pandémique, les signes sont qu'AWS continuera de croître à un rythme assez considérable, bien qu'un peu plus lent que par le passé. Mais pouvez-vous maintenir votre domination du marché en innovant et en vous adaptant à un marché du cloud en évolution ?
holger müller, analyste de recherche Constellation, Vous voyez une entreprise en transition pour répondre aux besoins d'un marché en mutation. « AWS découvre la profondeur (et les synergies) par rapport à l'étendue (plus de services et d'innovation). Il s'agit d'une stratégie pluriannuelle qui a commencé en 2022 et se poursuivra dans les années à venir", a-t-il déclaré.
Corey Quinn, économiste en chef du cloud chez Duckbill Group, a déclaré qu'AWS devait faire plus que cela pour maintenir sa position sur le marché. Vous voulez voir AWS moins comme un ensemble d'outils disparates et plus comme un bouton de simplicité. Il pense qu'AWS est généralement trop difficile pour la plupart des entreprises.
"Les gens veulent des solutions qui fonctionnent, pas un tas de pièces qu'ils doivent assembler eux-mêmes"Quinn explique.
"Ce que l'industrie réclame, c'est quelque chose comme" un bouton en un clic qui enregistre un domaine, démarre un serveur Web quelconque, le remplit avec du contenu client, enregistre un certificat, configure le CDN. et ne vous facture pas de facture suffisamment épais pour que votre tout-petit puisse l'utiliser comme siège d'appoint », a-t-il ajouté.
Adam Selipki, PDG d'AWS, semble comprendre. Peut-être que votre passage chez Tableau vous a aidé à voir la puissance du SaaS et des solutions packagées par rapport à l'approche de la boîte à outils. James Sanders, analyste principal pour le cloud et l'infrastructure chez CCS Insight, a déclaré que les entreprises sont de plus en plus préoccupées par l'optimisation des coûts, et Selipsky essaie de résoudre ce problème.
Nous sommes peut-être dans une période de transition pour AWS, où cela devient davantage ce que Quinn, un professionnel chevronné du cloud, espère voir à l'avenir. Il est clair qu'AWS est toujours la vache à lait d'Amazon, et bien que le côté vente au détail de la maison ait du mal à trouver sa place, AWS continue de rouler, quelles que soient les conditions économiques qui l'entourent.
