Il est aujourd’hui nécessaire de transformer l’apprentissage quotidien à partir d’articles, de podcasts et de vidéos en un profil de compétences quantifiables. Personnalisez son expérience d'apprentissage mais alignez-la également sur les objectifs professionnels ou les objectifs de l'entreprise, en faisant en sorte que chaque moment d'apprentissage compte.
Ma carrière est ancrée dans l’industrie technologique, mais les leçons que j’y ai apprises sont universellement applicables dans tous les secteurs. La technologie a toujours été synonyme d’un rythme de changement frénétique ; L’industrie évoque des images d’ingénieurs travaillant à une vitesse vertigineuse pour déployer une nouvelle version après l’autre, stagnation étant un gros mot.
L’IA étend encore cette vitesse d’innovation et accélère la cadence sur le lieu de travail dans tous les secteurs. En tant que créateurs d’entreprise, cela nous permet d’examiner de plus près les tendances et stratégies au sein de l’industrie technologique et utilisez ces informations pour prédire ce qui se passera partout, façonnant ainsi nos approches de recrutement pour les années à venir.
CTO (Chief Technology Officers), souvent responsables du recrutement et licenciement de talents technologiques, sont les canaris dans la mine de charbon lorsqu'il s'agit d'embaucher à l'épreuve du temps. Ils évoluent dans un environnement en mouvement à grande vitesse depuis plus longtemps que la plupart des autres. Alors que le rythme du changement s'accélère pour nous tous, vous êtes particulièrement bien placé pour identifier les tendances et les changements émergents, en particulier dans les compétences et les rôles qui gagnent ou perdent de leur pertinence. Par conséquent, leurs décisions et leurs connaissances fournissent un aperçu précieux des nouvelles exigences de l’industrie technologique.
Dans une récente enquête auprès des meilleurs CTO, un consensus s'est dégagé sur l'embauche pour la longévité plutôt que pour l'immédiateté, sans donner la priorité aux compétences traditionnelles mais en mettant l'accent sur l'adaptabilité et le sens de la résolution de problèmes. Je le sais personnellement, ayant abandonné deux fois mes études universitaires en raison de leur structure rigide. Ce n’est que plus tard dans ma vie que j’ai compris la clé du succès, et ce n’était pas une question de qualifications formelles mais la volonté d’apprendre et de s’adapter. Dans les équipes d'ingénieurs, il ne s'agit pas seulement de compétences techniques classiques, comme le codage dans le cas de la technologie, mais plutôt d'aptitude à apprendre, travail en équipe et une résolution proactive des problèmes.
Une IA générative qui progresse de plus en plus dans le workflows, comme l'ont vu récemment des entreprises comme Duolingo, est un rappel opportun que la nécessité de s'adapter est déjà là. L’entreprise a réduit ses effectifs sous-traitants de 10 %, en utilisant l’IA pour accomplir certaines de ses tâches, ce qui laisse présager un changement imminent. Ce mouvement signale une tendance plus large : la capacité de s’adapter rapidement et d’utiliser efficacement les nouveaux outils technologiques devient indispensable.
L’évolution de la main-d’œuvre induite par l’IA souligne l’importance du perfectionnement des compétences. Il faudrait accorder davantage d’importance au perfectionnement des compétences des employés existants plutôt qu’à la reconversion de la main-d’œuvre. Le géant des télécommunications AT&T en est un excellent exemple ; Après avoir effectué une analyse des déficits de compétences, ils ont découvert que près de la moitié de leurs employés avaient besoin de compétences plus adaptables aux besoins futurs de l'entreprise. Au lieu d’un recrutement massif, AT&T s’est concentré sur des initiatives de perfectionnement et de reconversion, en particulier dans des domaines comme l’IA. En 2022, l'entreprise a dépensé 135 millions de dollars pour la formation et le développement des employés, en proposant des plateformes éducatives en ligne offrant des opportunités d'apprentissage pratiques.
Qu’est-ce que cela signifie pour les startups ? Le perfectionnement des compétences, en particulier dans des domaines comme l’IA, est plus qu’un simple remède aux pénuries de compétences. Il s’agit d’un investissement stratégique à long terme qui contribuera à former une main-d’œuvre dynamique et adaptable, ce qui est essentiel pour stimuler l’innovation et la croissance de votre entreprise.
