Comment Warp utilise des robots pour automatiser son réseau d'entrepôts

La startup de technologie logistique DéformerFondée en 2021 et basée à Los Angeles, 3PL bouleverse le secteur de la logistique tierce (XNUMXPL) avec une approche innovante : plutôt que de posséder des entrepôts, elle déploie ses logiciels avancés et sa technologie robotique dans des installations tierces pour créer un réseau d'exécution unifié et automatisé.

La mission, menée par les cofondateurs Troy Lester (PDG) et Patrick RIO (CPO), est de démocratiser la logistique au niveau d'Amazon, en la rendant accessible aux marques de toutes tailles grâce à un modèle flexible et technologiquement avancé.

Robots en action : la cellule de travail automatisée

Le cœur de la stratégie d'automatisation de Warp réside dans ses cellules de travail robotisées. Pour y parvenir, l'entreprise s'est associée à deux leaders technologiques : le géant de la robotique industrielle Kuka, qui fournit les bras robotisés, et la startup d'intelligence artificielle Covariante, qui fournit le « cerveau » qui permet aux robots de voir, de penser et d’agir.

Ces cellules fonctionnent de manière autonome : un bras robotisé prélève les articles sur un tapis roulant, les scanne et les trie dans les conteneurs appropriés pour l'expédition. L'ensemble du processus est orchestré par le système de gestion d'entrepôt (WMS) « Portal » de Warp, qui s'intègre aux systèmes des clients pour gérer les commandes.

Cas d'utilisation et avantages pour les clients

Le modèle de Warp est particulièrement précieux pour les marques omnicanales qui doivent gérer à la fois les ventes directes aux consommateurs (DTC) et les livraisons aux grands distributeurs (B2B). Des clients notables comme la marque de ramen sains Immi, l'entreprise de boissons santé Guérir l'hydratation et la marque de beauté Beauté honnête Ils utilisent Warp pour unifier leur inventaire et leur logistique.

Les avantages sont tangibles. En utilisant un stock unique pour tous les canaux, les clients évitent les doublons et les coûts associés. L'automatisation robotisée, quant à elle, permet aux entrepôts du réseau Warp de traiter jusqu'à 40 % de volume de commandes en plus sans avoir besoin d’augmenter le personnel, ce qui représente un bond crucial en termes d’efficacité en période de pointe.

« Notre objectif est de construire un entrepôt autonome, doté de cellules de travail fonctionnant de manière indépendante. Notre objectif est de rendre l'automatisation accessible à un plus large éventail d'installations. »
– Troy Lester, PDG et cofondateur de Warp

Historique de financement et valorisation de 48 millions de dollars

Warp a démontré une croissance constante de sa capacité à attirer des capitaux. Voici son historique de financement :

Le tour de pré-amorçage a été mené par Partenaires abeilles, avec la participation de Bessemer Venture PartnersLes deux entreprises ont poursuivi leur soutien lors du tour de financement initial de 8 millions de dollars. Suite à ce dernier tour, l'entreprise a conclu un accord. valorisation post-monétaire de 48 millions de dollars, portant son financement total à 10,4 millions.