Hier, les États-Unis ont connu la deuxième plus grande faillite bancaire de l'histoire. Dans le monde de la technologie, la Silicon Valley Bank (SVB) était l'une des plus grandes banques soutenant les petites entreprises, mais aujourd'hui, des dizaines de milliers de déposants n'ont pas accès au capital.
Ce n'est pas la première fois que j'assiste à une crise de financement. Je crée des entreprises basées sur la technologie bancaire depuis plus de 30 ans.
Bien que j'espère le meilleur, il est important que les fondateurs et les PDG planifient le pire. Ce sera le week-end qui différenciera un bon entrepreneur d'un mauvais.
En 2020, lorsque COVID-19 a frappé, elle était en train de se transformer d'une banque mondiale, et l'environnement de la finance d'entreprise s'est complètement arrêté. Dans les 48 heures, toutes les réunions ont été annulées.
Bien que j'espère le meilleur pour les entreprises qui font affaire avec des SVB, il est important que les fondateurs et les PDG planifient le pire. Ce sera le week-end qui différenciera un bon entrepreneur d'un mauvais.
Voici un guide en 10 étapes pour les fondateurs et les PDG qui peuvent augmenter les chances de réussite de votre entreprise :
1. Arrivez au bureau
Ce week-end, vous êtes dans la salle de guerre. Passez du temps à élaborer un plan réfléchi basé sur les nombreux scénarios qui pourraient se dérouler. Il est préférable de se préparer au pire, de rester calme et d'exécuter avec précision.
L'objectif de cette session est de documenter soigneusement un plan qui élargira la piste de trésorerie, établira des points de discussion pour la communication avec les employés et identifiera les leviers que vous pouvez immédiatement utiliser pour économiser de l'argent.
2. Créer une équipe de crise interne de trois personnes
Cette équipe doit être composée du PDG, de la direction financière et des personnes qui gèrent les opérations générales des produits et des personnes. Les petites équipes permettent de communiquer facilement et d'agir rapidement, mais un mentor qui a de l'expérience dans les cycles économiques comme celui-ci pourrait également être utile.
L'objectif de cette équipe est de prolonger les liquidités disponibles restantes pendant au moins 30 jours dans l'espoir que les déposants non assurés verront rapidement des taux de récupération élevés. Plus votre piste est longue, meilleures sont vos chances de succès.
3. Commencez à communiquer avec les investisseurs dès maintenant
Dans le cas où vous auriez besoin de plus de capital que ce que la FDIC assure, contactez les investisseurs actuels et soyez transparent sur votre exposition SVB. Soyez direct : demandez-leur s'ils sont en mesure de transférer de l'argent pour couvrir vos besoins en capital, même si cela ne signifie aucune condition.
Je commencerais également à dresser une liste de tous les investisseurs non courants du réseau et je serais prêt à les contacter le lundi matin. Travaillez pour garder une trace de tout cela afin de pouvoir rester organisé au cas où le règlement des dépôts prendrait plusieurs semaines.
Vous constaterez que de bons investisseurs interviendront pour vous aider car ils comprennent que cette situation ne durera pas éternellement. Votre demande est de les amener à prêter de l'argent frais ou à acheter des droits de dépôt pur et simple. Si les choses tournent mal, vous ne voulez pas faire partie des 40.000 XNUMX entreprises qui appellent les investisseurs lundi.
4.- Créer un nouveau modèle de prévision financière qui montre la consommation quotidienne de trésorerie
En haut de votre modèle se trouvent quatre colonnes pour chaque jour des 30 prochains jours. Efforcez-vous d'obtenir des chiffres aussi précis que possible pour :
- paie
- Installations/Infrastructures
- Retour
- Fournisseurs
L'objectif : trouver des moyens d'étendre au maximum votre capacité de trésorerie.
5.- Ouvrir un nouveau compte bancaire
6.- Élaborer un plan de report en espèces pour les employés salariés
Ce plan peut consister en une rémunération différée à verser dans un avenir proche, ainsi qu'en des subventions complémentaires en capital pour le risque associé assumé par les salariés. Avant de mettre en œuvre cette stratégie, présentez-la au conseil d'administration.
Vous voudrez travailler du haut vers le bas à travers l'organisation. Les premières réductions de rémunération devraient provenir des fondateurs et du PDG, suivis des membres de la C-Suite et de la direction.
7.- Dressez la liste de tous les bons de commande en attente et des comptes créditeurs.
Évaluez-les comme « Je dois payer pour survivre » ou « Autre ». Ne payez pas pour les articles étiquetés "autre".
Mettez à jour votre modèle à 30 jours avec ces estimations pour maximiser la probabilité que vous survivez sans argent.
8.- Parlez aux employés tous les jours
Si vous ne l'avez pas déjà fait, envoyez dès aujourd'hui un mémo à l'échelle de l'entreprise pour informer tout le monde de la situation SVB.
Après envoi, distribuez une invitation calendrier pour une assemblée générale le lundi matin. Soyez transparent avec votre équipe sur la situation, discutez de vos plans pour faire face aux pires scénarios et tenez l'ensemble de l'entreprise informée quotidiennement.
9.- Suivi de l'activité FDIC
L'entité gouvernementale qui a fermé SVB commencera probablement à débloquer des capitaux le même lundi. Travaillez pour comprendre quand et comment vous aurez accès au capital assuré en visitant la page Web que la FDIC a créée pour former les clients SVB.
10.- Pensez à n'importe quel moyen d'obtenir de l'argent
Suivre les étapes ci-dessus vous permettra de mieux comprendre comment vous pouvez accéder au capital : faites un remue-méninges pour hiérarchiser chaque idée et élaborez des plans sur la façon de l'exécuter.
Ce sera quelques semaines difficiles (et peut-être quelques mois), mais une planification minutieuse et un travail acharné vous positionneront pour les meilleures chances de succès.
