Tehisintellekt
Iga äritegevus hõlmab erineval määral ebakindlust, mis võib kujutada endast erineva raskusastmega ohte, eriti kui seda ei juhita. Me nimetame neid ähvardusteks riske.
El oht See on igale tegevusele omane, olenemata sellest, kas äritegevus või mitte. Need ilmuvad arendatava tegevuse elutsükli mis tahes punktis. See on iseenesest osa tegevusest endast. Seega ei ole tegevust täpselt määratletud niivõrd, kuivõrd selle määratluses on riske mis võib teda jälitada.
Ettevõttes teostab iga äri-, haldus- või tugivaldkond tegevust selliselt, et riske Nad kuuluvad samasse piirkonda.
Ja nende ebakindluste sees, mida võib arvestada riske?
Põhimõtteliselt on need ebakindlused, mis:
- Need on otseselt või kaudselt seotud ettevõtte või organisatsiooni tegevusega
- Need peavad olema asjakohased nende tekitatava probleemi ulatuse seisukohalt
- Neid on keeruline hallata. Tavaliselt esitatakse need koos
- Need põhjustavad mõjutatud tegevuse või tegevuste ebatõhusust ja ebatõhusust.
- Need võivad tekitada majanduslikku kahju või saamata jäänud kasumit.
Oma olemuselt on riske Neid võib liigitada:
Süsteemsed või kontekstiriskid
See on umbes riske mis põhinevad olukordadel, mis on tekkinud väljaspool ettevõtte või äritegevuse ulatust. Selle mõju on üldine ja mõjutab teatud tegevust või kogu ettevõtete tegevust turul või nende rühmas või isegi maailmaturul. Need on esitatud:
- Majanduskriis
- Poliitilis-sotsiaalsed pinged tegevusturul
- Õiguskindluse puudumine
- Tervisekriis
- Looduskatastroofid
- Piirkondliku või globaalse mõjuga õnnetused
- Geopoliitilised pinged
- Osariikide puudulik haldus
- Toimimispuudused süsteemsetes organisatsioonides või ettevõtetes
- Jne
Mittesüsteemne risk
See on umbes riske mis on tekkinud ettevõtte tegevuse raames ja võivad mõjutada ainult ettevõtet ennast või teisi temaga seotud isikuid; kuid mitte kõikidele turgudele. Tavaliselt liigitatakse need nende olemuse järgi:
- Majanduslikud/finantsriskid
- Investeerimine/mitmekesistamine
- Finantseerimine
- Maksevõime/likviidsus
- Infrastruktuuri ja teenuste kulud
- Kogud/maksed
- Krediit
- Sõltuvus varaturgudest
- Õiguslikud/fiskaalsed/regulatiivsed riskid
- Reeglite ja määruste järgimine
- Kaitse/kohtuasi
- Probleemide haldamine ja seire
- Operatsioonirisk
- Otsustusprotsesside ja -protseduuride elluviimine, tootmine, turundus, levitamine, administreerimine, kontroll ja kommunikatsioon ning juhtimine
- Organisatsiooni struktuur ja toimimine
- Sise- ja välispettused
- Materiaalse vara kahjustus
- Tarne- ja jaotuslogistika
- Ostude ja tarnijate juhtimine
- Keskkonnajuhtimise riskid
- Tsiviilvastutusega seotud riskid
- Muu mitteusaldatavusnormatiiv
- Tehnoloogiline risk
- Teenuse ja tehnoloogiliste varade juhtimine/korraldus/haldus
- Tootmine/Teostus/Kommunikatsioon
- Küberturvalisus (juurdepääs ja täitmine)
- Varade ja teenuste arendamine/ostmine ja hooldus
- Talent ja inimeste risk
- Valgala
- Koolitus ja evolutsioon
- Ülesanne
- Säilitamine
- Inimeste kohta
- Töösuhete ja isiklike koostöösuhete juhtimine
- Äririsk
- Pakkuma
- Turu tajumine (maine)
- Side
- Turundus
- Konkurents
- Kliendi juurdepääs
- Jaotus
- Kolmandatest osapooltest partnerite juhtimine ettevõttes
- Otsuste toetamise mudelid
- Strateegiline risk
- Institutsioonilised suhted
- Ettevõtte strateegilised otsused turu, majanduse, tootmise, toimimise ja juhtimise ning vastavuse valdkonnas.
Riskijuhtimine
Juhtimine riske Igal juhul põhineb see kahel põhisambal:
- Ennetamine.- vältida nii palju kui võimalik, et oht materialiseeruma
- Leevendus.- minimeerida negatiivseid mõjusid, mida oht materialiseerunud
Ja omalt poolt saavutatakse ennetamine järgmistega:
- El Kontroll, teada materialiseerumise tõenäosust, hetke ja intensiivsust
- La Ennetamine, tegutseda ja vältida võimalikke kahjusid või piirata selle ulatust
Kuigi Leevendamine kasutab meetmeid, mille eesmärk on vähendada kahju mõju või intensiivsust.
Need kolm elementi nõuavad:
- Tõene, täielik, sidus ja järjekindel teave ohuolukorra kohta igal ajal, kõikide asjaomaste tasandite täpne paigutus riskijuhtimises, sealhulgas juhtimiskomitees.
- teadmised selle kohta, kuidas iga risk oma mõju avaldab, võimaldada juhtidel tõlgendada ja hinnata võimalikku kahju, millega ettevõte on kokku puutunud.
- Planeeritud meetmed vältimine või leevendamine, mis takistab võimalike kahjude korvamatust
- Tegelik suutlikkus meetmete rakendamiseks planeeritud
Riskid ei tule kunagi üksi. Ohu olemasolu ühes tegevuses tekitab sellega seotud tegevustes üldjuhul muid ohte. Lahendus on tavaliselt keeruline, seega tuleb püüda vältida esialgset riski.
El Kontroll ja Ennetamine Seda tehakse tegevusega, kust risk on alguse saanud.
La Leevendamine Seda tehakse kõigi tegevuste puhul, mida riski realiseerumine võib mõjutada, isegi kui see pole üheski neist tekkinud.
Kas teie organisatsioon on kaalunud kõiki võimalikke riske? Kas on olemas riskijuhtimise poliitika?
