Tehisintellekt
Paljude olemite teisendusprotsessid ei ole sellised, vaid on digiteerimis- või ümberkujundamisprotsessid, mida on alati teostatud tol ajal kohustuslike vahenditega.
Tavaliselt kasutab see transformatsiooni ka hoovana, et rakendada tõhususe või kulude vähendamise plaane erinevates valdkondades, alates inimressurssidest kuni süsteemiplaanideni.
Ümberkujundamine toob ettevõtetes kaasa põhjalikud muutused. See paneb nad oma tulumudeli, ärimudeli, struktuuri jne ümber mõtlema. Edukalt läbi viidud ümberkujundamise protsessist tekib uus ettevõte, mis areneb ja on valmis konkureerima uuel mänguväljal näitlejatega, mida juhivad traditsioonilistest erinevad ruumid.
osa tulumudelid traditsioonilises väärtusloome ahelas. See tähendab: ma loon toote, levitan seda selle kanali kaudu ja saan sellest kasu. Uutes ärimudelites on sellele mudelile paar täiendust. Ühest küljest sisaldab sama toode suuremat valikut täiendavaid teenuseid lisada (vahendustasud, täiendused jne), mis on osa tootest endast. Teisest küljest ühendub väärtusloome ahel a transversaalne väärtusloomeahel. Eeskujuks on digisektori suurimate ettevõtete ostud. Nende ettevõtete põhitegevus on loodud väärtusloome mudeli järgi: loon otsingumootori, levitan seda Internetis ja saan reklaamist kasu. Kuid nad ostavad omakorda teise ettevõtte, näiteks asjade Interneti, mis omakorda on välja mõelnud, jaotanud ja teeninud tulu oma mudeli järgi. Mõlema liit loob transversaalse väärtuse koos andmetega, mis seda võimaldavad tunnen klienti paremini ja suunata talle parima hinnaga pakkumised.
osa organisatsioonimudelid ja inimesed mis neid moodustavad, muutuvad. Osakonnad, mis hakkavad vähendama inimeste arvu poole või enama võrra, kuid kus on professionaalid, kellel on protsessist globaalsemad nägemused, suurem otsustusvõime, suunates ülejäänu funktsioonidele väheväärtuslikes tugikeskkondades, mida toidab eelmainitud ülemäärane personal.
La globaliseerumine katalüsaatorina, ületades samade või uute teenustega piire, konkureerides suuremates geograafilistes piirkondades ja muutes meie arusaama sellest, kes meie konkurent tegelikult on, olgu see siis traditsiooniline äri või uued tekkivad ettevõtted. Globaliseerumine hõlbustab ja soodustab ka uute liitude ja partnerluste loomist, mis aitavad organisatsiooni paremini laiendada. Neid partnerlussuhteid ei tohi võtta kergelt ja need on osalejate jaoks seotud käegakatsutavate tulemustega.
El täitmismudel muudatusi, alates liikumatutest süsteemidest kuni väga paindlike keskkondadeni, mis võtavad arvesse klientide sõnumeid, uusi suundumusi ning toovad täiustusi ja kohandusi paindlikult ja pidevalt. Et see oleks võimalik, on vaja suuremaid teadmisi toimuvast, väga paindlikke infosüsteeme, mis käitlevad suuri andmemahtusid, tehnoloogiaspetsialiste, operatsioone ja protsesse ettevõtte osana ning uusi infrastruktuure ja tehnoloogiaid, mis võimaldavad seda uut täitmismudelit. klientide ja organisatsiooni jaoks vajaliku turvalisuse ja usalduse integreerimine.
Ümberkujundamine on tihedalt seotud koostööd. Koostöö klientidega, kes räägivad meile, mida nad vajavad. millal ja kuidas olla kasulik ja mitte pealetükkiv lisaks pingutuste tõhustamisele. Samuti koostöö arendajatega, luues robustseid avatud süsteeme, mis võimaldavad avatud platvorme kasutades ärimudeleid arendada või täiendada.
Uus organisatsioon on pärast ümberkujundamisprotsessi arendanud oma toodete ja teenuste kataloogi uute sissetulekumudelitega, mis konkureerivad või võivad olla paremad kui traditsioonilised, uue organisatsioonimudeliga, inimestega, kes pakuvad erinevat väärtust ja suudavad jagada globaalset turgu. klientide ja turu poolt märgistatud ülitõhusate ja tulemuslike täitmismudelitega, mis sisaldavad korrapäraselt ja koostööl klientide ja arendajate tuvastatud ja loodud parimaid võimalusi.
See organisatsioon on valmis seisma silmitsi vahenduse kaotamise ohuga ja uute osalejate esilekerkimisega, kes hõivavad väikese osa tema turust.
