OKR on eesmärkide ja võtmetulemuste akronüüm. See on eesmärkide seadmise raamistik, mida kasutavad üksikisikud ja meeskonnad. OKR-e eristab teistest eesmärkide seadmise süsteemidest, näiteks KPI-dest, see, et need pakuvad võimalust seada ambitsioonikaid ja väljakutseid pakkuvaid eesmärke.
- Põhieesmärkide väärkasutus (OKR). Pärast nende leiutamist Inteli poolt 70. aastate lõpus on eesmärgid ja võtmetulemused (OKR) muutunud turul populaarseks organisatsioonijuhtide seas.
- Mis on OKR?. OKR (Objectives and Key Results) on tugev raamistik, mida ettevõtted kasutavad edusammude kavandamiseks, jälgimiseks ja mõõtmiseks. Kui soovite seada oma meeskondadele eesmärke ja olulisi tulemusi, on OKR-i raamistik üks parimaid raamistikke, mida kasutada.
- OKR-ide lühiajalugu. Need on uuesti leiutatud, et vastata uute spetsialistide juhtimisvajadustele.
- OKR-i haldusrakendused. Pärast seda, kui Intel rakendas OKR-i mudelit selle kasutuselevõtuga Google'i poolt ja selle hilisema kasutuselevõtuga paljudes teistes edukates organisatsioonides, on selle mudeliga kaasnenud tehnoloogia, nii et see praktika võimaldab isiklike OKR-ide levitamist, joondamist ja läbipaistvust, nende vastavusse viimist ettevõtte omadega, nende korrigeerimist ja õigeaegset jälgimist.
- Integratsiooni sammud mudelist OKR (1/3). OKR on lihtne raamistik, mida igaüks saab rakendada ja oma meeskonna jaoks optimeerida. Kui olete aru saanud, mis teeb eesmärgid heaks või halvaks, pole loodavate OKR-struktuuride arvul piiranguid. OKR-e on võimalik väljendada rakenduste või arvutustabelite kaudu, kuid oluline on igaühe määratlemise protsess.
- Integratsiooni sammud mudelist OKR (2/3)
- Integratsiooni sammud mudelist OKR (3/3)
