Pidevate muutuste ja digitaalse maailma poole liikumise ajastul on töötajatest saanud ettevõtete oluline ressurss, mis genereerib uuenduslikke ideid , mis suurendavad konkurentsivõimet ja aitavad kaasa pikaajalisele jätkusuutlikkusele . Tegelikult on tänapäeva organisatsioonide üks peamisi murekohti talent , selle haldamine ja hoidmine.

Boston Consulting Groupi andmetel pärineb 78% ettevõtete innovaatilistest ideedest nende töötajatelt . See rõhutab selliste poliitikate väljatöötamise olulisust, mis edendavad töötajate osalemist uute projektide ja algatuste väljatöötamises. Sel viisil on võimalik ära kasutada inimressursside potentsiaali innovatsiooni kiirendajana.

Juhtkond peab kavandama kursi ja juhtima muutusi . Kuid digitaalne transformatsioon ei saa toimuda ainult juhtkomitee päralt. Vastupidi, see revolutsioon hõlmab kogu organisatsiooni. Selle edu sõltub protsessi demokratiseerimisest ja tugeva uue ettevõttekultuuri edendamisest . Sellel muutuste ajastul ellujäämiseks vajavad organisatsioonid inimesi, kes usuvad sellesse, mida nad teevad, ja omaks võtavad loomingulise ja uuendusliku vaatenurga.

Millised on neli võtit töötajate innovatsiooni edendamiseks ja ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ning nende isiklikuks ja professionaalseks arenguks?

Koostöö

Uus meeskonnatöö viis nõuab uusi koostöövahendeid . Keskkonna loomine, kus inimesed saavad mitte ainult oma dokumente intuitiivselt korraldada , vaid ka projekte koostöös hallata ning uusi ideid pakkuda või täiustusi soovitada, on kõigi ettevõtete jaoks ülioluline.

Lisaks pakuvad ettevõtete sotsiaalvõrgustikud suurepärast virtuaalset ruumi ideede, seisukohtade ja ettepanekute jagamiseks, mis toob kaasa märkimisväärset kasu motivatsiooni, tootlikkuse ja innovatsiooni osas . Töötajate kõrge kaasatus ja rahulolu organisatsiooniga viivad suurema innovatsioonini.

loovus

Sellise konkurentsitiheda ja kiirete muutustega ajas on ettevõtete jaoks oluline võtta kasutusele loovust soodustavad tavad. See on alustala äriideede arendamiseks , mis käsitlevad probleeme ja vajadusi uuenduslikust vaatenurgast.

Loovus on 21. sajandi ettevõtete jaoks üks nõutumaid oskusi ja on tänapäeval enamiku ettevõtete päästerõngas. Siiski kulutavad paljud töötajad märkimisväärse osa oma ajast ja energiast ülesannetele, mis organisatsioonile mingit väärtust ei lisa. Automatiseerimine, ülesannete haldamine, tehnoloogiliste tööriistade integreerimine ja mobiilsus parandavad töötajate oskusi ja pakuvad neile rohkem ruumi loovaks mõtlemiseks.

Tehnoloogiline pädevus

Tehnoloogia esirinnas püsimine ja õppimine tööriistadest, mis hõlbustavad suhtlust ja tagavad ettevõtete kõigi protsesside tõhususe , on masinavärgis väärtuslikuks varaks saamiseks ülioluline.

Üks viis iseseisvaks õppimiseks on digitaalsete ressursside ja õpikogukondade kaudu. Kuid ettevõtted peavad investeerima ka intuitiivsetesse tehnoloogilistesse lahendustesse, mis võimaldavad pidevat oskuste arendamist, mis on „The 2020 Workplace” kohaselt praeguste ja tulevaste töökohtade jaoks hädavajalik.

Mõju otsuste tegemisel

Ärianalüüs, mis on piiratud ärikasutajate ja analüütikutega, on aegunud. Kõik töötajad, igaüks oma rollis ja ametikohal, peavad suutma teha otsuseid , mis muudavad strateegiaid ja leiavad lahendusi ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.

Selle saavutamiseks tuleb teavet esitada sidusal , ajakohasel ja hästi struktureeritud viisil , isegi kui see pärineb mittestandardsetest allikatest (suurandmed). Lisaks, kui see teave esitatakse visuaalsete, interaktiivsete ja reaalajas ajakohastatud aruannete kujul , saavad töötajad teha ennustavat analüüsi ning õppida tundma kliente, tooteid ja turgu, pakkudes märkimisväärset konkurentsieelist.

Saadaolevate tehnoloogiliste platvormide kokkuvõte oleks järgmine:

1. Koostöövahendid
2. Protsesside automatiseerimine, dekomisjoneerimine ja lihtsustamine
3. Kõigi inimeste tehnoloogiliste oskuste ja võimete arendamine
4. Andmeanalüüs ja äriteave

Ettevõtete innovatsioon ei piirdu ainult teadus- ja arendusosakonna omamisega, vaid pakub vahendeid uue ettevõttekultuuri säilitamiseks ja arendamiseks , mis reageerib muutustele ja võimaldab oma inimeste kaudu uuendusi .

Ettevõtted, mis seavad oma tööjõu organisatsiooni keskmesse, et kaasata ja võimestada neid ümberkujundamise protsessis , saavad rakendada oma täielikku potentsiaali ja kasu kollektiivsest intelligentsusest.