Elon Musk aurait envoyé un e-mail à l'équipe Tesla qui aurait fait l'objet d'une fuite (en espérant qu'il ne s'agisse pas d'une autre légende urbaine). Il contenait 6 règles de productivité qui peuvent également être observées chez d'autres grands leaders.
Étant une figure polarisante, si vous pouvez séparer le message du messager, il y a quelque chose à apprendre de ses 6 règles.
1) Évitez les grands rassemblements
« Les réunions excessives sont le fléau des grandes entreprises, et elles s'aggravent presque toujours avec le temps. S'il vous plaît, débarrassez-vous de tous les grands rassemblements, sauf si vous êtes sûr qu'ils apportent de la valeur à l'ensemble du public, auquel cas soyez très courts."
2) Quittez une réunion si vous contribuez
« Quittez une réunion ou quittez un appel dès qu'il est évident que vous n'ajoutez pas de valeur. Ce n'est pas impoli de partir, c'est impoli de faire rester quelqu'un et de lui faire perdre son temps."
3) Oubliez la chaîne de commandement
"La communication doit emprunter le chemin le plus court nécessaire pour faire le travail, et non la "chaîne de commandement". Tout responsable essayant d'appliquer la chaîne de communication de commandement se retrouvera bientôt à travailler ailleurs.
« Une source majeure de problèmes est la mauvaise communication entre les départements. La solution consiste à permettre la libre circulation de l'information entre tous les niveaux. Si, pour faire quelque chose entre départements, un contributeur individuel doit parler à son manager, qui parle à un directeur, qui parle à un vice-président, qui parle à un autre vice-président, qui parle à un directeur, qui parle à un manager, qui parle avec quelqu'un qui fait le travail réel, alors des choses super stupides se produiront. Cela doit être acceptable pour les gens de parler directement et de faire en sorte que la bonne chose se produise."
4) Soyez clair, pas malin
"N'utilisez pas d'acronymes ou de mots absurdes pour désigner des objets, des logiciels ou des processus chez Tesla. En général, tout ce qui nécessite une explication inhibe la communication. Nous ne voulons pas que les gens aient à mémoriser un glossaire juste pour se débrouiller avec Tesla."
5) Débarrassez-vous des réunions fréquentes
« Débarrassez-vous également des réunions fréquentes, à moins que vous ne traitiez d'une affaire extrêmement urgente. La fréquence des réunions devrait diminuer rapidement une fois l'affaire urgente résolue."
6) Choisissez le bon sens
« En général, choisissez toujours le bon sens comme guide. Si suivre une "règle d'entreprise" est évidemment ridicule dans une situation particulière, de sorte que ce serait une grande caricature de Dilbert, alors la règle devrait changer.
